剖析全球电信业财务危机的四大"毒瘤"

许多业内人士把2006年称作“3G元年”,认为今年我国3G牌照必发无疑。于是,国内外电信企业都厉兵秣马,跃跃欲试,大有“血拼3G”的架势。然而,中国上马3G就意味着万事大吉吗?纵观国内外,豪赌3G的教训比比皆是,欧洲3G运营当是我国电信企业的前车之鉴:欧洲3G 牌照发放之际,各运营商带着美好的投资预期,不惜血本争夺3G牌照,然而由于缺乏必要的投资评估,巨额3G牌照费和网络运营费用成为各运营商沉重的负担,陷入深深财务危机的运营商变得举步维艰。3G泡沫的破灭又使得各运营商的债务危机演变为波及全球电信业的财务危机,严重挫伤了全球经济发展的势头。痛定思痛,在我国3G牌照发放之前,我们有必要对电信业财务危机产生的原因做一次深入细致的分析,从而规避风险,促进我国电信业健康有序发展。     

电信业信息技术外包的现状及风险初探

目前各大电信企业的建设和投资重点已经从网络基础设施转向了以电信软件为核心的信息基础设施,运营商们普遍认识到了信息技术在电信企业的日常运作中发挥的重要作用,开始系统地规划和建设各自的电信信息系统。我国电信业信息技术外包的发展现状     

Altibase内存数据库助力中国通信未来

随着中国电信企业改革的不断深入,电信市场竞争日益激烈,各运营商利润普遍下降,它们都在苦苦追求新的利润增长点,以求取得长期回报.在电信业的下一轮竞争中,全面提升管理水平和运营能力成为运营商决胜市场的关键因素,也就是说,未来电信运营商取胜的法宝不再是电信资源,而是以IT技术支持的管理能力,电信运营支撑系统将在未来电信企业的发展中发挥越来越重要的作用.     

专家破解运营商转型"生死劫"

转型是世界电信业的大趋势,也是中国电信业长远发展的内在要求。面对时代的变迁、面对行业发展的十字路口,转型成为众多国际电信巨头共同的战略抉择,我国电信企业也在不遗余力地推进转型。于是,转型成为2005年中国电信业最热门的话题之一。运营商具体的转型之路必然有着丰富的个性,没有固有的转型模式可供参考。在转型过程中,运营商面临诸多问题,如果处理不当,这些问题很可能成为运营商的“生死劫”、“致命伤”。在我国运营商推进转型战略关键的2006年,我们有必要总结过去一年运营商转型的经验,吸取教训,提取精华,为运营商进一步推进战略转型“指点迷津”。因此,本刊特请业界专家及运营商代表各抒己见,为运营商转型献计献策。     

CDMA移动网管道智能化探讨

随着互联网业务的深入发展,特别是移动互联网时代的到来,类似iPhone业务的智能终端应用迅速普及,运营商获得了不断攀升的数据流量。然而,随着电信业和互联网的融合,电信运营商的竞争对手不再局限于电信业,更多的是互联网企业以及在电信价值链上觊觎已久的其他企业。     

少数"巨头"撑得起中国电信业的明天?

运营商是电信业的龙头,它们的举动会直接影响到整个产业链的发展。可是我们看到．虽然国内少数运营商造就了惊人的利润,但是这种畸形强势归根结底也是以牺牲中小电信企业的利益为代价的（这里不谈消费者层面的问题）。     

近现代日本电信业变革及启示

近现代日本电信业的变革史与日本国民经济及法制建设的阶段性特点息息相关。在历次电信业改革中,日本政府都通过立法对电信业和电信运营商的改革思路、方向及阶段进行严格把控,最终把日本电信市场培育成为了全球领先的电信市场之一。鉴于我国电信业与20世纪80-90年代日本电信业的发展程度相似,分析日本政府的改革思路及日本电信运营商在行业变革浪潮中的做法,会对我国电信业的改革形成有益的借鉴。     

当前中国电信运营业面临新挑战

伴随世界电信业预期与现实的差异,以及世界电信业经济不景气,全球范围内电信企业以及相关企业开始大规模裁员。这些事实让我们明白电信运营商也是企业,也会出现经济性运营和发展问题。 我国电信业虽然一直保持了多年的高速发展,但同样不可盲目乐观,我们同样也会面临一系列困难和     

全业务背景下电信融合业务发展研究

在用户需求、电信企业自身需求及技术进步三重因素的推动下,融合业务已成为电信业发展的主要趋势。本文从电信产业链角度研究了融合业务的定义,通过分析融合业务的发展趋势,结合国内外电信运营商融合业务的案例研究以及国内电信运营商的融合业务发展思路,给出针对国内电信运营商融合业务的发展建议。     

国际电信运营商全业务经营及启示

介绍了国外一些著名电信运营商全业务经营的情况,阐述了国外电信巨头们在经营中积累的主要经验,指出全业务经营是电信业发展的必由之路,提出了我国电信企业全业务经营策略的建议.     

理性重塑电信未来

近些年，全球电信业的发展一直萎靡不振。在美国，９０年代中后期创建的３００家新兴电信运营商中近８０％的公司已经消失，而欧洲电信运营商也是举步维艰，有人形容这一状态为电信业的寒冬。对于仍在谋求积极发展的电信业，身处寒冬并不可惧，但需要冷静思考的是寒冬为何降临以及如何才能迎来暖春。导致全球电信业衰退的原因有很多，但恶性竞争以及缺乏理性的投资是主要因素。欧盟放松电信管制后，自由竞争曾一度为电信产业带来活力，但恶性价格战却使竞争偏离了方向，虽然用户数量倍增，但企业经营业绩却差强人意，行业的健康发展受到了损…     

评析六大电信运营商2004年发展目标

一年之际在于春，经历了2003年对3G的热炒和市场的喧嚣，2004年中国电信业发展将更趋理性，从各大运营商的新年部署可以看出，电信运营商正逐渐走出恶性价格战、同质化竞争、增量不增收的怪圈，摒弃浮躁，回归理性，在3G的决战前夜苦练内功，加快提高企业的核心竞争力。那么，在2004年，电信业究竟会呈现什么样的发展趋势？电信市场会出现什么样的变数？运营商应该如何定位竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地？     

融合创造价值——上海贝尔阿尔卡特通信展唱响融合主旋律

融合是电信业的必由之路从电信运营商的转型趋势以及全球电信业的合并,可看到"融合"思维已经渗入到整个电信产业。融合是运营商实现业务融合的资源整合,是企业满足客户综合化信息需求的一种市场反应,是企业应对市场竞争的必然行为。融合是电信业可持续发展的出路。融合与电信转型不是简单的选择,而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的惟一出     

对做好新时期电信企业工会工作的思考

当前,我国电信业正处在发展模式转型的关键时期,电信市场的开放和供给短缺时代的结束使脱胎于国企的众多电信运营商进入了市场竞争的时代。电信企业在加速自身发展及与国际电信业接轨的过程中,面临着许多新形势、新情况和新问题,如何与时俱进,深化工会工作,探索实效之路,从而使工会的工作更好地为实现企业的愿景和战略目标服务,值得电信业工会工作者认真地研究。笔者在实践中对如何做好电信企业工会工作,做了一些粗浅的思考。一、当前电信企业工会工作面临的形势近十多年来,我国电信业在国家政策的主导下几经拆分,打破垄断的坚冰,进入了一个…     

整合营销发展模式转型下的管理与营销模式

“十一五”期间,为适应科学发展观的要求,电信运营企业将加快公司发展模式转型的步伐,追求既快又好的全面协调可持续发展。在这种形势下,电信运营商如何落实科学发展观,追求有效发展,和谐发展?在日常经营管理活动中如何落实客户导向理念?电信市场营销、销售、渠道、客户服务资源应该如何配置才能达到最优?这些成为发展模式转型形势下我国电信业及各运营商实现可持续发展必须解决的问题。对于发展和转型,各位电信企业的总经理有着自己的看法和思路。     

美科利:电信运营商应关注IT系统质量

在竞争日益激烈的电信业,大打“服务牌”已成为各电信运营商的杀手锏,而电信企业IT系统的稳定性极大地影响着电信运营商的品牌形象。当高速发展的中国电信业把服务、改革提上日程时,用户的权益也摆在了首位。对于国内运营商来说,IT系统的稳定性及其带来的用户信任必然会使其逐步取得竞争优势,获得较高的市场利润。作为全球业务优化科技(BTO)软件测试技术和工具供应商,成立于1989年的美国美科利一直在为全球企业IT系统方面的需求提供强有力的支持,其业务遍布全球,它推出的技术和产品可以帮助企业更好地控制和管理IT系统、提升业务的可预…     

浅谈中国电信业应如何加强大客户服务与管理

大客户服务与管理是中国电信业发展与变革的产物，也是当前在国内电信运营商竞争加剧、国外电信巨头伺机进入中国电信市场的环境下，各电信企业管理者最关注的一个课题。从市场环境与管理的必要性、大客户服务的内涵、营销措     

透过第三季度财报看欧洲四大巨头

欧洲，一直处在电信业转型的前沿。在全球率先开展转型且取得了初步成效的电信运营商多来自欧洲。更为重要的是，欧洲国家众多，电信发展水平不一，这使欧洲电信企业的转型呈现百花齐放的态势，为全球电信业提供了颇为宝贵的经验。     

电信运营商服务营销渠道模式市场适应性研究

随着中国电信业的飞速发展,改革的深入和市场竞争的加剧,各电信运营商之间的竞争也从技术和价格的竞争转向了服务和营销渠道的竞争。根据电信运营商的服务和营销特点．分析了电信业营销渠道种类的细分,电信运营商可以参考的渠道选择维度,以及对于不同维度的渠道适应性原则。对电信运营商渠道的设计和建设具有可操作的指导意义。     

整合营销 发展模式转型下的管理与营销模式

“十一五”期间，为适应科学发展观的要求，电信运营企业将加快公司发展模式转型的步伐，追求既快又好的全面协调可持续发展。在这种形势下．电信运营商如何落实科学发展观，追求有效发展，和谐发展？在日常经营管理活动中如何落实客户导向理念？电信市场营销、销售，渠道、客户服务资源应该如何配置才能达到最优？这些成为发展模式转型形势下我国电信业及各运营商实现可持续发展必须解决的问题。对于发展和转型，各位电信企业的总经理有着自己的看法和思路。[编者按]