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许多业内人士把2006年称作“3G元年”,认为今年我国3G牌照必发无疑。于是,国内外电信企业都厉兵秣马,跃跃欲试,大有“血拼3G”的架势。然而,中国上马3G就意味着万事大吉吗?纵观国内外,豪赌3G的教训比比皆是,欧洲3G运营当是我国电信企业的前车之鉴:欧洲3G 牌照发放之际,各运营商带着美好的投资预期,不惜血本争夺3G牌照,然而由于缺乏必要的投资评估,巨额3G牌照费和网络运营费用成为各运营商沉重的负担,陷入深深财务危机的运营商变得举步维艰。3G泡沫的破灭又使得各运营商的债务危机演变为波及全球电信业的财务危机,严重挫伤了全球经济发展的势头。痛定思痛,在我国3G牌照发放之前,我们有必要对电信业财务危机产生的原因做一次深入细致的分析,从而规避风险,促进我国电信业健康有序发展。 相似文献
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目前各大电信企业的建设和投资重点已经从网络基础设施转向了以电信软件为核心的信息基础设施,运营商们普遍认识到了信息技术在电信企业的日常运作中发挥的重要作用,开始系统地规划和建设各自的电信信息系统。我国电信业信息技术外包的发展现状 相似文献
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随着中国电信企业改革的不断深入,电信市场竞争日益激烈,各运营商利润普遍下降,它们都在苦苦追求新的利润增长点,以求取得长期回报.在电信业的下一轮竞争中,全面提升管理水平和运营能力成为运营商决胜市场的关键因素,也就是说,未来电信运营商取胜的法宝不再是电信资源,而是以IT技术支持的管理能力,电信运营支撑系统将在未来电信企业的发展中发挥越来越重要的作用. 相似文献
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转型是世界电信业的大趋势,也是中国电信业长远发展的内在要求。面对时代的变迁、面对行业发展的十字路口,转型成为众多国际电信巨头共同的战略抉择,我国电信企业也在不遗余力地推进转型。于是,转型成为2005年中国电信业最热门的话题之一。运营商具体的转型之路必然有着丰富的个性,没有固有的转型模式可供参考。在转型过程中,运营商面临诸多问题,如果处理不当,这些问题很可能成为运营商的“生死劫”、“致命伤”。在我国运营商推进转型战略关键的2006年,我们有必要总结过去一年运营商转型的经验,吸取教训,提取精华,为运营商进一步推进战略转型“指点迷津”。因此,本刊特请业界专家及运营商代表各抒己见,为运营商转型献计献策。 相似文献
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随着互联网业务的深入发展,特别是移动互联网时代的到来,类似iPhone业务的智能终端应用迅速普及,运营商获得了不断攀升的数据流量。然而,随着电信业和互联网的融合,电信运营商的竞争对手不再局限于电信业,更多的是互联网企业以及在电信价值链上觊觎已久的其他企业。 相似文献
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运营商是电信业的龙头,它们的举动会直接影响到整个产业链的发展。可是我们看到.虽然国内少数运营商造就了惊人的利润,但是这种畸形强势归根结底也是以牺牲中小电信企业的利益为代价的(这里不谈消费者层面的问题)。 相似文献
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全业务背景下电信融合业务发展研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在用户需求、电信企业自身需求及技术进步三重因素的推动下,融合业务已成为电信业发展的主要趋势。本文从电信产业链角度研究了融合业务的定义,通过分析融合业务的发展趋势,结合国内外电信运营商融合业务的案例研究以及国内电信运营商的融合业务发展思路,给出针对国内电信运营商融合业务的发展建议。 相似文献
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介绍了国外一些著名电信运营商全业务经营的情况,阐述了国外电信巨头们在经营中积累的主要经验,指出全业务经营是电信业发展的必由之路,提出了我国电信企业全业务经营策略的建议. 相似文献
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周光斌 《通信业与经济市场》2004,(3):58-62
一年之际在于春,经历了2003年对3G的热炒和市场的喧嚣,2004年中国电信业发展将更趋理性,从各大运营商的新年部署可以看出,电信运营商正逐渐走出恶性价格战、同质化竞争、增量不增收的怪圈,摒弃浮躁,回归理性,在3G的决战前夜苦练内功,加快提高企业的核心竞争力。那么,在2004年,电信业究竟会呈现什么样的发展趋势?电信市场会出现什么样的变数?运营商应该如何定位竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地? 相似文献
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当前,我国电信业正处在发展模式转型的关键时期,电信市场的开放和供给短缺时代的结束使脱胎于国企的众多电信运营商进入了市场竞争的时代。电信企业在加速自身发展及与国际电信业接轨的过程中,面临着许多新形势、新情况和新问题,如何与时俱进,深化工会工作,探索实效之路,从而使工会的工作更好地为实现企业的愿景和战略目标服务,值得电信业工会工作者认真地研究。笔者在实践中对如何做好电信企业工会工作,做了一些粗浅的思考。一、当前电信企业工会工作面临的形势近十多年来,我国电信业在国家政策的主导下几经拆分,打破垄断的坚冰,进入了一个… 相似文献
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“十一五”期间,为适应科学发展观的要求,电信运营企业将加快公司发展模式转型的步伐,追求既快又好的全面协调可持续发展。在这种形势下,电信运营商如何落实科学发展观,追求有效发展,和谐发展?在日常经营管理活动中如何落实客户导向理念?电信市场营销、销售、渠道、客户服务资源应该如何配置才能达到最优?这些成为发展模式转型形势下我国电信业及各运营商实现可持续发展必须解决的问题。对于发展和转型,各位电信企业的总经理有着自己的看法和思路。 相似文献
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在竞争日益激烈的电信业,大打“服务牌”已成为各电信运营商的杀手锏,而电信企业IT系统的稳定性极大地影响着电信运营商的品牌形象。当高速发展的中国电信业把服务、改革提上日程时,用户的权益也摆在了首位。对于国内运营商来说,IT系统的稳定性及其带来的用户信任必然会使其逐步取得竞争优势,获得较高的市场利润。作为全球业务优化科技(BTO)软件测试技术和工具供应商,成立于1989年的美国美科利一直在为全球企业IT系统方面的需求提供强有力的支持,其业务遍布全球,它推出的技术和产品可以帮助企业更好地控制和管理IT系统、提升业务的可预… 相似文献
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大客户服务与管理是中国电信业发展与变革的产物,也是当前在国内电信运营商竞争加剧、国外电信巨头伺机进入中国电信市场的环境下,各电信企业管理者最关注的一个课题。从市场环境与管理的必要性、大客户服务的内涵、营销措 相似文献
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郭庆婧 《通信业与经济市场》2007,(11):24-26
欧洲,一直处在电信业转型的前沿。在全球率先开展转型且取得了初步成效的电信运营商多来自欧洲。更为重要的是,欧洲国家众多,电信发展水平不一,这使欧洲电信企业的转型呈现百花齐放的态势,为全球电信业提供了颇为宝贵的经验。 相似文献
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电信运营商服务营销渠道模式市场适应性研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着中国电信业的飞速发展,改革的深入和市场竞争的加剧,各电信运营商之间的竞争也从技术和价格的竞争转向了服务和营销渠道的竞争。根据电信运营商的服务和营销特点.分析了电信业营销渠道种类的细分,电信运营商可以参考的渠道选择维度,以及对于不同维度的渠道适应性原则。对电信运营商渠道的设计和建设具有可操作的指导意义。 相似文献
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“十一五”期间,为适应科学发展观的要求,电信运营企业将加快公司发展模式转型的步伐,追求既快又好的全面协调可持续发展。在这种形势下.电信运营商如何落实科学发展观,追求有效发展,和谐发展?在日常经营管理活动中如何落实客户导向理念?电信市场营销、销售,渠道、客户服务资源应该如何配置才能达到最优?这些成为发展模式转型形势下我国电信业及各运营商实现可持续发展必须解决的问题。对于发展和转型,各位电信企业的总经理有着自己的看法和思路。[编者按] 相似文献