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"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新.通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的电网企业管理创新之路. 相似文献
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正成为国家电网公司系统首个负荷破亿的省级电网;特高压交直流混联电网格局在江苏基本形成;建设国际能源变革发展典范城市,实施一批世界首台、首套、首创项目;在全国率先全面消除"低电压""卡脖子"问题;同业对标连续四年保持国家电网公司"综合标杆""业绩标杆""管理标杆"3项第一,企业负责人业绩考核连续六年获得A级第一名;售电量、营业收入、利润规模长期保持国家电网公司系统领先;获评"全国用户满意辉煌二十年优秀企业"……在国家电网公司发展战略引领下,国网江苏省电力 相似文献
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“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革, 相似文献
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1电网企业基建项目成本的管理环境1.1外部环境电力体制改革步伐的加快对国家电网公司的经营管理水平提出了更高的要求,加强成本管理成为了电网企业发展的必然要求。国家电网公司是具有公用性质的企业,其成本开支和成本管理自然成为外部监管的重点,省级电网企业的经营环境也日趋复杂, 相似文献
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"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的 相似文献
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文章深入分析了电网企业应急管理的背景,研究了国内外应急管理的发展和特点,通过对应急相关重要概念的解读,深刻分析了电网企业应急管理的特点和任务,提出了电网企业应急管理理念,即以应急体系建设和运转应对突发事件,并通过理念指导,以国家电网公司为例,提出了电网企业典型应急体系建设内容。 相似文献
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<正>2014年年底,国家电网公司"三集五大"体系全面建成,这让企业管理从"自转"走向"公转",从传统走向现代,从粗放走向精益。在变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程的重大历史机遇和挑战面前,要始终把安全作为硬约束和保护伞,要以"看得到隐病、防得住风险、治得好问题"的安全质量监督队伍,确保企业安全发展,确保电网安全运行。 相似文献
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当前,国家电网公司智能电网建设保持了又好又快的发展势头,为国家电网公司赢得在世界电力工业中的发展地位打下了良好基础。信息通信作为电网的"中枢神经系统",为电网的安全生产和企业管理提供着重要保障和支撑。在信息通信产业高速发展和智能电网建设快速推进的形势下,电力信息通信企业的员工需要应对更大的工作压力和更高的工作要求。这些员工普遍学历高、年纪轻,且工作流动性较一般电力企业员工大。如何 相似文献
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国家电网公司卓越管理目标提出:“转变公司发展方式,推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,增强集团公司调控能力,全面有效整合公司资源,提升公司经营效率和效益。”集约化经营是目前电网企业的热门话题,也是电网企业转变发展方式的重要手段与途径。在电力市场化改革艰难前行之时,我们要一方面抓市场化改革,一方面抓电网企业的集约化经营。 相似文献
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信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势。国家电网公司高度重视信息化的发展,将信息化战略纳入国家电网公司发展战略的重要组成部分。坚持以信息化推动生产自动化和管理现代化,建设数字化电网和信息化企业,为加快建设"一强三优"现代化公司提供坚强支撑。 相似文献