卓越源自战略领先——访国家电网公司研究室副主任 张玮

正"这些年国家电网公司发展和电网发展取得显著成就,很重要的原因就是,持续推进管理变革与创新,突破传统管理束缚和体制机制障碍,大胆探索形成了一套符合企业发展规律、具有中国特色的电网企业卓越管理模式,激发了企业的潜力和活力,有效促进了公司发展战略的实施。"国家电网公司研究室副主任张玮在接受本刊记者专访时表示。张玮认为,科学的战略引领是企业实现卓越管理的关键。"未来,国     

境界决定高度

正不久前,由国家电网公司原董事长、党组书记,现任全球能源互联网发展合作组织主席、中国电力企业联合会理事长刘振亚撰写的《超越·卓越》一书在京发布。该书论述了国家电网公司十多年来推进管理变革、持续转型升级、实现电网发展方式和公司发展方式"两个转变",走出具有中国特色电网企业创新发展之路的不平凡历程。国家电网公司董事长、党组书记舒印彪在该书首发仪式暨专家座谈会上指出,《超越·卓越》一书是国家电网公司奋斗     

“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新.通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的电网企业管理创新之路.     

引领发展作表率 凝聚人心添动力——国网江苏省电力有限公司创新发展侧记

正成为国家电网公司系统首个负荷破亿的省级电网;特高压交直流混联电网格局在江苏基本形成;建设国际能源变革发展典范城市,实施一批世界首台、首套、首创项目;在全国率先全面消除"低电压""卡脖子"问题;同业对标连续四年保持国家电网公司"综合标杆""业绩标杆""管理标杆"3项第一,企业负责人业绩考核连续六年获得A级第一名;售电量、营业收入、利润规模长期保持国家电网公司系统领先;获评"全国用户满意辉煌二十年优秀企业"……在国家电网公司发展战略引领下,国网江苏省电力     

“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新

“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革，是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，推进关键资源的集约化管理，实施价值链核心业务的整体变革，     

打造“二四一”督查工作机制 推动公司决策部署的贯彻落实

正国家电网公司是关系国计民生和国家能源安全的国有特大型骨干企业,资产规模大、员工人数多。如何把握企业管理规律,建立科学高效的督查工作机制,保证公司重大决策部署的贯彻落实,推动企业改革发展是一项重大课题。近年来,国家电网公司办公厅适应企业管理变革的需要,贯彻落实公司决策部署,积极探索,不断创新,着力打造具有电网公司特色、适应中央企     

“三集五大”体系建设成效之体制机制 深根之变

<正>一场浩大的企业管理变革,首先是体制机制之变。一场浩大的企业管理变革,首先是体制机制之变。体制机制的建立,是现代企业的立身之本,是企业保持可持续成长的管理根基。落后的体制机制,必然导致企业积弊愈深,先进的体制机制,则能够让企业永葆青春。对于员工众多、规模庞大的国家电网公司而言,建立科学合理,符合电网发展实际的体制机制,建立规范统一、协调一致的管理模式,是巨轮远航、基业长青的重要前提。体制机制的变革,是公司管理变革的核心,是一项"看不见"     

电网企业基建项目成本管理现状研究

1电网企业基建项目成本的管理环境1．1外部环境电力体制改革步伐的加快对国家电网公司的经营管理水平提出了更高的要求,加强成本管理成为了电网企业发展的必然要求。国家电网公司是具有公用性质的企业,其成本开支和成本管理自然成为外部监管的重点,省级电网企业的经营环境也日趋复杂,     

“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的     

国家电网公司颁发4项农网企业标准

为了指导县城电网和农村电网的建设与改造,国家电网公司制定的《国家电网公司县城电网建设与改造技术导则》《国家电网公司农村电网自动化及通讯系统建设技术导则》《国家电网公司农村电网电压质量和无功电力管理办法》《国家电网公司农村电网高压电气测试设备配置导则》等4项农网企业标准已经制定完毕并颁发。国家电网公司颁发4项农网企业标准     

电网企业仓储信息化网络布局的研究

仓储管理作为物资管理的重要业务,在现代化电网企业物资管理中的地位越来越显著。国家电网公司通过SG186工程、SG-ERP工程将仓储信息化深入融合到公司经营管理和电网建设中。基于当前国家电网公司业务发展情况、信息化建设现状,开展适合于电网企业未来仓储信息化发展和布局的信息化建设的研究工作,提出了仓储信息化布局的总体思路和规划重点。     

大数据推动营销服务创新

<正>在经济发展步入新常态,科技进步和产业变革方兴未艾,电力体制改革深入推进的背景下,作为电网企业直接面向市场、连接社会的营销服务工作面临前所未有的机遇和挑战。国家电网公司积极开展"互联网+营销服务"建设,推动"互联网+"与传统营销服务在经营管理、商业模式、管理方法、技术手段的深度融合。国网浙江省电力公司地处市场化和互联网技术发展前沿的浙江省,在国家电网公司系统率先启动"互联网+营销服务"建设,     

电网企业应急体系研究与建设

文章深入分析了电网企业应急管理的背景,研究了国内外应急管理的发展和特点,通过对应急相关重要概念的解读,深刻分析了电网企业应急管理的特点和任务,提出了电网企业应急管理理念,即以应急体系建设和运转应对突发事件,并通过理念指导,以国家电网公司为例,提出了电网企业典型应急体系建设内容。     

坚持标本兼治 大力推进本质安全建设

<正>国家电网公司2017年年中工作会议再次强调,安全是公司的生命线,安全生产的基础地位丝毫不能动摇。化解各种安全风险、确保安全可控在控,必须深化对电网发展规律和技术变革趋势的认识,努力打造本质安全电网。这是关乎企业长治久安的重大战略任务,也是一项长期的系统     

安全质量两级督查 提升安全生产执行力

<正>2014年年底,国家电网公司"三集五大"体系全面建成,这让企业管理从"自转"走向"公转",从传统走向现代,从粗放走向精益。在变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程的重大历史机遇和挑战面前,要始终把安全作为硬约束和保护伞,要以"看得到隐病、防得住风险、治得好问题"的安全质量监督队伍,确保企业安全发展,确保电网安全运行。     

以员工心理资本测评为切入点创新企业文化建设

当前,国家电网公司智能电网建设保持了又好又快的发展势头,为国家电网公司赢得在世界电力工业中的发展地位打下了良好基础。信息通信作为电网的"中枢神经系统",为电网的安全生产和企业管理提供着重要保障和支撑。在信息通信产业高速发展和智能电网建设快速推进的形势下,电力信息通信企业的员工需要应对更大的工作压力和更高的工作要求。这些员工普遍学历高、年纪轻,且工作流动性较一般电力企业员工大。如何     

湖南500kV变电站"集中监控+少人值守"运行模式实践

随着湖南电网的发展,湖南电网500 kV变电站目前已达17座,"十二五"末500 kV变电站将达到29座.为适应国家电网公司安全生产专业化、集约化管理的要求,2007年,湖南省电力公司作出了对湖南500 kV电网运行管理模式变革的决定,确定湖南主电网500 kV变电站实施"集中监控+少人值守"运行模式.500 kV集控...     

市场化环境下电网企业的集约化经营

国家电网公司卓越管理目标提出：“转变公司发展方式,推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,增强集团公司调控能力,全面有效整合公司资源,提升公司经营效率和效益。”集约化经营是目前电网企业的热门话题,也是电网企业转变发展方式的重要手段与途径。在电力市场化改革艰难前行之时,我们要一方面抓市场化改革,一方面抓电网企业的集约化经营。     

信息平台

国家电网公司大力推进科技防冰减灾;电网设计国家新标准即将出台;国家电网公司开展计量专项监督活动;国资委严禁电网有关人员在当地电企持股;电监会进一步规范发电与电网企业之间电费结算行为。     

国家电网公司信息化"SG186"工程实施战略研究

信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势。国家电网公司高度重视信息化的发展,将信息化战略纳入国家电网公司发展战略的重要组成部分。坚持以信息化推动生产自动化和管理现代化,建设数字化电网和信息化企业,为加快建设"一强三优"现代化公司提供坚强支撑。