民营企业并购存在的困难及应采取的整合策略

参与企业并购是民营企业的必然选择,当前正逢其时,从产权、经营业务、管理、人力资源、企业文化等方面分析了民营企业参与并购存在的困难,并为成功的并购提出了应采取的整合策略.     

并购潮逆袭 成败谋划间

<正>海外并购案的成功率仅有20%左右。在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。     

国家发布修订后的《关于外国投资者并购境内企业的规定》

中华人民共和国商务部、国务院国有资产监督管理委员会、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国证券监督管理委员会、国家外汇管理局2006年8月8日联合发布2006年第10号令称．修订后的《关于外国投资者并购境内企业的规定》（以下简称《规定》）自2006年9月8日起施行。     

福建出台细则 鼓励民营企业跨国并购

福建省经贸委、福建省财政厅近日联合发出通知称,根据省政府支持我省民营企业创品牌,鼓励并购国外高端品牌工作的要求,我省今年特制定关于鼓励民营企业并购国外高端品牌实施细则,旨在提升民营企业科技创新能力和水平,促进民营经济又好又快发展,支持民营企业做大     

鞋服业并购潮逆袭 是鸦片还是解药?

正"海外并购案的成功率仅有20%左右。"在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下斐乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江     

并购狂潮下的酒企应对

白酒行业与资本结盟的大幕早已拉开：从帝亚吉欧“吞下”水井坊,成为备受瞩目的“白酒外资并购第一案”到稻花香以资本并购方式实现对关公坊、昭君等的整合,进而成为“鄂酒”整合的引领者：从金六福通过整合区域白酒企业实现全国布局到洋河、双沟的整合。     

并购在中国的发展

企业并购在中国起步较晚，但发展速度较西方发达国家要快。自1984年中国发生第一起企业并购以后，企业间的并购活动逐渐走向了多样化。与此同时，企业并购的发展在中国也呈现出了一些鲜明的特色和明显的走势。     

一笔好的并购交易

就在国内企业收购悍马和皮尔·卡丹引发众多争议之际，一个真正可以被认同为好交易的并购产生了：7月6日，中粮与蒙牛就收购事宜发布公告，一场耗资61亿港元收购行动就此敲定，最终蒙牛20．3％的股权易手、蒙牛的第一大股东易位。     

中国近年海外并购的特点和投资方式分析

中国海外投资近五年已经攀升至峰值457亿美元,在宏观环境、并购动机、行业布局、支付方式、并购类别等方面都体现出动态多元的新特点,海外投资模式也发展为渠道拓展、绿地投资、资产收购、股权并购等多种模式,文章统计了近五年较新的中国企业海外并购数据和案例特点,并针对各种并购方式分析了其利弊风险。     

陌陌并购探探的动因及绩效研究

陌陌和探探在陌生人社交领域均处于行业的头部.陌陌公布将全资收购其在移动社交应用领域的竞争对手——探探这一公告引起广泛的关注,成为陌生人社交领域最大的并购案件.本文通过对该并购案例的分析,对陌陌的并购动因进行了探讨,并运用事件研究法对此次并购的短期和长期绩效做出评估.结果表明:此次并购提高了陌陌的短期绩效,对陌陌的收益产生了正向的影响,但并购事件的长期绩效并不理想.     

警惕洋啤对中国啤酒品牌毁灭式的并购

随着人世承诺开放时间表的渐次临近，愈来愈多的企业更加清楚地感受到了人世全面开放将带来的变化。扩大的市场规模、公平的贸易环境无疑会带来更多的贸易机会和发展空间，但外资企业所带来的更加激烈的市场竞争又将为企业的生存和发展带来巨大风险。在中国人世全国开放进入倒计时的过程中，国内企业已经展开了生死时速般的重新洗牌。而我国啤酒业似乎站在这生死时速的最前沿——风浪口，一脚踏人国际化的浪潮中。     

并购能否带来神话--论圈地运动对啤酒产业的影响

近年来，中国啤酒市场并购不断，啤酒企业并购浪潮愈演愈烈，国内外的啤酒巨头们开始疯狂圈地，许多啤酒企业被尽数收编。本来啤酒企业问的并购是正常的经济活动，只不过近年来啤酒企业并购日益加剧，引起人们的关注和思考：并购能否带来神话?如火如荼的圈地运动对啤酒产业的影响何在?利在那里?弊又在何方?     

警惕外资垄断性并购

自去年以来，国内出现了多股反思潮流——有对改革方向的反思，有对外贸的反思，也有对引进外资的反思。如此多的“反思”集中出现，实际上折射出了当前中国社会经济转型过程的复杂性。其中对外资垄断性并购中国企业的倾向的反思，很是值得警觉。     

达能中国乳业并购何以溃败?

法国食品巨头达能,最近关停了在华两大酸奶生产基地之一的上海酸奶工厂。这是继达能与光明、蒙牛、娃哈哈分手,达能本土化的又一次失利。而上海酸奶工厂的关闭,也意味着达能希冀避开合资失利阴影而采取独资的策略再度落空。达能早在1987年进入中国市场,凭借与本土企业合资的模式,快速进入中国食品饮料市场,到2007年,中国软饮料市场上,达能拥有的各种品牌占据16.3%的市场份额,位居第一。有了包括乐百氏、娃哈哈、益力、正广和等多个品牌,参股光明、汇源等多个行业巨头,风光无限。而如今,达能的身影在本土多个企业中已经消失。那么,达能在中国本土化屡遭困境的原因何在?     

企业到海外并购正当时

商务部副部长傅自应日前表示，由于次贷危机导致美国金融市场流动性紧张，一些私营企业和机构陷入了暂时的困境，为我国企业提供了很好的并购机会。中国企业应利用次贷危机和人民币升值，加速海外并购步伐。     

话题之九 并购重组

2010年,中国印刷机械制造市场曝出国际巨头博斯特集团收购本土设备商上海旭恒精工机械有限公司65%股份的新闻。业内人士很容易联想到中国印机企业上演的跨国并购戏码:上海电气全资收购日本秋山、美国     

张辉 民企将会逐渐参与跨国并购

被收购意味着你有价值,收购别人意味着你有实力,而PE永远都是站在强者的方向随着,美国次贷危机愈演愈烈,15日美国金融业再掀风暴。当天,由于未能找到买家,这家有着百余年历史美国第四大投资银行雷曼兄弟公司宣布破产,而美国第三大投资银行美林公司则以约500亿美元的总价被美国银行收购。     

企业并购的财务风险与控制

并购是企业扩大规模、进入新行业和创造竞争优势的重要渠道。企业并购存在着一定的财务风险,主要表现在目标企业价值评估、融资和支付等方面,应对其进行有效性的控制,以实现企业并购的预期目标。     

零售业再掀并购潮

在经历了疯狂的抢位圈地和倒闭风潮之后，中国零售业正式步入了并购时代。内外资大企业抛出的“并购大单”，悉数超过了其开店计划。这为时下中国零售业描绘了一幅真实的竞争生态一中小企业急于投靠或套现，零售巨头携资本打扫战场，倚重并购抢占城池。     

中国纺织服装企业跨国并购的现实意义与可行性

在全球纺织服装产业转移的大背景下，国际化已成为众多纺织服装企业的目标。这种现象反映了中国纺织服装企业国际化的两种新动态——OBM（原设计制造）和跨国并购。空间中国纺织服装国际化的现状如何？这两种新动态在现阶段的中国是否有发展的根基和土壤？