基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究

分析了EPC模式的特点,指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题,提出了项目控制解决方案以及主要过程,针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战,提出了改进方向。     

浅议EPC项目管理中的设计控制

国务院审查批准并正式发布的《能源发展"十一五"规划》、《公路水路交通"十一五"发展规划》、《铁路"十一五"规划》等专项规划,基础设施和基础产业建设仍然是我国现阶段的重点。EPC项目管理模式逐渐被广泛采用,做好EPC项目管理的的一个重要环节就是设计控制。文中论述了EPC项目管理过程中如何进行设计管理的过程及要点。     

国际EPC项目管理中文件控制的重要性

在工程管理观念日趋国际化的发展趋势下,文件控制的在国际EPC项目管理中的作用越发凸显,本文通过分析文件控制在项目管理三大板块(设计、采购和施工)中的作用,阐述了文控工作的重要性。     

沟通管理技术在EPC项目管理中的应用

通过对沟通管理的概念、沟通管理技术的阐述,结合某EPC项目管理过程,分阶段对沟通管理技术做了详细的分析、应用,最后提出了沟能管理的两个基本原则和沟通管理所追求的最高境界.     

BIM正向设计在EPC项目中成本控制的应用分析

本文通过研究EPC项目总承包模式在实施过程中的传统成本控制方式,并尝试分析当前模式中存在的问题,来寻找EPC项目成本控制的新方法。项目管理团队通过将建筑信息模型技术,即BIM技术和BIM正向设计技术运用于某大型医疗项目,通过其在数据化、可视化、模拟化等方面的优势,来验证BIM正向设计技术在EPC项目中成本控制的积极作用,并具体分析其效益,从而探索EPC项目成本控制的新方向,促使BIM技术更加高效地运用于工程建设行业。     

EPC项目在实施过程中的成本控制

成本管理及控制贯穿着整个EPC项目的全过程。其成本管理的好坏直接关系到总承包企业是获得可观的收益还是相应的亏损,尤其是在日益激烈的竞争和建筑行业劳动力资源日渐匮乏的市场行情下,施工过程中的成本管理及控制更具有实际意义。结合实例,介绍一EPC项目施工过程中的成本管理及控制,可供借鉴。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC模式是工程项目建设中的新型管理模式,在保证工程质量,缩短工期前提下,将建设资金落到实处还需要建设单位从多方面考虑.EPC综合承包方式下全过程成本管控作业的施行,牵涉的成本管控内容相较多,牵涉的成本管控阶段时也相对长.所以为高效地落实EPC项目全过程成本控制,综合承包单位在现实运作中理应从恰当运用配额体制与限价战略...     

设计管理在EPC项目中的成本策略实践

EPC项目中设计与项目技术、现场施工、商务招采紧密相连,结合某安置房EPC项目重点分析其前期设计策划、设计与项目招采、设计与现场施工、设计与报批工作以及设计管理中遇到的问题。并指出EPC工程总承包项目与开发商的设计管理方因所处立场不一致,其设计管理策略也应有所调整。     

浅谈BIM技术在主题乐园EPC项目中的应用

BIM(Building Information Modeling)是建筑信息模型的英文缩写,是以工程项目的各种数据信息作为建立模型基础,通过数字数据搭设仿真模型,模拟工程项目所具有的真实信息,具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性的特点。以无锡万达城室外主题乐园项目为例,介绍了BIM技术在主题乐园EPC项目中的应用过程。分析结果表明,利用BIM技术,可有效配合和整合各环节、各专业的设计方案,实现参数化、可视化和装配式的设计目标;可提升工程项目参与方的管理效率,促进建设思维的转变。对BIM技术在主题乐园EPC项目中的应用进行初步探讨,以期发挥BIM技术在整个项目全生命周期的管理价值,促进建筑行业新业态的产生。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控.因此,EPC项目的成本管理受到诸多方面的影响.对于建筑施工企业而言,提高项目整体收益的关键在于全过程的精细化成本管控.基于此,结合工程实例,对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结,并根据项目实际提出相应的管理措施,以期为EPC项目...     

谈EPC项目的进度控制

简述了EPC项目管理的含义,对EPC项目进度控制的主要风险进行了归纳总结,并阐述了具体的进度控制方法及措施,对项目管理者实现项目的进度控制具有借鉴作用。     

国际EPC项目管理中文件控制的重要性

在工程管理观念日趋国际化的发展趋势下,文件控制的在国际EPC项目管理中的作用越发凸显,本文通过分析文件控制在项目管理三大板块(设计、采购和施工)中的作用,阐述了文控工作的重要性。     

施工项目管理与项目成本控制

利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

EPC总承包项目的材料控制

阐述材料控制在EPC总承包项目中的作用和地位,材料控制的工作模式,材料控制工作的计算机应用,材料代码以及在材料控制工作中应注意的一些问题。项目控制是对工程项目进行科学管理的重要手段,而材料控制是项目控制的重要组成部分。材料控制的目标就是要保证项目进度所需的材料供应并以此为前提尽量降低材料供应的成本。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。     

市政工程的EPC项目成本管理

EPC模式在日渐活跃的市场经济体制之下,已经在国际通用大型建设项目中成为了主要的承包模式。其优势主要在于建筑工程管理工作和设计工作的良好结合,可使工程的工作效率得到提升。在市场竞争日渐激烈化的背景下,EPC模式在项目工程统一运作的过程中和成本管理的过程中有着不可替代的优势,能协调性地解决好施工中的技术问题、适用性问题和安全问题,使项目的经济效益得到提升,也使工程进行的更加顺利。建设项目的成本控制工作与建设工程的周期和质量密切相关,对于建筑工程项目而言十分重要。其贯穿于工程的始末,工作过程中建立好EPC模式体系,有利于更好地进行工程管理和提升项目综合效益。