家电营销渠道变革中的厂商渠道冲突管理

为了提高渠道的效率，渠道成员往往寻求对渠道冲突进行有效的管理。家电行业渠道模式变革产生的渠道冲突成为其渠道冲突的发源地，如何有效地防范和管理这种冲突，在激烈的市场竞争中取胜，成为家电制造企业制胜市场的关键。     

富士施乐2008财年渠道大会召开

近日，全球领先的文件管理专家富士施乐在三亚召开了“爱心同启航、共创新里程”2008财年渠道大会。新任富士施乐（中国）有限公司总裁／CEO徐正刚与来自复印机和纸张渠道的近二百名经销商共聚一堂，一同回顾了2007财年的销售业绩、分享了2008财年的复印机和纸张渠道发展战略，包括服务、渠道支持与奖励计划。     

浅谈灌区配套渠道U型混凝土现浇衬砌施工应注意的问题

灌区配套U型渠道混凝土现浇衬砌渠道，由于其断面较小衬砌厚度较薄，又在野地作业，要从渠槽开挖，现浇模板制作，原材料质量，混凝土拌和，运输，支模浇捣，拆模养护等各工序加强管理和控制。     

用水户参与灌溉管理在二期抽黄灌区的探索与实践

用水户参与灌溉管理是灌区民主管理进程的重要组成部分，是灌区斗渠及以下渠道管理比较可行的一种模式。结合二期抽黄灌区的实际情况，提出以斗渠为单位建立“斗渠管理委员会”，让用水户直接参与灌溉管理。     

家电行业终端精细化管理的必要性

近年来，家电行业的竞争出现了两次转型，首先是家电企业由传统上只重视渠道，转型为重视终端管理，在卖场投入了更多的促销资源，但是，多数厂商还是停留在理念层面。     

电力企业电子渠道运营指标体系设计及指标管理方法的研究与应用

近年来,电子渠道已成为电力企业重要服务载体,为了促进运营效率、提升运营水平,设计并科学管理运营指标体系在电子渠道运营工作中至关重要。首先从重视服务体验、洞察客户需求与传递服务价值分析了电力企业电子渠道运营指标体系和指标管理的应用设计思路与原则,并结合运营服务目录、互联网运营模型理念提出了符合电力企业特色的电子渠道运营指标框架和运营管理方法,最后以指标管理体系在渠道运营工作使用为基础,对指标管理体系设计和管理方法进行了验证分析。     

浅谈医院信息化管理的现状及对策

计算机信息技术对我国各领域产生了深远的影响，尤其是对医院信息化管理更是渠道了举足轻重的作用。为此，本文就当前医院信息化管理的现况及其如何完善信息化管理体系进行分析论述，为推动医院信息化管理，提升其信息化管理水平做些有益的贡献。     

浅谈互联网时代的新型渠道管理战略

本文将从世界百强企业成功经验中论述他们是如何漂亮赢得互联网时代的商机，在科技迅速发展的时代，无疑依靠新型管理是可以迅速成功的，但如何这种新型渠道也是有方法的。     

大鹏一日同风飞——欧姆龙“Compact Solution”带给客户真正价值

在自动化行业高度发展的今天，客户不再拘泥于少数供应商，而拥有了更多的产品选择权。但多厂商采购又带来了诸如设计周期长，采购渠道与库存管理紊乱，不同品牌间存在的兼容性薄弱等新的问题。     

分销渠道的浅析

作为4P之一,渠道策略是企业营销管理的重点,尤其对服装类产品生产企业。而分销渠道又称营销渠道,分销网络,销售渠道等。更是渠道策略中的重心内容。所以分销渠道研究对企业更具实用性。     

翘楚与龙头的联袂出镜——访正泰集团新闻发言人廖毅先生

采用通用的技术和流程管理，用正泰和通用的联合品牌来进行消费忠诚度和市场口碑的维系，最终实现双方互相获得在各自市场的渠道资源，这也正是联姻双方心照不宣的国际化战略捷径。     

试论市场经济下电力营销理念及策略创新

在市场经济条件下，电力企业必须根据电力产品的特点、树立营销创新的理念。在实践上，在进行管理创新的同时，选择正确的电力市场营销组织策略，从产品、价格、渠道及促销方面总体谋划，促进供电企业持续发展。     

发电企业门户系统建设与尝试

过去，企业员工、客户、合作伙伴和供应商各有各的信息传递渠道，渠道的多样化除了会导致信息的重复、混乱与丢失，以及管理上的困难外，企业运作的速度与成本也会受到影响。而建立企业门户后，用户端只需一个普通的Web浏览器，不论用户需要何种信息或服务，以及信息维护，都能在一个浏览器中进行。从某种意义上说，企业门户将使瘦型机的思想得到真正的应用。     

电力缴费渠道实时监控策略研究及平台设计

国家电网公司建设的一体化缴费接入管理平台,支持电网企业、金融机构和非金融机构等缴费渠道的接入,为电力客户提供了便捷灵活的缴费方式。研究了电力缴费渠道实时监控策略,构建了一个智能化的电力缴费渠道实时监控平台,实现对渠道运行的监控预警,帮助业务、技术等工作人员掌握渠道运行状态、业务交易量以及电费资金流转状况,及时调整缴费渠道规划,保障一体化缴费接入管理平台的安全稳定的运行。     

空调代理渠道：信心不足变革加屈

美的空调在2011年下半年进行的渠道大裁军一度备受瞩目，这应该是中国家电业历史上，主流企业第一次对销售渠道进行大规模的撤销整合。美的对渠道动刀，始于2012冷冻年度无比凄凉的淡季开盘，此后整整一个冷年，空调渠道经销商都在如山的库存和惨淡的经营中苦苦煎熬。信心下滑的同时，空调渠道的格局也在加剧变革。     

基于系统动力学的售电渠道评价管理研究

互联网环境下售电方式的多样化,对售电渠道的建设与管理提出了新的要求。为提高售电渠道整体服务水平,结合某地区几年来海量售电大数据,对售电渠道的运行和管理过程进行具体分析。借鉴平衡计分卡的思路,构建了反映渠道服务能力、服务效益、服务质量、服务潜力的评价指标体系。在分析各指标间因果关系的基础上,构建了系统动力学评价分析模型。依据某地区2015年至2017年全样本居民购电大数据以及服务监测数据,对各售电渠道进行评价。运用灵敏度分析找出关键指标并进行售电渠道服务水平提升模拟,对售电渠道服务水平的提高提出针对性建议。     

科士达全国核心渠道交流会召开 成功进驻世界第一跨海大桥工程

近日,科士达2011全国核心渠道交流会在深圳、北京、成都等地分区召开,来自全国近百家核心渠道负责人及科士达国内营销中心管理团队出席本年度会议。科士达公司高层及国内营销中心管理层就2011年科士达中国区市场战略目标、竞争策略及渠道支持政策等与全国核心渠道伙伴进行了深入交流。     

合理布局,各用其长——华凌电器渠道建设思路剖析

空调行业正处于激烈的竞争时期,无论是制造商还是渠道,都在不断尝试着调整战略与战术,谋求在大浪淘沙中生存并壮大。从华凌的案例可以看到,系统化分类、个性化管理不失为渠道架构管理的有效之道。     

开拓家电营销第二维渠道

流行的渠道理论往往特别关注为客户及消费者提供产品的便利性，以此来征服消费者，而不是满足消费者。家电营销渠道在其演进的过程中，呈现出渠道成本高、渠道运行效率低和渠道通向的目标趋同等问题，然而最大的问题还是对消费者利益的忽视。为了有效克服这些问题，营销者应该重新重视早已存在于营销渠道中的这种厂商与消费者之间的价值关系，重建第二维渠道，通过满足消费者来征服消费者，在市场竞争中抢占先机。     

渠道工程辅助设计软件系统

本文简述了在渠道工程设计中使用计算机技术的必要性、可行性，从解决渠道工程设计中的实际问题，改变传统的设计手段入手，介绍计算机在渠道工程设计中的应用。对提高设计质量，缩短设计周期，有很大的帮助。