工程建设项目的采购文档管理

本文主要以海上油气田开发工程建设项目为例,分析工程建设项目中采购文档管理的重要性,探讨目前采购文档管理中存在的问题,并尝试提出解决方法,对未来文档管理的发展方向也提出了看法。     

计算机中JSP技术在网上商城的应用

围绕着采用JSP技术,采用B/S结构实现网上商城的主要设计和实现过程详细论述实现网上商城的方法,前台主要包括新品展示、购物车、用户注册、商品动态公告、后台用户管理等,后台主要对商城内商品的一些基础信息、订单信息,会员资料信息等进行有效管理。     

基于ASP的网上商城购物系统开发与实现

随着全球经济一体化的发展和Internet的普及,网上购物越来越普及,也成为一种新的销售手段。介绍一个使用ASP建立的网上商城购物系统。网上商城购物系统可以实现商品的上传、购买、管理等功能。     

机电设备招标管理及操作过程中存在的问题及优化建议

在机电设备采购中实施招标管理对于节约交易成本、提高采购质量都具有重要意义。本文在分析我国机电设备招标管理及操作过程中存在的问题的基础上对加强我国机电设备招标过程中的管理提出了相关的解决及优化建议。     

工业电商平台融合企业集采信息化创新技术突破

<正>随着国家经济的高速发展,工业企业对工业品采购效率,采购过程管理,采购应用工具的要求也大大提高。传统的线下采购方式及目前市场上风靡一时、单一的采购工具远远不能满足工业、工程类企业的需求。为解决企业采购和营销痛点、难点问题,沃库工业网(VOCOOR,COM)将工业电商平台融入企业集采信息化创新技术成果,使集采服务融合电商大数据,解决了企业非标和复杂工业品直接采购交易和个性定制问题。实现了企业资源     

油田工程招投标采购管理存在的问题与解决措施

油田工程招投标采购管理一直是油田事业关注的重要内容之一,这不仅仅关系到油田工程的质量,还关系到油田企业发展的风险问题,也是油田企业经营管理的重点。通过对大中型油田在工程招投标采购管理的现状调查和在招投标实际操作的实践过程中发现其中存在的问题,对此进行深入的探究,找出问题所在的根源,从而更好地解决问题,改善管理的现状。尽希望此论文研究和探讨的策略可以为解决油田在工程招投标采购管理中存在的问题,提供可行性的参考意见和建议。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

评价供应商的DEA方法

以制造业中采购管理为背景，讨论了供应商的评价准则，应用数据包络分析方法解决了供应商的评价问题，并在采购者对供应商有不同要求的情况下，为供应商选择问题提供了有效的技术经济分析方法。     

浅谈汽车零部件采购管理的创新

在汽车供应链控制与管理中其零部件采购方面的控制是较为关键的组成部分,这个部分对于减小汽车生产企业控制生产成本有着十分关键的现实意义。本文首先分析现今汽车零部件采购存在的几个问题,然后探究在Supplychainmanagement（供应链管理）基础之上的汽车零部件采购管理的战略采购、协作采购、采购信息化方面的问题,并结合实际管理经验,提出优化汽车零部件采购管理的几点建议。     

试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略

现如今,电力已经成为人们日常工作、生活、娱乐甚至各行各业所必不可缺的能源。我国用电量正在逐渐的攀升,供电市场已经出现供不应求的紧缺局面。而现阶段,我国的发电方式仍然是以火力发电为主。面对日益紧张的电力缺口,火力发电厂的前提是解决燃料的采购管理问题。电厂在进行燃料采购的时候,经常遇到各种问题与困难,这些都会对电厂的发电产生直接或者间接的影响,本文从电厂燃料采购管理中的难点进行分析探讨,并提出相应的对策,以供业内人士参考借鉴。     

浅议企业建设项目设备采购的全过程管理

采购管理贯穿于企业建设项目的整个生命周期,但目前国内企业采购管理上还存在诸多问题,如管理理念落后、管理流程不畅、管理人才奇缺等,这些都制约着我国企业的可持续发展。在这种背景下,我国企业必须紧跟国际发展趋势,吸收国际的先进理论,在结合自身实际的基础上提高采购效率、降低采购成本、缩短采购时间。基于此,本文笔者在阐述设备采购管理内容的基础上,深入探讨了企业建设项目设备采购的全过程管理策略,具有一定的参考价值。     

石油企业发展中的计量管理

为解决石油企业计量管理中存在的问题，从采购、计量器具检定、信息化管理及人员素质及意识的提高等方面做了比较全面的分析，以期引起人们对计量管理工作的足够认识。     

土建项目供应商管理的问题与对策分析

运用采购管理、供应链管理、供应商评价理论,通过对项目采购管理现状的深入调查,从提高企业核心竞争力,降低项目采购成本的目的出发,分析指出了存在于项目供应商管理中的问题,得出了在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理规章制度方面等项目采购管理方面存在不足。应用先进理论与本单位实际情况结合得出了完善规章制度及队供应链理论为基础的供应商关系管理实施。     

基于ERP系统的企业采购管理研究

ERP作为一种现代化企业管理思想和方法被引入进来，使我国企业的管理水平和生产力水平得到了很大提高，企业的管理的行进方向更加规范化、科学化，其中，企业的采购管理是受益最大的环节之一，管理水平得到了大幅的提高，与此同时由于一些因素的影响也出现了一些应用上的不足，只有提出切实有效的应对举措，对这些问题进行有效地解决，才能使其更好的为企业的采购管理服务。     

关于工程项目集中采购管理实施的几点思考

采购管理是提升企业管理品质、实现盈利目标的关键。本文就企业实施集中采购管理工作存在的问题,进行了详尽的分析,并对如何做好集中采购管理工作,提出了提升集中采购水平的方法和措施。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

浅谈物资采购供应链管理模式

针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题，指出加强采购供应链管理模式，是企业提升竞争力的关键，指出了创建采购供应链管理的措施。     

分析如何控制采购中的供应链物流成本

文章主要通过介绍企业采购中供应链的物流成本存在的问题,希望通过零库存、采购本地化、供应商合理分类、价值链分析、信息化集成等相关的供应链物流成本理论来探讨相应的解决对策,从而达到解决采购中的供应链物流成本控制的难题。     

发包方对总承包项目的设备管理

根据笔者的工作实践，分析了发包方对总承包项目的设备管理。跟踪设备管理全过程，解决好设备选型、采购、监制、安装、调试、移交中出现的问题，旨在与总承包单位共同顺利完成项目。     

制造型企业采购-供应协调管理策略研究

对制造企业如何与供应商建立协调管理的机制进行了探讨,分析了单点接触的交易式采购—供应关系与多点接触的合作型采购供应关系的不同特点,剖析了目前我国制造企业采购管理存在的主要问题,指出我国企业采购—供应协调管理的薄弱环节是内部管理、关系管理、信息共享和运作设计四个方面,根据这四个方面的改善要求,构建了一个多点接触的合作型采购—供应协作策略四阶段模型,最后以一个公司的采购—供应管理作为例子,探讨了优化采购—供应协作管理的策略。