稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

1公司近年开展工程总承包和项目管理业务概况 北京国电继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，为适应市场需要及公司发展要求，以创建一流国际型工程公司为目标，积极拓展业务范围，在以设计为主业的基础上，重点拓展工程项目总承包和工程项目管理业务，并在国内市场和国际市场已经取得重要突破，业务范围不断扩大。截止2004年底，北京国电已累计完成国内各类总承包项目近30项，合同总金额约32亿元；国际总承包项目8项，共计总承包额1．05亿美元。     

国际工程总承包项目投标报价的探讨

国际工程总承包项目的投标报价是一项复杂的系统工程,就其实质而言可概括为在满足业主需求和合同要求的前提下,以工程设计或技术方案为基础,全面细致地作价和合理地确定最终报价。本文结合笔者的工作实践,对国际工程电站总承包项目报价工作和问题进行探讨,谈一些初步的认识。     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验。     

勘察设计业工程总承包业务文件归档探讨

根据工程总承包业务的内容和程序分析工程总承包的业务文件的产生渠道、收集方法和归档范围，阐述了工程总承包业务归档文件收集整理的基本要求。     

传统专业设计院工程总承包项目管理模式探讨

文章对传统专业设计院工程总承包管理模式存在的问题进行了分析,并结合昆明东外环中路工程,对总承包管理模式进行了探索,以充分发挥传统设计院从事工程总承包的优势。以期在提高工程质量的同时,使企业获得更大的效益。     

努力开拓工程总承包业务，加快向国际型工程公司转化

随着改革开放的深入发展、市场经济体制的建立和完善，以及中国加入WT0和全球经济一体化的渗透和影响，设计院单一的设计功能已不能适应市场经济条件下工程建设的要求，也不能满足设计单位自身生存发展的要求。设计单位必须依靠自身拥有的专业技术实力的优势，为工程建设的决策和实施提供包括规划、选址、可行性研究、工程勘测设计，     

设计院开展工程总承包业务的机遇与挑战——解读《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》

2020年3月1日,住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规[2019]12号,以下简称《办法》)正式施行,对促进建筑业持续健康发展具有十分重要的作用.文章对《办法》进行了解读,分析了对设计院的影响以及应对措施.     

发挥院整体优势 搞好工程总承包——马鹿塘水电站一期工程总承包的体会

笔者参加了多个电站的设计施工总承包管理工作，主要从事技术质量管理工作，在多年的总承包管理工作中积累了一定的经验。本文是笔者从事总承包管理方面的一点体会，对从事总承包工程的管理人员有一定的指导意义。     

国际工程总承包风险管理的现状及完善措施

根据国际工程总承包工程项目的特点,分析了国际工程承包的常见风险种类,并阐述了有效的管理措施,旨在提高国际工程总承包风险管理水平,使企业的发展适应全球化发展的需求。     

探讨EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

设计院开展全过程工程咨询和工程总承包问题研究

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)出台后,工程建设行业改革进入新时代,全过程工程咨询和工程总承包模式作为应对国际工程新形势和供给侧结构性改革的新要求,是培育与国际接轨工程企业、培养具有国际视野工程人才的必由之路。设计院作为工程建设行业的重要成员,开展全过程工程咨询和工程总承包的能力将直接影响工程建设行业未来的角色定位和布局。本文通过对全过程工程咨询和工程总承包的政策阐述和国家推行工程建设模式改革的原因分析,充分剖析两类工程建设模式的组织形式和实施意义;结合设计院在开展全过程工程咨询和工程总承包业务实践中的优势和遇到的问题,提出有关意见和建议,为设计院在新环境、新模式下如何发展提供理论依据。     

国际总承包工程专业分包管理研究

本文主要分析国际总承包工程专业分包(简称NSC)管理的必要性、专业分包管理的特点,总结专业分包管理存在的问题,包括进度、质量、安全文明施工,图纸协调及方案材料报审,公共资源管理,合约及付款,成品保护及竣工验收交楼等方面的问题.结合国际工程实践经验,提出对应的专业分包管理问题的解决方案.     

设计院主导的EPC工程总承包项目管理模式研究

近年来,EPC工程总承包模式得到了长足发展.文章通过分析EPC工程总承包项目的特点,从设计院的角度阐述了EPC工程总承包模式的优劣,分析提出了设计院主导EPC工程总承包模式管理提升策略.     

中材国际工程股份有限公司总承包沙特马加达水泥项目

11月20日，中国驻沙特大使武春华、驻吉达总领事常毅出席了在沙特海滨城市吉达举行的中沙马加达水泥项目签字仪式。中材国际工程股份公司董事长司国晨、沙特南方水泥公司董事长哈立德亲王分别代表双方签字。     

新时期工程类企业拓展EPC总承包业务的初探

结合EPC工程总承包模式的概念及特点,就我国工程类企业在开展EPC总承包业务的过程中可能存在的各类风险及措施建议等内容进行了较为深入的研究与探析。