总承包项目设备材料采购价格控制要素的探讨

本通过对总承包项目设备材料采购过程中几个影响最终采购价格的环节的分析，提出了影响采购价格的控制要素。     

总承包项目设备材料采购价格控制要素的探讨

本文通过对总承包项目设备材料采购过程中几个影响最终采购价格的环节的分析,提出了影响采购价格的控制要素.     

浅谈工程总承包项目的采购管理

文章主要介绍工程总承包项目中的采购管理的组成,并对项目采购管理的各个环节进行了分析研究,并阐述了相应的解决方法。     

水泥工程设备采购成本控制研究

以某水泥工程为例,对其设备采购成本控制进行了描述和研究,并根据其中存在的问题提出了相应的优化方案,以期为我国水泥工程降低项目成本、提升工程竞争力提供思路。     

基于工程总承包项目采购风险管理工作策略

随着全球经济的发展,西方发达国家先进的工程项目管理模式不断冲击着我国的建筑市场,为了与国际接轨,我国相关部门制定了一系列的政策性法规,引导和帮助施工企业向着国际型模式转型,以工程总承包为出发点,做大做强自身企业。以J公司和M公司的合作为背景,阐述了工程总承包项目采购风险类型,针对工程总承包项目采购各个阶段存在的问题提出应对措施。     

EPC工程总承包项目设备和材料采购专项管理之实践

结合塔河重质原油改质项目,总结了EPC工程总承包商为确保实现项目按时中间交接并提前投产,建立设备和材料采购专项管理计划,组建专项管理机构。对进度驱动型EPC工程总承包项目的设备和材料采购和签约、设备制造过程的质量和进度、分片到场设备的现场组对、配管材料的配套到场、集中运输、制造商交付资料和制造商现场服务等重要环节的专项管理实践进行了介绍。     

核电工程总承包下系统设备采购包采购管理优化研究

系统设备采购包是核电工程设备采购过程中典型的一类采购组包模式,该类采购包的采购管理工作涵盖了设计、采购、制造、安装和调试多个阶段。相对于其他设备采购包,系统设备采购包执行管理工作涉及的接口多、管理难度大。通过对系统设备采购包管理的特点和难点进行分析,结合以往项目执行过程的经验反馈,对系统设备采购包设计、设备制造和交付几个阶段的管理进行了探讨并提出了建议,为今后系统设备采购包设备的采购执行工作提供了指导意见。     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

本文主要介绍国家现行的与总承包相关的主要法律法规，并对项目采购管理的各个环节进行分析研究。着重阐述了目前国内总承包项目中可能遇到的实际问题，并给出了相应的解决方案。     

加强总承包项目采购、施工管理，争创“精品”工程

本作结合上海卡博特化工有限公司5万吨／年炭黑工程总承包的实施，阐述了在采购、施工管理方面的体会。在采购管理方面，提出了采购的基本原则和采购工作的基本程序，以及具体做法。在施工管理方面，阐述了为争创“精品”工程，针对本项目的特点，所做的几方面工作。     

工程总承包的项目采购模式及相关问题

本文论述了工程总承包与项目采购之间的关系,传统模式、设计/建造、交钥匙工程、EPC等项目采购模式的各自特点及他们之间的关系与内在联系,提出了中国建筑业实施工程总承包的策略与建议,包括加速发展工程咨询业、建立新的承包合同体系等。     

我国工程总承包项目的采购风险预警研究

根据我国的总承包项目现状,提出构建总承包项目采购风险预警系统的必要性,并系统分析了总承包项目采购特点和存在的风险,以此为基础构建类似于质量管理链条的总承包项目采购风险预警系统,并对预警系统内部各模块的关系和预警机制进行分析,为减少我国的总承包项目推进过程中的风险,增强核心竞争力提供研究的基础。     

谈火电总承包工程招标采购管理

结合多年参与建设工程招标采购管理的实践，阐述了工程招标采购工作的要点及注意事项，通过规范火电工程总承包管理秩序，以提高招标采购质量，为工程合同管理奠定基础，确保工程有序进行，实现总承包工程建设目标。     

总承包工程中的采购实践与探讨

辽宁省辽河石油工程有限公司近年来一直开展工程总承包工作，尤其是近四年来总承包工作逐渐成为公司一个主导产业，成为公司的经济增长点。笔者参与了公司三个较为典型的总承包工程，并在其中从事采购管理工作，下面结合三个项目的采购工作介绍一下我们的经验和教训。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法初探

EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说,做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。     

地铁人防项目安装施工总承包管理模式的研究

针对目前全国各大城市地铁建设进程,地铁人防设计安装也逐步发展完善起来。通过分析目前地铁人防设备总承包现场管理以及系统设计的现状及存在的问题、设备生产制作加工以及现场安装过程中的施工难度和地铁施工独特的施工环境,根据地铁项目特有的施工范围特点,分析了其与一般设备安装总承包以及普通人防设备安装施工的共同点和差异性,针对目前地铁人防设计安装施工总承包中没有通用的先例可以参照的情况,对地铁人防设计及现场管理模式进行了探讨,提出地铁人防总承包现场管理模式中的难点和重点。     

刍议总承包合同所有权保留规定下水泥工程设备的风险转移

随着所有权保留规定越来越多地应用于水泥总承包项目中,工程设备的风险何时发生转移也成为争议的焦点之一。对涉及所有权保留规定下水泥工程设备的交付方式及风险转移的时间进行了介绍和初步分析,并对总承包合同双方如何约定风险转移提出了建议。     

工程总承包项目中物流成本控制分析

随着国际工程总承包业务的不断开展和国际竞争的日益激烈,工程总承包企业需要在全球范围内配置和重组资本、技术、土地和劳动力等生产要素以实现竞争优势,而如何通过资源配置获得竞争优势就成为国际工程总承包企业生存与发展的关键所在。该文从众多制约企业生存与发展的因素入手,着重分析了物流管理这一核心与关键的因素。     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验。     

试论总承包项目的物资管理及材料控制

1984年以来,我公司先后承接了20多个项目的工程总承包,总承包合同额逾百亿元。在总承包过程中,我们坚持以物资流为主线,充分发挥以设计为主体工程公司的优势,加强项目实施全过程的物资管理与控制,取得明显成效。我们一方面认真研究国外工程公司在物资管理方面的主要做法,同时认真总结实践经验与教训,不仅保证了项目的顺利进行,还总结出一套行之有效的物资管理与控制流程,开发出具有国内先进水平的“物资管理与控制系统”软件,取得了较好的效果。