我们应该建怎样的团队

<正>[解读与思考]时至今日,几乎所有的经营者都知道:企业的核心竞争力是员工队伍。有了明确的奋斗目标,加上一支拉得出、打得响的员工队伍,假以时日,企业的前景一定不可估量。那么,以怎样的准则来组建这支团队?早已进入国际市场的联想集团创始人柳传志对此有着自己的经验之谈,值得所有印刷人学习。他说:"普通的员工,一定要有责任心;到了中层经理层,除了责任心以外,还希望要有上进心;到了最高层,除了责任心、上进心以外,还要有事业心。"正是这支层面越高、要求也相应提高的员工队伍造就了今日在国际市场上叱咤风云的联想集团。     

坚果企业“产品思维”觉醒 开启全渠道零售时代

<正>整个互联网电商"江湖",坚果品类所占比重虽然不高,但近五、六年来,论风云变幻,比熊熊战火,其精彩和激烈程度绝对数一数二。坚果品类为了讨好其所聚焦的"80、90后"这支消费大军,各家企业在产品构架、包装设计、品牌营销上挖空心思,创意无极限。靠着早期电商平台释放的红利,加上商家们的十八般武艺,令坚果电商风生水起,网     

劲牌：＂小舍＂便是＂大得＂

“在市场面前,我们最大的竞争对手是自己。”7月9日,劲牌公司董事长、总裁吴少勋在2012年营销中心夏季集训活动中,与来自全国各地的337名营销将士进行了深入沟通。“这也是企业发展到一定阶段,市场对企业提出的更高要求。只有不断完善自己,时刻以消费者需求为核心,对产品品质、技术研发、营销模式不断地推陈出新,企业方能适应市场格局的瞬息万变。”     

一次性发泡塑料餐具解禁之＂困＂——访国际食品包装协会秘书长董金狮

前几个月，一份《专项法律服务协议书》在网上曝光。这份签订于2012年1月的协议，甲方是10家广东企业．乙方是君泽君律所。在协议签订的5天内，甲方（企业联合体）向乙方（律所）支付前期服务费50万元，主要用于”乙方办理本协议所涉及的相关公关．应酬、接待、差旅、员工薪酬等方面”业务。     

盛通：＂高端＂的姿态

企业与行业之间或许有着某种微妙的关系：行业兴衰的一部分决定因素在于企业的贡献率，而企业的生存图景更在一定程度上依赖于产业的发展景况。依循这样的规则，在书刊印刷这一海域，行业与企业的风起云涌亦可见一斑。仅以我国最重要的出版物印刷基地北京而言，近二十年来，诸多印刷企业与北京书刊印刷行业一起经历了彼时的辉煌，遭受了当下的窘迫。然而，在同样的航道中，     

浅议激励机制在现代企业管理中的运用

员工队伍建设事关企业兴衰成败,是企业发展的重要基石。有效激发员工的工作积极性和创造性,才能不断为企业注入新鲜元素,在员工的积极有为中为企业创造出最大经济效益。文章分析了激励机制在企业管理中的作用,阐述激励机制在企业管理中的具体运用。     

从“潜江裁缝”现象看纺织服装企业内迁之路

近年来,受到沿海地区土地价格处于高位、水电等生产成本居高不下、不断出现的“用工荒”以及纺织服装企业的产业升级,以纺织服装业为代表的劳动密集型产业也失去在沿海地区再发展的优势,陆续有一部分工厂开始从沿海地区内迁西部.与此同时,因为超过10万人的纺织服装打工大军和年带回收入超过15亿元而闻名全国的湖北“潜江裁缝”群体,也有一部分开始回乡创业. “员工的流向,就是企业流动的方向”,作为纺织服装行业来说,员工的短缺对于所有劳动密集型加工企业来说无疑是最为致命的.因此,有一些企业便顺应工人的想法,把工厂搬迁到了“潜江裁缝”的家乡,但另外一部分沿海的纺织服装企业则还存在疑虑,处于观望状态.很大一部分“潜江裁缝”也仍然继续选择外出寻找梦想.     

从市场竞争谈产品质量

本文针对国外皮化大军进入中国市场，而我国皮化工业产品质量参差不齐、实力悬殊的现实，谈了在市场竞争中怎样求得企业的生存和发展，介绍了企业对产品质量的认识和抓质量管理的主要作法。     

辽宁省中小服装企业员工流动过盛现象分析

针对辽宁省中小服装企业员工流动过盛,企业严重失控的现象进行了问卷调查及分析,从员工和企业管理层干部两个角度分析和总结了员工流动过盛现象的主要原因,并为此制定了相应的策略,从而为中小型服装企业发展中避免员工流动过盛提供参考。     

凯越集团员工价值观:成长、快乐、人民币

正在知识经济时代,企业的发展靠员工的创造力,企业要为员工潜力的释放营造良好的文化氛围。在这个过程中,员工价值观建设有特殊意义,员工价值观是企业人力资源管理的一双无形之手,也是员工在企业形成归属感的重要手段。一.凯越集团的员工价值观成长、快乐、人民币,这7个字是凯越     

员工满意度提升策略初探——以A供电公司为例

在当今迅速发展的时代,员工的发展在企业生存发展中起着至关重要的作用,直接影响着企业的生存和发展。员工对企业的各个方面是否满意影响员工工作的积极性和主动性。在介绍国有企业基层员工满意度总概况的基础上,以A供电公司为实际案例,分析研究有关员工满意度的影响因素,找出基层员工现在满意度不高的原因,并提出相应的激励措施,以促进我国供电公司的的长远发展。     

我这40年之企业应该成为育人的沃土

正对耕耘在印刷行业50年的潘晓东而言,多年工作中最值得肯定的一个成绩,就是为企业培养了一支令人自豪的技工队伍,在他看来,队伍是成就事业的根本。因为在2004年获得过"全国百佳出版工作者"称号,所以被选入《上海出版志》,在写人物简介时,有关人员特意问我:你认为最值得肯定的成绩是什么?思索后我告诉他:员工队伍建设,在职期间,我曾为企业培养了一支令人自豪的技工队伍,因为,队伍是成就事业的根本。凭着这支队伍,上世纪末与本世纪初的     

“芯＂太阳 民族＂芯＂

当前的纺织机械市场，是一个变幻莫测、群雄逐鹿的商业战场。近年来。随着我们中国纺织机械生产企业的强势崛起，国际上一些生产纺织机械整机的巨头纷纷遭受重创．但是，那些生产纺织机械零部件的国外著名企业却依然在国际纺织机械市场独步天下——如德国格罗茨织针、日本瓦克选针器、瑞典艾洛储纬器以及德国美名格输纱器。     

浅谈现代餐饮企业的员工激励(一)

在以前的"餐饮管理"栏目中,我们随地,起到更好的"激励"的作用.曾向大家介绍过,对于一家企业而言,人力资源管理一般从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系:职位澄清、员工异动和员工激励.而员工激励是企业能否留住员工的一个关键.     

棉花企业：如何实现发展新突破

在新的棉花质量检验及流通体制格局下,随着现代市场经济的发展和企业经营环境的更新,棉花企业要开辟更好的生存和发展之路,就必须在棉花质量管理方面实现新突破。 建立高素质员工队伍是实现质量管理新突破的基础 1．开展各类教育活动,提高员工职业道德素质。对员工进行爱祖国、爱团场、爱企业、人生观、价值观、道德观及法律法规的教育,培养员工参与企业管理的热情．创造让员工充分参与企业质量管理的机会,使员工感受到自己就是质量管理的主人,在潜移默化中形成良好的职业道德。     

家在江苏,人在阿克苏

正每年的9月份,全国内地纤检系统近千人的"棉检铁军"像候鸟一样集体向新疆迁移,加入到服务新疆棉花价改的公证检验工作中。江苏纤检人就是这支大军中的一个分支,2017年度棉花高峰期,江苏省的11个地市纤检机构共派出约84人赴新疆参加棉花公检工作。2018年1月中旬,记者来到位于南疆阿克苏的新棉集团棉麻仓库,江苏省徐州、淮安、连云港、泰州、宿迁5     

高木新：管理从“尊重人”开始

企业中最重要的资源是“人”，宽松和谐的企业氛围是员工形成强大凝聚力的源泉。相互的尊重和信赖是员工忠诚于企业，激发员工工作热情的原动力。中日双方股东之间、中日双方经营者之间、经营者与全体员工之间、企业与用户之间、企业与社会之间以建立在尊重人基础上的真诚与信赖得到充分体现，员工满意、用户满意、社会满意“三个满意”的经营理念，构成了企业行为的主线，以人为本的企业文化正在形成。     

酒企员工组织支持感对工作倦怠的影响探究

<正>组织支持感作为引导员工的行为趋向，员工是否能够感受到组织的支持，影响着员工的工作行为和态度。在酒企业在发展中，企业肯定员工的工作价值，并给予相应的回报和利益，使员工有着正向的情绪，能够发挥组织支持感的积极影响，减少员工倦怠的状态。对此，需要企业制定多样化的组织支持策略，并完善员工管理机制，使员工能够获得企业的认同，从而更为积极地投入到工作中，消除负面的情绪和行为，并表现出更高质量的工作行为。     

＂品高为金＂铸造名牌--＂高金食品＂的品牌传播战略

四川高金食品股份有限公司成立于1996年，总部位于四川遂宁市创新工业园区，系国家级农业产业化经营重点龙头企业、全国农业产业化优秀龙头企业、国家级产业扶贫重点龙头企业、全国农产品加工示范企业、中国民营企业500强、国家级星火企业、四川省100强企业，是中国西部地区最大的集优质生猪繁育、养殖示范、屠宰、分割、冷藏加工、鲜销连锁、罐头食品生产及猪肉制品深精加工于～体的外贸型猪肉食品综合加工企业。2007年7月20日，公司在深交所正式挂牌上市，从而成为了四川省自股权分置改革以来第一家上市企业。     

食品企业人力资源管理中的激励策略应用——评《心理学与人力资源管理》

对于企业的管理,关键在于对人的管理,人具有一定的创造力和积极性,也在很大程度上推动着企业的发展,因此企业在发展的过程中需要最大程度地发挥员工的积极性和自身价值。在公司的人力资源管理中,综合运用多种激励策略,可以制定相关适应企业发展特色和优质员工需要的激励体系,不断激发员工的创造力,实现自身人生价值的同时,给公司带来一定的经济效益。