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作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题. 相似文献
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美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型,被广泛运用到房地产项目开发行业。许多房地产开发企业通过这一管理方式提升自己的实力。本文将在分析房地产项目管理成熟度的基础上,构建一个评价房地产项目管理成熟度的研究模型,通过对管理成熟度的分析,了解企业自身的管理成熟度是否适用。 相似文献
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项目管理成熟度模型对企业的项目管理组织与过程能力改进的作用是把企业项目的开发和生产的过程透明化、规范化、运行强制化而持续提高企业的项目管理能力。对大型工程项目各要素进行分析,通过层次分析法和熵值法计算得出管理要素执行过程中的权重组合。利用模糊综合评价法对项目管理成熟度评估,提出了适用于大型工程的项目管理成熟度模型。 相似文献
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建立企业项目管理成熟度评价指标体系,应用结构方程原理和AMOS7.0,构建项目管理成熟度结构方程评价模型,通过二阶验证性因子分析,模型路径图的绘制和数据的计算,对具体建筑企业项目管理成熟度做出有效的综合评价。较好解决了项目管理成熟度评价中管理变量难于准确直接测量的问题。 相似文献
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随着越来越多的组织将项目管理应用到组织运营中,组织的项目管理成熟度成为了衡量组织通过管理日常活动来实施自己战略目标能力的一种方法,而组织项目管理成熟度模型(OrganiZational Projecc Mamgement Maturity Modcl,OPM3)作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。在介绍组织项目管理成熟度模型基础上,通过分析军队基层自身建设和工作任务,参考组织项目管理成熟度模型以项目管理五大过程能力构建了军队基层的组织项目管理成熟度评价指标体系。 相似文献
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针对施工企业项目管理成熟度的评价问题,采用德尔菲技术选取了35个能有力反映施工企业项目管理能力的关键指标,结合OPM3的调查问题,构建了中国语境化的三级综合评价体系。尝试性地采用物元分析法对组织项目管理成熟度进行评价,通过一个实例说明该方法的应用过程,验证了该方法的可行性与有效性。 相似文献
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通过设计调查问卷,运用统计工具信度分析、效度分析、因子分析、相关分析对项目管理成熟度及其技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度三个维度和技术型战略联盟绩效及其任务绩效、关系绩效两个维度之间的关系进行了实证分析。结果表明项目管理成熟度整体与技术型战略联盟绩效整体之间存在显著的正向促进作用,项目技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度对技术型战略联盟任务绩效、关系绩效两个维度相互之间都有不同程度的正向促进作用。可帮助企业管理者有效地提高项目管理成熟度水平和技术型战略联盟绩效,在理论和实践方法上可为政府制定相应联盟管理法规提供一定的借鉴。 相似文献
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自20世纪80年代以来,成熟度模型研究逐渐成为学者研究的热点方向。随着组合管理、项目管理和企业战略管理研究的深入,建筑企业项目组合管理成熟度相关的研究越发活跃。文献调查显示,近年来大部分研究成果主要集中在组织级项目管理成熟度的应用、组合管理标准、项目管理知识体系等领域,随着建设项目独特性和复杂性的增加,建立符合中国传统文化背景和建筑企业管理特征的项目组合管理成熟度模型将成为研究的热点。 相似文献
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国家科技重大专项的复杂性对项目管理能力提出了更高的要求.项目管理成熟度可在项目实施过程中用于评价并提升项目管理能力.基于PMMM构建了我国科技重大专项项目管理成熟度模型.以国家高分辨率对地观测系统重大专项作为研究案例,为我国科技重大专项的组织实施提供一种新的项目管理方法. 相似文献
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针对我国绿色建筑在全寿命周期内的风险管理问题,为有效提高项目风险管理能力水平,引入成熟度理论,构建基于DPSIR的绿色建筑项目风险管理成熟度评价模型。首先基于项目管理成熟度模型,结合DPSIR模型框架,从驱动力、压力、状态、影响、响应五个方面,全面识别绿色建筑项目风险管理影响因子,从三个维度构建风险管理成熟度评价模型。然后运用多层次灰色评价法和OWA-熵权法对风险管理成熟度进行量化分析。最后结合实际的绿色建筑项目对风险管理成熟度进行评价,直观反映出项目在全寿命周期内各结构层次的风险管理指标成熟度水平,通过识别风险管理的薄弱环节,制定持续优化的改进措施,不断提高风险管理成熟度水平,为绿色建筑全寿命周期的风险管理决策提供参考和建议。 相似文献
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项目管理的方法是大多数建筑企业主要管理方法,然而目前我国建筑工程项目管理水平比较低,建筑企业面临模式不合理、组织机构不科学、人员素质低、材料供应不合理、经济效益低下等许多困难.通过分析中国目前建筑工程项目管理现状以及存在的主要问题,在工程项目管理理论的基础上,探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目管理创新性对策,对推动我国建筑企业的工程管理起到了一定的理论指导意义. 相似文献
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随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室(PMO)作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。 相似文献
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本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析,找出了其中存在的问题和不足,提出了多项目管理企业对组织结构的要求,旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。 相似文献
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本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析,找出了其中存在的问题和不足,提出了多项目管理企业对组织结构的要求,旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。 相似文献
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随着建筑企业的不断发展,多项目同时在建的环境成为了建筑企业的常态,这意味着传统单项目管理的思想和方法已不能很好地适应建筑企业所面临的形势,因此,对建筑企业多项目资源管理项目管理人员应从单项目管理的束缚中转向多项目管理的方向,多项目之间资源配置的问题是多项目管理的核心问题,本文通过对建筑企业多项目资源配置问题的分析,总结了多项目资源配置的目标和多项目资源配置约束条件,基于多项目资源分类及其特点分析,创新性的针对不同类别的资源分别为建筑企业提出配置方法,以可更新资源为主要对象进行资源配置的研究,并通过一个案例进行验证,研究结果给建筑企业可更新资源的配置提供了很好的借鉴意义。 相似文献