用于软件开发工作量估算的IOP模型

软件开发工作量估算可以为多项与组织决策和项目管理相关的任务提供有效的支持.根据工作量估算的不同目标,通过对COCOMO Ⅱ成本驱动因子进行扩充和对国内外最新软件项目数据进行回归分析,建立了一个用于工作量估算的IOP模型.该模型采用统一框架,分别从行业水平、组织水平和项目特征3个层次实现基于规模的软件开发工作量估算,以满足针对软件行业、软件组织和特定软件项目的不同的估算目标,例如项目招标、软件组织不同项目的管理和具体软件项目的管理等.最后,给出了IOP模型应用的若干实例.     

基于CMMI的《大学计算机信息技术》网络全真模拟考试平台的开发

软件开发是一项高度知识密集型的活动,引入软件项目管理对软件生成过程和软件质量进行管理和控制是项目成功的必要条件.以CMMI项目管理理论为基础,结合<大学计算机信息技术>网络全真模拟考试平台软件开发项目实例,着重从需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪与监督和配置管理四个方面进行分析讨论.     

软件项目风险管理策略分析与控制

软件项目风险具有不确定性和损失两个特点,一旦风险发生会给项目带来不可估量的损失甚至导致整个项目的失败。在软件开发的生命周期中,对风险的管理是必要的。在本文中论述了风险的产生,常见风险的类型,以实例说明了在软件开发时,如何对风险进行分析和应对的措施。     

软件过程与管理方法综述

工程化软件开发需要对软件开发整个过程进行有效的组织和管理,由此产生了一系列软件开发组织和管理方法,其主要目的是形成一种载体,用以积累和传递关于软件开发的经验教训.然而,由于软件开发的一些天然特性（比如复杂性和不可见性）的存在,使得描述软件开发过程的软件开发与组织方法也天然地带着一定的抽象性.由此带来了很多概念上的误导和实践中的争论,影响了上述目的的达成.例如,对于究竟该如何选择和定义合适的软件开发过程以更好地满足某个特定项目的要求,目前仍然缺少可靠的手段.甚至有些面向工业界的调研报告表明：在实际软件项目开发中,过程改进（例如引入新的工具或者方法）的主要驱动力是佚闻.试图厘清软件组织与管理话题的若干核心概念,系统梳理软件组织和管理方法的特征,并且以软件发展的历史为主线,介绍软件组织与管理方法的历史沿革,整理出这种历史沿革背后的缘由.在此基础上,讨论和总结若干发现,以期为研究者和实践者提供参考.     

软件项目风险管理研究

进行大型的软件项目开发过程中,由于种种难以预见的不确定性因素,会给软件项目带来造成失败的风险.首先介绍了软件风险的基本概念,分析了软件项目风险的特点,以及如何识别软件风险.对项目管理中的风险分析、风险管理进行了详细地探讨,提出对风险进行量化管理.最后对软件开发过程中各阶段的风险进行了分析和研究,给出了减轻或防止风险发生的几种方法.研究软件项目风险管理对于软件开发、软件项目管理及软件产品质量都具有重要意义.     

TSPi在计算机软件类课程教学中的应用

软件工程失败,通常是由于协同工作的问题,而不是技术问题。软件课程的学习成效,也不纯是技术难度或学生基础知识的薄弱与否。软件课程的学习过程,实质上是学生在学习相关软件技术的同时作为一个大规模小组进行软件开发的过程,吸取小组软件开发过程初步TSPi的模式来组织教学可以更好的调动保持学生学习的积极性。     

基于熵权法的软件开发项目范围管理研究

现代社会人们用计算机解决的问题愈趋复杂,软件的空间复杂度与时间复杂程度在逐步提升,附带的软件开发项目难度呈指数型增长。在软件开发的过程中,还存在着各种各样的变动,这在一定程度上增加了软件开发难度,因为范围变更管理不力最终致使开发项目失败的案例并不少。本文将在众多国内外文献的基础上,探讨融合熵权法的软件开发项目中的范围管理。     

软件过程的OPEN描述与面向过程的CASE环境

1.引言软件是一种无形的逻辑产品,是软件开发人员的创造性思维的产物。尽管我们已有了一些软件质量的度量方法,但在软件开发过程结束以前,我们还无法对其质量作出精确可靠的预测。到目前为止,我们只能说:“合适的开发方法和良好的组织管理是成功的一半。”     

软件测试——《软件开发的科学与艺术》节选

《软件开发的科学与艺术》是电子工业出版社联袂微软公司华人专家于近期推出的一本优秀之作。书中凝聚了微软公司多位专家多年研究与工作的宝贵经验,并通过对许多成功或失败案例的中肯剖析,为读者展现了软件开发的思想与过程,值得软件人员好好阅读和领悟!     

4GL灾难剖析——《软件开发的滑铁卢一重大失败项目的经验与教训》节选

至少10年以来,软件业一直有这样的忠告:“要事后检查”。由于软件行业不断出现现有能力尚无法解决的问题,所以,回顾以往成功和失败的经历,就显得尤为重要。由国内电子工业出版社推出的《软件开发的滑铁卢一重大失败项目的经验与教训》(译)一书,是其作者花费10余年时间收集典型失败案例后撰写的一部经典之作,值得国内读者仔细阅读和思考。     

软件工程与软件能力成熟度的融合

软件失败的诸多事实反复和提醒人们一个朴素而深刻的道理.仅仅依靠技术是难于提供完整的开发方案,是难于驾御复杂的软件工程.祭奠了长期实践经验,领悟软件管理的内存规律,从指导软件开发实践出发,借鉴了CMM的过程管理技术,论文探讨软件开发的融合方法.该方法人仅开拓了理论的研究领域,而且具有重要的实际指导意义.文章阐述了项目质量的两个重要支撑点,陈述了融合框架的主要内容.     

可复用软件构件表示方法的分析

软件复用有利于提高软件开发的生产率和软件系统的可靠性,降低软件开发的成本,使软件开发实现工程化和产业化.软件构件是其核心技术和基本单位,它是将应用系统中相对稳定的成分提取出来,形成可以重复使用的软件单元.随着软件复用实践的深入,组织内部积累大量构件,对这些构件的组织、管理尤为重要.有效的构件表示和检索是实现高效复用的保证,从而大大降低复用成本.文中对构件的表示进行了分析和比较,为实践中的复用项目提供了技术支持.     

可复用构件技术在工程造价软件开发的研究

软件复用技术为解决软件危机、提高软件生产效率和质量提供一个现实可行的解决方案.以工程造价软件开发过程为实例,研究软件复用技术在工程造价软件开发过程各个阶段的应用,分析并设计一个建设工程造价软件的分层模型架构,根据工程造价工作流程的特性,结合软件工程开发原理,提出了在工程造价领域软件开发适用纵向复用,实现了在建设工程造价软件开发中在不同层次应用构件复用技术,有效缩短软件开发的周期,提高了软件开发的效率和质量.     

基于COTS软件开发方法的应用

本文简要介绍了COTS的定义、特点及与之密切相关的软件复用技术,阐述了一种基于构件的软件开发方法--CSBD,最后引入一应用实例来体现基于COTS的软件开发方法中涉及的主要问题.     

基于用例的软件需求开发与管理平台的研究

需求工程在软件生命周期中占有非常重要的地位,需求开发与管理工作也存在着相当多的困难.为解决需求开发中存在的软件开发人员与客户交互比较困难的问题,引入了一种基于客户角度来说明问题的需求描述方法,即用例分析技术.介绍了一个基于这种需求实践的软件需求开发与管理平台的设计与实现.通过实际应用证实,这个平台可以在一定程度上帮助软件开发组织提高软件需求开发与管理工作的效率与能力.     

浅析软件项目的规范化管理

从软件开发过程的横向角度来探讨软件项目管理的组织式和软件项目管理中可能出现的一些问题，首先对软件项目管理的组织模式进行了讨论，在此基础上，对软件项目管理的各方面包括包括软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理、进度和成本管理，人力资源管理，分别就相关的内容进行了分析。     

办公自动化软件研发过程中的项目管理

近年来许多机关、部门为了促进信息化建设，加强办公自动化管理，进一步提高管理效率，开发了多种办公自动化管理软件。使办公自动化的发展向前迈进了一大步。随着软件向着大型化、综合化方向发展．在一些软件的研发过程中。立项之初还能够严格按照软件工程有关要求进行，并取得了一定成效，但在软件开发的组织管理、成本与进度估计、后续维护升级等方面出现一系列问题。导致软件不能按期保质保量完成。甚至软件的研发和应用以失败而告终。为了解决这些问题，软件研发开始逐渐采纳项目管理思想．这为办公自动化管理软件成功研制提供了一种科学的技术管理手段。     

精确软件开发过程的研究及运用初探

与工程项目类似,在软件开发的整个过程当中涉及软件过程规范、质量管理、项目管理、组织管理以及需求管理等若干要点,如果其中的一个节点出现了问题,则极有可能导致整个软件开发项目功亏一篑。笔者结合自己的专业知识以及相关经验,将软件开发过程中的若干构成要素进行了精确化处理(即精确软件开发过程),明确划分了软件开发生命周期的不同阶段。精确软件开发过程在某系统的开发当中得到了应用并取得了良好的效果。     

面向对象软件开发中数据驱动控制和软件重用

本文阐述了在面向对象软件开发中怎样采用数据驱动控制技术以提高软件可重用性的问题，并以软件开发实例进行了证明。     

浅析软件开发项目的风险及其控制

众所周知,软件项目开发虽然发展多年,但项目管理中存在的问题仍较为突出。受限于软件这种虚拟商品的特点,软件开发的高风险性往往导致项目最终运作失败,因此需要对软件开发项目进行必要的风险控制。本文针对这一问题进行了细致分析,以期为后续研究提供借鉴。