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随着高科技的发展和社会的进步，出现了现代企业管理理念向传统管理理念挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”的“硬”因素，同样也需要“非理性”，需要“软”因素。我们在电梯运行的管理上既应重视“硬”因素，也应注重“软”因素。激励，是其中之一。 相似文献
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<正>新世纪初,上海房地产企业改革与发展应追求怎样的目标?有人说是“大而强”,有人注重“小而活”。我们认为上海房地产市场的大发展,需要企业追求“大而小”的两全目标。为了寻求实现这两全目标的途径,本文对房地产开发“联邦化” 合作方式进行了探索研究。一、上海房地产市场的发展需要企业追求“大而小”的两全目标 1.上海房地产市场的发展需要企业做大 世界经济的不确定性在增大,但在很多行业中仍然存在规模经济,企业通过适度的集中和 相似文献
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李宣庆 《建设机械技术与管理》2004,17(3):30-31
3月15日下午,国家质检总局特种设备安全监察局会议室里春意融融。刚刚结束“两会”的部分相关代表正在与特种设备安全监察局在京的全体工作人员一起座谈。“欢迎来自企业的人大代表和政协委员,感谢企业对质检部门工作的支持,请多提宝贵意见!政府部门在不断改革,在适应社会主义市场经济发展的过程中,政府需要了解企业的呼声,以满足企业的需要。特种设备安全监察工作是安全生产工作中的一部分,在安全监察工作中,需要不断研究问题,与企业不断沟通,听取企业的意见和建议,服务好企业,和企业建立起友谊。”国家质检总局副局长王秦平发表了热情洋溢… 相似文献
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“科学管理”,一直被作为建立现代企业制度的重要一环。正如科学需要进步、管理需要发展一样,“科学管理”要适应企业内外不断变化着的情况,也应该而且必须要与时俱进,有所发展,有所创新。 一是应将“人本管理”创新到“能本管理”。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个机器,而企业员工则是 相似文献
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■企业竞争不仅需要过硬的产品,企业文化愈来愈成为企业竞争的核心元素新的21世纪,企业竞争将进入文化主导阶段,企业不仅需要过硬的产品,更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑,企业文化愈来愈成为企业竞争的核心元素。为推进企业文化建设、营造良好的企业文化氛围,使其真正成为企业的核心竞争力,我们从建设企业文化的重要性,创建独具特色的企业文化,综合探析施工企业文化建设的重点、要点和难点。一、建设企业文化的“三个需要”一是筑造凝聚工程的需要。职工队伍是企业的人力资源的重要组成部分,是推动企业发展的巨大力量。国有大型施工企业… 相似文献
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在深化企业改革中,强调以“人”为中心的管理并把它当作企业管理的重要环节,是企业转换机制和提高企业经济效益的需要。19世纪末20 相似文献
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浅谈现代建筑企业与安全管理 总被引：1，自引：0，他引：1
安全管理是建筑企业兴衰成败的关键因素，保障员工的生命安全、设备的运行安全、建筑产品的使用安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。长期以来，很多建筑企业只从形式上提出了“安全第一”的要求，但是在理论和实践上，没有解决“安全第一”的思想方法和实现“安全第一”的运作手段， 相似文献
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进入新世纪,全球范围的企业都在经历着管理模式的演变和发展。企业不仅需要内部的组织流程和结构,更重要的是应该关注企业的外部生存和发展环境,这不仅是企业谋求发展的需要,而且更是企业获得生存与利润的必须。“世界经济论坛”曾提出:21世纪企业的重要特征就是建立快速适应外部环境变化的组织结构。客户关系管理(Customer Re— 相似文献
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企业深化改革和科学发展,需要具备经济实力、技术实力等物质方面的“硬实力”,同时也必须具备企业文化、企业精神及企业活力、凝聚力、向心力等精神方面的“软实力”,而企业文化,特别是企业廉洁文化正是企业改革的“软实力”。在新形势下,通过建立长效机制、改革创新、理论研究和发挥领导干部带头示范作用,加强以廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业为内容的企业廉洁文化建设,促进企业的持续健康发展。 相似文献
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雒泽华 《建设机械技术与管理》2010,23(4):1-1
中国工程机械企业亮出“奔千亿”的目标,这是让业内人士十分振奋的一件好事。但要把好事做好,还需要时常探索“大”与“强”的辩证关系。本期封面文章我们列举了中国工程机械行业这些具有远大理想的企业,同时提供了一些国际工程机械企业和中国家电企业的成长案例以供参考。 相似文献
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《建设工程工程量清单计价规范》的实施给企业带来新的要求,这就需要企业要有一套根据本企业的技术水平、管理能力和企业水平的“企业定额”来适应招投标。企业就要积累工程造价资料不断充实完善企业定额。 相似文献
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为了给砖瓦企业的管理者和生产调度人员提供准确、及时、可靠的生产情况 ,根据实际管理需要 ,制作一套可比性强 ,便于分析的“企业生产运行情况一览表” ,使管理者和生产调度人员可根据生产运行的实际情况 ,随时调整生产 ,现场指挥重点 ,完成企业生产的月计划和年度计划 ,是企业根据生产运行一览表对生产进行有效管理的可靠办法。企业在设计“企业生产运行情况一览表”时 ,须根据本厂的实际生产需要 ,进行科学合理的设计 ,在设计各班组的日报表时 ,其设计的填报项目须符合“企业生产运行情况一览表”的内容要求 ,每日下班时 ,由各班组负责人… 相似文献
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投资是需要每个企业慎重对待、每个决策者高度重视的问题，投资成功则企业兴旺，投资失败则企业衰落，甚至死亡。工程机械行业中有些企业对主业专心致志，可以用“专注”二字形容：有些企业则遍地开花，到处撒网，甚至达到“不务正业”的程度。如何搞好投资？我们需要认真做一些思考。 相似文献
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《中国建筑金属结构》2002,(8):27-27
国家计委投资司司长包克辛表示,就中国重大项目投资的改革方向而言,企业和社会投资应以“放”为主,而政府投资项目应以“管”为主。包克辛认为,对企业和社会投资,按政企分开原则,应以“放”为主:对符合国家产业政策,不需要政 相似文献
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《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业改革和发展是一个复杂的社会系统工程,需要搞好宏观调控和相关的配套改革。”国有企业的技术创新一方面需要企业自强不息、开拓进取;另一方面离不开经济体制、科技体制的改革和政府职能的转变。一、完善市场经济环境作为市场主体的企业,其一切活动均和市场息息相关。企业技术创新需要完善的市场经济环境,需要发挥市场机制的作用。１建立一个适应技术创新需要的统一、开放、有序的市场环境。市场经济本质上是一种法制经济。竞争是市场经济的首要特征,而竞争必须是… 相似文献
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《中国建材》1958,(3)
根据国务院的“关于改进工业管理体制的规定”建筑材料工业部最近召开的直属企业财务会议上决定对企业的财务管理采取国家与企业实行利润分成的制度. 新的财务体制是根据国务院规定的,利润分成的分配原则结合我部的具体情况,一方面贯彻“财权下放”,又考虑企业实际需要,一方面照顾到部试制新产品工作的开展、解决重点项目和调剂亏损企业以及对企业进行奖励的需要,采取“部分下放、部分集中”的办法.集中部分由部统筹安排,下放部分则根据各企业第二个五年计划期间四项措施规划和不同的赢利水平,并参照过去的福利开支幅度,分别核定不同的分成比例,由企业自行提取、分配使用.今后企业即不再提取企业奖励基金和超计划利润分成. 相似文献
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贯彻“以人为本”的理念,时刻关注企业内部员工和外部消费者及广大社会公众的需要,以此为原则结合时代精神和先进技术手段,就可以根据本企业的具体情况在企业管理的各个领域内提炼创新一系列理念,指导生产经营,使企业创造非凡业绩。 相似文献
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