吐哈油田物资管理系统的开发与应用

利用先进的计算机技术和信息化平台，把油田企业在运行过程中的物资计划申报和审批、合同谈判与管理、物资采购及价格管理、物资编码及收发存管理、物资委托管理、代储代销物资管理、物资质量管理及资源平衡分析等，按照企业内控流程程序化，极大地提高了工作质量和工作效率。     

原油评价数据管理系统

本文介绍了我厂开发的原油评价数据管理系统。     

企业现代化物资管理探析

进入21世纪以来,企业如果想要得到健康稳定的发展离不开优质的生产、先进的技术、合理的劳务、畅通的运输以及健全的财务管理制度等等各方面的因素。而能够保障这些因素全都实现的一个最重要工作就是提升企业的现代化管理以及物资管理水平。通过物资管理的概念论述,结合当前现代化企业管理模式,提出了加强企业现代化物资管理水平的若干建议,以供参考。     

应用Power Builder开发物资管理系统的研究和设计

本文通过对中原油田物资管理系统开发的回顾和分析,指出以往存在的问题和不足。认真了解了计算机和计算机网络及最新软件发展的动态,提出以Power builder为前端开发工具,Windows NT及运行于其上的MS SQL server为后台支持,Windows95为前台服务的符合客户机/服务器模式的开发设计。该文指出的软件开发过程中适用的原则:整体和系统性原则、独立和相互依存的原则、可扩充和延伸原则、通用和适用原则。不仅适用于本系统,对其他程序的开发同样具有指导意义。该文以图文并茂的方式介绍了物资管理系统的整体设计模型和数据流,中原油田的局域网和广域网的设计。可为兄弟油田以资借鉴。     

吉林应用壳牌技术开发油页岩

在新一轮全国油气资源调查评价中，吉林省的油页岩资源探明储量居全国首位，约占全国总量的一半以上。业内人士认为，在高油价的背景下，通过引进壳牌公司先进的专利技术，解决长期以来制约油页岩大规模开发的成本和环保问题，吉林油页岩开发具有广阔的前景。     

石油企业物资管理问题浅探

针对石油企业物资管理存在的考核激励机制不完善 ,物资管理效益低下 ,物资管理体制上的弊端诸问题 ,提出了改进的措施 :①建立自主经营 ,自负盈亏的公司制激励机制 ;②物资公司出资主体的多元化 ;③重组物资公司业务板块和职责权限 ,以达到降低成本 ,提高整体效益的目的     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。     

物资管理信息系统开发及应用

<正> 前言物资管理是企业管理重要环节之一,实现物资的计算机管理,是企业现代化管理的重要组成部分,成功的物资管理,可以保证企业物流的畅通,减少物资器材的积压,最大限度发挥资金的作用,增大资金的周转率,使生产急需物资能够按时下发,     

石油钻井企业物资管理信息系统研究

针对石油钻井企业物资管理存在的问题，开发出一套物资管理信息系统。该系统由企业设备、材料、劳保数据库及物资管理信息查询监控系统组成。系统规范了钻井企业物资管理业务流程，实现了物资管理数据的采集、存储、计算、分析的自动化，保证了物流、资金流和数据流的畅通。     

物流管理系统在油田企业的研究及应用

目前．很多企业已把物流管理作为企业增加效益的“第三利润源泉”。可见物流管理在企业生产经营中具有重要作用。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。     

国有资产管理系统软件的设计与应用

长期以来，国有资产管理一直靠手工进行，劳动强度大，效率低。国有资产管理系统把有国资产管理、计算机应用、标准化管理三者有机地结合起来，经过３２个单位一年多的大面积实际运行，证明了国有资产管理系统计算机软件的应用不但减轻了资产管理人员的劳动强度，而且每年至少有十亿元的固定资产得以充分挖掘和利用，具有推广使用价值。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

油井射孔状况检测技术开发及应用

辽河油田射孔状况的检测仅局限于地面对射孔抢实发情况进行目测检测，而对于井下射孔具体状况无法验证。针对这种情况，研制了油井射孔质量检测仪。该仪器结构合理，技术先进，可以对井下射孔位置、孔眼数量进行量化检测，更加精确判明射孔状况，为上产、补射孔提供可靠依据。     

如何搞好油田企业的物资管理

为了搞好油田企业的物资管理．必须强化优质服务意识．规范物资采购渠道，培养新的效益增长点．走可持续发展的道路。     

浅析石油企业物资管理

企业物资管理工作就是要对企业生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。本文通过对物资管理的不同侧面提出建议,以资同行探讨。     

物资管理信息系统在涩北气田的应用

物资管理工作是企业管理的一个重要组成部分,加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,利用现有的内部网络,实现物资管理信息化,是涩北气田致力于研究的创新物资管理手段,结合运行情况的分析评价,全面总结物资管理信息系统的应用效果,积极探索进一步应用扩展的空间。