采油厂物流信息系统

随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。运用信息网络技术，开发物流信息系统，实现物资现代化管理，以先进的物资管理理念为导向，以油田生产物资需求为中心，以物流、资金流、信息流为基础，以信息网络技术为手段，在采油厂物资管理部以及下属各矿(大队)物资管理部门全面实施物资管理系统，对于加强计划管理，健全约束机制，优化业务流程，规范结算行为，提高工作效率，推进现代化办公和精细管理，努力实现控制企业成本的战略目标具有十分重要的意义。     

钻井企业物资管理信息系统的研究

为了满足钻井企业物资管理及快速发展需求,从而达到物资管理自动化、网络化、信息化应用,分析物资管理存在的问题,提升企业物资管理机制。用以改善物资管理粗放型方式存在的问题,构建现代化物资管理模式,明确企业物资管理工作方向。主要围绕物资管理系统的各项功能模块,构建网络化全覆盖管理模式,形成具有企业特点的物资管理软件开放平台,实现物资管理从计划上报、逐级审批、合理库存、领取消耗、废旧物资回收等高效管理,达到提高物资有型化管理的目的,打造专业化钻井企业现场物资管理网络系统。     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

物资管家的一天

物资管理科是胜利油田物资供应管理系统中业务量非常大的科室,工作起来千头万绪,需要贯彻中国石化物资供应管理体制,下达各项经济考核指标,组织有关物资管理规章制度、业务流程、管理标准的编制、修订、指导、监督,负责绩效考核、储备管理、物资统计、物资编码管理、仓储管理、存货审计、内控制度等相关工作,还要兼顾全油田账本、单据、表单、料签等业务用物资的发放等管理工作,     

浅析物资一体化管理预防廉洁风险

在某公司近年勘探开发、生产建设的投资中,物资资金占有量比例达到60%,资金额超过100亿元,物资管理工作的优劣直接关系到企业的长远发展。因此,物资管理廉洁风险防控至关重要。本文通过分析物资管理中廉洁风险防控存在的问题和产生原因,提出物资管理一体化预防廉洁风险的三项对策,阐明物资管理的三项主要措施。旨在预防物资管理中腐败案件的发生,希望能进一步加强企业物资管理工作。     

物资管理的保障功效

加强物资管理,对于保证企业安全生产,提高企业经济效益,发挥着重要作用。物资管理的重要性物资管理是企业管理的重要环节和组成部分,物资管理工作直接关系到企业的生产与安全,关系到企业的经济效益,是企业安全生产的后备保障。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

浅析石油企业物资管理

企业物资管理工作就是要对企业生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。本文通过对物资管理的不同侧面提出建议,以资同行探讨。     

对标管理在大型石化企业物资管理中的应用

文中结合某石化企业现行的物资管理模式,分析了实施对标管理对提高该企业物资管理水平的意义。阐述了大型石化企业开展对标管理可以实现开源节流、降本增效,有效提高管理质量,持续推进物资管理工作高效规范运行。     

论 ERP 系统在物资管理中的意义

实施 ERP 系统对于全面提升公司物资管理水平、实现企业精细化管理、强化内部控制具有重要的现实意义和深远意义。本文以物资供销公司为例,总结了 ERP 实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,并分析了 ERP 系统如何在物资管理中更好地发挥作用。     

企业物资“零库存”管理模式及运行效果

分析了企业传统的物资管理工作存在的主要问题,论述了企业物资“零库存”管理的必要性和可能性,介绍了齐鲁石化公司实施“零库存”管理的做法和效果。     

企业物次“零库存”管理模式及运行效果

分析了企业传统的物资管理工作存在的主要问题，论述了企业物资“零库存”管理的必要性和可能性，介绍了齐鲁石化公司实施“零库存”管理的做法和效果。     

华北石化电子商务三步曲

中国石油华北石化分公司的电子商务工作近几年迈出了三大步．各项管理工作逐步规范化和标准化．取得了较好的成绩。第一步：完善物资管理机构 1999年底重组以后．华北石化分公司成为地区公司,但物资采购和管理的职能部门划归未上市物资管理企业．公司各单位物资采购通过多个口与未上市物资管理单位企业对外．     

物资管理信息系统在涩北气田的应用

物资管理工作是企业管理的一个重要组成部分,加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,利用现有的内部网络,实现物资管理信息化,是涩北气田致力于研究的创新物资管理手段,结合运行情况的分析评价,全面总结物资管理信息系统的应用效果,积极探索进一步应用扩展的空间。     

浅论物资采购管理中如何做好效能监察工作

随着企业管理工作的不断深化,物资采购供应管理作为控制生产成本的关键环节,其重要性日益凸显。如何在物资采购供应管理中降低企业生产成本,是摆在效能监察工作面前的一项重要任务。下面,就如何搞好物资采购供应管理效能监察谈一些粗浅的看法。     

浅谈长庆油田物资质量管理制度提升与实践

本文依据企业管理制度的特点,以长庆油田物资质量管理制度体系为例,阐述了事前预防、事中控制、事后监督的质量管理内涵和目标,并结合实践工作,探讨了物资质量管理系统的完善和提升。     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

基于分布式结构的石油物资管理系统设计与开发

针对某石油物资仓储管理的实际需求,开发了分布式石油物资管理信息系统,并在设计应用中实现了系统的负载平衡和较强的容错功能,从而有效的提高了石油企业的物资管理工作效率。     

共举中国石油一面大旗 反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日-17日,中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办(仓储)单位的职责,来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话,他指出,"十二五"期间,中国石油面临艰巨的保供压力,物资系统自身面临着"三被"的压力,采办(仓储)单位面临着保供、质量、安全、冗员、亏损等众多具体而微的工作压     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。