“华亨”新生记

上海华亨化工厂的前身是上海染化七厂。上世纪８０年代后期,上海染化七厂由于引进万吨级苯酐项目失败,加上冗员众多,使企业负债累累,终于在１９９４年破产,改组为上海华亨化工厂。     

申花钢管的“三品”战略

最初听说“申花钢管”,是在每天清晨６时许的收音机里。后来知道,上海体育场、浦东国际机场、南北高架、内外环线和沪宁、沪杭高速公路以至三峡工程等重点工程,都采用了“申花钢管”。近几年,上海申花钢管公司的销售收入平均每年增加１５%左右,公     

发展“中国制造”纵谈

中国企业在制造产品、管理企业、经验提升和参与竞争等方面都有了长足的进步。但以全球标准来衡量的话，“中国制造”还将有很长的路要走。但很多公司在软实力方面距国际水平仍有很大差距，比如在产品创新和创意方面，提高产品附加值、品牌管理和市场营销方面未来将面临更大的挑战。     

捷豹路虎（上海）汽车贸易有限公司召回部分进口“发现3”（Diseovery3）型汽车

根据《缺陷汽车产品召回管理规定》要求,日前,捷豹路虎（上海）汽车贸易有限公司向国家质量监督检验检疫总局递交了召回报告,决定自2009年8月28日起召回部分进口路虎柴油“发现3”（Diseovery3）型汽车。此次召回由于真空助力管单向阀和高压柴油泵两种缺陷引起,据该公司统计,中国大陆地区涉及车辆总计1069台。     

“界龙”之路

在上海浦东川沙镇西侧界龙村,有一个颇有气派的印刷包装企业群,这就是上海界龙发展有限公司。这家公司由1973年初投资1000元创办的村办印刷小厂发展而来。经过30年风风雨雨,现已成为拥有以上海界龙实业股份有限公司为核心的27家子公司的企业集团,以彩色包装为主业,兼营金属制品、印刷用PS版生产、房地产开发、食品、商业贸易和软件开发产业等,总资产7.6亿元。2001年,公司销售收入超过7亿元,在上海工业集团营业收入50强中排名41位。 在乡镇企业异军突起的年     

从“动员令”看上柴

今年４月２９日,上海柴油机股份有限公司召开一个紧急动员会,并由总经理俞银贵签发了一份对公司全体员工的动员令。动员令要求各部门通力协作,克服一切困难,挑战生产能力的“极限”,保证５月份完成必须向客户     

《缺陷汽车产品召回管理条例》年内将出台——访国家质检总局法规司司长刘兆彬

2004年10月1日,国家质检总局、国家发改委、海关总署、商务部四部门联合发布了《缺陷汽车产品召回管理规定》。2010年7月2日,国家质检总局公布《汽车产品召回监督管理条例(征求意见稿)》,向社会公开征集意见。2012年2月3日,国务院法制办又公布了《缺陷汽车产品召回管理条例(征求意见稿)》,广泛征求公众意见。《缺陷汽车产品召回管理条例》已经列入国务院2012年立法工作计划,2012年要出台。这表明汽车召回从部     

长安福特马自达汽车有限公司召回部分蒙迪欧-致胜轿车

日前,长安福特马自达汽车有限公司按照《缺陷汽车产品召回管理规定》的要求,向国家质检总局递交了召回报告,决定从2011年5月11日起,召回2011年2月14日至2011年4月16日期间生产的部份蒙迪欧-致胜轿车,涉及数量共计6599台。本次召回的原因是该范围内的车辆,部分空调辅助加热器电源线可能与空滤器支架发生干涉,导致电源线绝缘材料磨损进而发生短路,使电源线发热、冒烟。     

何为“有效管理”？

“管理是一门宽泛的艺术。”管理大师德鲁克曾这样描述。笔者在企业管理中的体验，却顿悟到所谓宽泛的另一面，即：不管书上的理论名目繁多，业界操作理念新颖，赢家各自手法奇特，终有万变不离其宗的东西在起着关键性作用。说白了，有效管理的本意就在于：如何从庞大的管理体系和复杂管理实践中抽出头绪来，牢牢把握好那些具有“牵一发而动全身”的涵盖性要素。     

现代企业理论中的“道德风险”假定及其方法

运用现代公司理论的一些基本知识，分析了“道德风险”假定的基本内容和它在方法上的显著特点，提出了企业管理中一些值得注意的问题。