第51讲 “大哥”劳务员

<正>在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员,就是我们的"大哥"劳务员。1.劳务员都做些什么劳务员的工作大致可以分为如下五类:劳务管理计划、资格审查培训、劳动合同管理、劳务纠纷处理和劳务资料管理。     

施工企业劳务分包管理的现状及对策研究

从我国建筑施工企业的劳务分包管理现状入手,分析了存在的问题和对总承包企业的影响,提出了应对策略和解决途径.只有切实做好对劳务分包的管理工作,我们的建筑施工企业才能在新形势下做强做大,提升企业品牌.     

青岛市劳务派遣业务发展成果及经验启示

劳务派遣业务已在国内展开多年,但是作为一种有效的人力资源配置方式,尚未被社会和广大企业接受。本文通过对青岛市劳务派遣业务发展的现状和取得的成果进行分析,得出青岛市为推进劳务派遣业务在立法、管理机制等方面所做的努力,最后总结出经验启示,为劳务派遣业务在我国其他城市和地区的发展提供有益借鉴。     

劳务派遣企业人力资源规划理论综述

随着时代的发展,劳务派遣模式受到越来越多的用人单位的认可,但是对劳务派遣型企业做人力资源规划不能再像低端劳务工作那样只用工时活设备等因素去计算,需要考虑更多更复杂的因素。因此研究新时代的劳务派遣型企业的人力资源规划就变得越来越重要。     

指导 协调 管理 服务——记河南省建筑劳务管理办公室

河南省建筑劳务管理办公室成立于1995年,是经省编委批准成立的事业单位,隶属于省住房和城乡建设厅。其主要职能是：组织全省建筑劳务输出、管理我省在外省的建筑队伍,搞好劳务输出的指导、协调、管理、服务。17年来,劳务办牢记自己肩负的历史使命,认真履行省委、省政府和省住建厅党组赋予的职责,为促进河南建筑劳务发展做了大量富有成效的工作,作出了积极的贡献。     

建设部召开建立建筑劳务分包制度现场会

为了促进建立预防拖欠农民工工资长效机制,规范建筑市场用工秩序,建立和完善建筑劳务分包制度,培育和发展劳务分包企业,建设部建筑市场管理司经过广泛的调查研究,于5月25日在山东青岛组织召开了全国建立建筑劳务分包制度现场会.建设部人事教育司、质量安全司派员参加了会议.各省、自治区建设厅,直辖市建委,副省级城市建委的建管处处长,山东、江苏、浙江省建管局,新疆生产建设兵团建设局企业处处长等共计103人参加了会议.青岛市、天津市、北京市、安徽省、江苏省做了经验交流发言,王素卿司长做重要讲话,并对市场司起草的<关于建立和完善劳务分包制度,发展建筑劳务企业的意见>(征求意见稿)进行了讨论.     

浅议建筑企业劳务分包管理的完善

随着我国建设工程项目规模的不断扩大以及企业参与国际工程项目的不断增多,建筑施工企业选用大量的劳务分包队伍是不可避免的,而且会越来越多。但是,目前企业对劳务分包队伍的管理、岗前培训、技能教育、社会保障等方面做的均不理想,同时,国家有关部门指导和规范的相应法律法规也不健全。因此,如何有效地做好劳务分包管理工作,提高施工企业经济效益和社会效益,增强企业可持续发展能力,已成为众多施工企业亟待解决的一项课题。     

和合文化的成功实践

<正>苏州的城市建设依水而筑,曲径通幽,玲珑别致。作为江南水乡的鲁班传承,中亿丰建设集团股份有限公司自创立伊始就与源自吴地的"和合文化"融为一体,在企业做强做大的发展中,将"以人为本、以和为贵、合作致胜"的理念渗入到企业文化建设的各个角落。建筑劳务工人作为将施工企业技术和管理转化为产品的终端实施者,直接决定着项目的成败,产品的优劣。通过积极向劳务工人有意识地灌输中亿丰建设"和合文化",将企业文化建设在劳务队伍中落地生根,构建企业与劳务队伍     

国外建筑工程劳务承包之我见

江苏省徐州市建安总公司,从1980年起就开始了国外建筑劳务承包业务,9年来的实践,有一些粗浅体会 一、要认真选配好劳务承包管理班子,选配好劳务人员队伍 选配好劳务承包的管理班子和劳务队伍,是组织实施合约的基础和关键。国外劳务的     

外派劳务管理中存在的问题与对策

根据中江公司30年开展外派劳务合作业务的经验,依法经营、规范操作、加强行业自律是搞好外派劳务合作业务和管理的重要途径.但要从根本上搞好外派劳务合作业务和管理并使其健康有序地发展,就必须把外派劳务管理纳入国家的法制轨道,建立健全外派劳务管理制度,使外派劳务合作业务有法可依、有章可循.     

浅谈施工劳务分包结算审核

施工劳务分包是施工总承包单位或者专业承包单位常用的一种分包形式,劳务分包结算是劳务分包行为中关于工程造价结算的经济文件。劳务分包结算审核是确定劳务分包合同最终造价的行为和最终付款依据,也是发包单位施工管理成本的重要措施,审核结果直接影响发承包单位的经济利益。本文结合工作实际,简单介绍施工劳务分包结算审核内容,并对结算审核中容易忽略的几个问题进行分析。     

对于施工企业劳务分包管理的几点思考

很多建筑施工企业采用劳务分包用工模式,劳务队作为管理层级中的实施层,是最直接的生产单元、管理单元和效益单元,是施工企业价值链中不可或缺的节点,所以如何做好劳务分包管理已成为目前必须要面对和解决的问题,通过对当前劳务分包管理现状的分析,提出如何管理劳务队伍的具体措施,为做好劳务分包管理提供参考和借鉴。     

新常态下黑龙江外派劳务的思考

目前我国高端外派劳务是经济新常态下对外劳务合作业务发展的新趋势和新要求,也将成为企业突破壁垒、提质增效、快速创新发展的新路径、新趋势和新常态。黑龙江省要优化外派劳务结构,推动外派劳务企业转型升级,应采取以下措施大力发展高端外派劳务:加大推广宣传力度,加大外派劳务政策的支持力度,加强劳务外派信息的整理和收集,提高劳务外派人员的整体综合素质,引导大学生国外创业新理念,积极开展"企业进平台、平台进院校"推进工作,加强高端劳务外派人员培训基地的管理与建设,加强对俄外派劳务指导等。     

努力提高在国际建筑劳务承包中的经济效益——谈国外劳务承包中的一点体会

在国外建筑劳务承包活动中,提高承包企业的经济效益,始终是我国建筑业在国外进行建筑劳务承包活动的中心问题。 笔者在国外从事过劳务报价和施工管理方面的工作,认为在国外承包建筑劳务,必须搞好投标报价、签订合同和现场施工组织管理,这是提高经济效益的三个基本问题。 一,搞好投标报价是取得经济效益的前提 工程劳务报价关系到投标的成败。劳务     

浅谈工程项目劳务分包管理

正劳务分包也叫劳务作业分包,是指施工总承包企业或专业承包企业将其承接工程中的劳务作业发包给劳务企业来完成。对于总包工程来说,劳务分包工作是其重要组成部分,是否管理好劳务分包工作,不但影响总包工程的进度、质量,还会影响单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的每个环节实施有效的管理,才能保证质量和进度符合工程项目的要求。1劳务招标模式分类(1)具有劳务分包资质的企业实行人工费、小型机具费、主材损耗、     

壮大劳务经济实现富民强区--信阳市平桥区劳务输出工作调查

近年来,信阳市平桥区劳务输出工作有了长足的发展,有力地促进了当地农民增收,推动了区域经济发展。为全面了解该区劳务经济发展现状,进一步做大做强劳务经济,全面推进非农化进程,进而实现富民强区的目标。作者于2002-2004年在平桥区政府、区委挂职锻炼期间,深入乡镇及有关部门,对该区劳务输出工作情况进行了全面的调查了解。     

建筑施工劳务分包机制研究

■建筑施工劳务分包机制有两个核心因素: 其一是施工劳务组织; 其二是施工劳务交易随着我国建筑业的不断改革和开放,建筑业产业结构也发生了深刻的变化,其中最为明显的莫过于基于“项目法施工”的建筑施工企业管理层和劳务层的“两层分离”。“两层分离”使得大量的施工劳务从建筑施工企业里剥离出来。与此相应的是,农村土地承包制度使得农业生产力得到巨大的释放,大量的农村剩余劳动力涌进了城市的建筑施工行业。目前我国的建筑施工劳务问题还没有得到彻底地、有效地管理和规范。与建筑施工劳务相关的问题普遍存在,主要集中于施工质量、安…     

对我国建筑劳务企业发展战略的思考

从我国建筑劳务市场的现状出发,客观分析了当前我国建筑劳务企业所面临的各种机遇和挑战,指出当前是我国建筑劳务企业快速发展的大好时机,并就如何加快建筑劳务企业的发展提出了一些建议和措施,供有关人员参考.     

浅谈新形势下劳务派遣的发展思路

劳务派遣是我国在建立劳动力市场机制的实践过程中提出的一个现实课题,是我国劳务经济中比较新的一种形式,也是发展很快、问题很多的一种形式。《劳动合同法》的修改和《劳务派遣暂行规定》的实施,将使劳务派遣走向新的发展道路。     

施工企业新型劳务管理模式

随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业为了增强竞争力、降低成本、提高利润,进行了管理层与劳务作业层的分离,企业的劳务作业都以劳务分包的方式进行,如何搞好劳务分包的管理,将是未来建筑市场竞争的核心。针对目前施工企业对劳务分包管理的问题,结合房屋建筑工程,提出了两种新型的劳务管理模式,即竞争型的劳务管理模式和带项目直管工人的劳务管理模式,并对这两种劳务管理模式的形成及优点进行了详细的阐述。