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1.
加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。 相似文献
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成本管理是施工企业管理的核心,分析了在现代施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用,结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制,论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。 相似文献
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通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。 相似文献
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随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着如何“开源节流、生存发展”的现实问题。以几年来在施工企业的实际工作经验，从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。 相似文献
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随着建筑承包市场竞争的日趋激烈,要求施工企业不断提高项目管理水平,降低施工成本。控制和降低施工成本必须按照科学的实施步骤,以施工成本计划、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;做好企业施工定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作。 相似文献
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工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。 相似文献
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如何加强工程项目成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
随着建筑行业竞争日趋激烈,经营施工项目获利空间越来越小,施工企业应更加重视和加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为施工企业的重要考核指标。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
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施工项目成本管理信息系统具有协助施工企业成本管理工作者确定施工项目各种成本、编制成本计划及根据进度计划动态调整成本计划，进行进度，成本统计和成本控制等。由于采用人机会话，可随时将用户意图等变换输入，因此具有较强的适应性。 相似文献
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工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。 相似文献
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项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的金过程,它是企业全面成本管理的重要环节。介绍了成本控制的基本原则,在分析施工企业成本控制局限性的基础上,提出了控制成本的相应措施。 相似文献
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关于施工企业工程项目责任成本管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是项目管理的中心，也是施工企业经济效益的基础。施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生死存亡。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，加强项目管理环节的控制，从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 相似文献
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项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 相似文献
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施工企业项目的成本控制,是施工企业增强抗风险能力、提高整体经济效益和核心竞争能力、保持企业可持续发展的举措.针对目前施工企业项目成本控制中普遍存在多方面的具体问题,从几方面探讨项目成本控制的对策.提出企业应建立一套适合自身项目成本控制的管理模式,全员参与,全程控制,使每项成本指标都得到有效控制. 相似文献
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成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环．对于节约企业的成本。提高企业的经济效益有着至关重要的作用，而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去，是值得施工企业的管理者认真思考的问题。 相似文献
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项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。实践证明：项目法施工是我国建筑业管理体帛的普遍规律，是企业转移经营机制的突破点。 相似文献