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随着国际工程、对外贸易、咨询服务等各项业务的快速发展,近年中江公司为增强抵御风险能力,并为创新发展奠定管理基础,明确以科学发展观为指导,围绕公司战略规划和建设“国内一流国际知名国际工程集团”的战略目标。以做强做大做优主业为着力点,不断巩固深化管理创新成果。针对公司管理中的薄弱环节,加强内部资源整合,推进管理转型升级,挖掘内部潜力,全面提升管理水平和企业核心竞争力。主要目标是大力提升资源整合能力,推进资源加快向主业和重要子公司集聚;大力提升公司管控能力,增强公司战略规划、 相似文献
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概述了中江公司30年来开拓国际工程市场的发展历程及形成的竞争优势,提出在当前的形势下,必须转变发展方式,推进业务转型升级,提高发展质量和管理水平。 相似文献
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随着国内大型勘察设计企业向工程公司的转型,其业务经营领域也逐步由单一的设计咨询业务向工程全方位服务的多元化业务转变,这在客观上迫切要求进一步调整企业经营考核管理机制,以满足企业发展的实际需要。文章从中国中元国际工程公司近年来转型发展过程中的经营考核管理体系的整合、重建的实际情况出发,对设计研究院向工程公司转型背景下的经营考核管理体系构建的必要性、发展历程、评价指标等问题作了初步探讨。 相似文献
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<正>转型升级是推进科学发展的战略选择,国家也在转方式、调结构,作为企业,也要不断地进行思考。转型升级要坚持不懈,打持久战,不能一蹴而就,比如,中建五局打造三大业务板块,先后进行了21次的资源整合。施工企业价值链环节的转型升级,一般来说有5个阶段(按图施工的施工承包商—工程总承包商—工程建设服务商—产业发展商—城市经营商)。五局的转型升级可以概括 相似文献
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中国江苏国际经济技术合作公司(简称"中江公司")于1980年经国务院批准成立。多年来公司坚持实施"走出去"战略,以国际工程承包为主业,集工程咨询、国际贸易、国际人力资源合作、房地产开发于一体。国际工程承包业务连续16年被美国《工程新闻记录》评为全球最大225家承包商, 相似文献
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《建设机械技术与管理》2021,34(3):23-25
近年来,中国土木工程集团有限公司(下称"中国土木")在传统业务的基础上加快转型升级步伐,着力搭建国际工程承包业务全产业链平台,确立了以设计咨询为引领、工程承包为主业、资产投资管理为亮点、交通运营为压轴的业务格局,全力提升投、融、建、营一体化实施能力,努力为业主提供更加完善的基础设施解决方案. 相似文献
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针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。 相似文献
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按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engineering,Procurement and Construction)、工程设计项目(E-Engineering)、工程设计加采购服务(EP-Engineering and Procurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中项目报价篇,主要针对海外项目前期报价,结合国际投资估算工具———KBase软件的应用,简要介绍我们的工程实践。抛砖引玉,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。 相似文献
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浅谈安哥拉海外工程项目管理 总被引:2,自引:1,他引:1
结合实际工程的特点、难点,从项目风险、项目组织、风险预控三个方面分析了有关海外工程在项目管理方面的要点,结果表明:通过项目部的精心组织、科学管理,该工程已提前开工并进入正常运转轨道。 相似文献
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针对借助国内施工机械台班费用定额确定海外工程机械台班单价的现状,结合若干实例,提出了确定海外工程机械台班单价的三种方法,探讨了各种方法的优缺点,为海外工程投标报价提供了参考。 相似文献
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简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。 相似文献
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近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验.本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策. 相似文献
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根据中江公司30年开展外派劳务合作业务的经验,依法经营、规范操作、加强行业自律是搞好外派劳务合作业务和管理的重要途径.但要从根本上搞好外派劳务合作业务和管理并使其健康有序地发展,就必须把外派劳务管理纳入国家的法制轨道,建立健全外派劳务管理制度,使外派劳务合作业务有法可依、有章可循. 相似文献
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按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engi neeri ng,Procurement andConst ruct i on)、工程设计项目(E-Engi neeri ng)、工程设计加采购服务(EP-Engi neeri ngandProcurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中设计文档管理篇,主要针对海外项目设计文档管理,结合国际文档管理软件EMCDocument um的应用,简要介绍我们的工程实践,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。 相似文献
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本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。 相似文献