模式

@电商行业【案例:五家典型传统品牌涉足电商的另类思路】1.真维斯:电商部门是线下经销商的线上业务员;2.顺美西服:线上价格高于所有专柜;3.特步:各地分公司独自运营线上渠道;4.海尔:电商由"卖产品"过渡到"卖服务";5.爱慕:打造专属互联网人群的线上品牌。革命能否成功,尚待考验!     

福建运动鞋企纷纷“走出去”

正福建鞋企改变以往外销的思路,纷纷"走出去",采取开设国外专卖店等方式,加快品牌扩张战略。安踏、特步、鸿星尔克、亚礼得、361°等福建鞋企都在东盟国家开设专卖店,特步在马来西亚等国启动了品牌推广计划。一些鞋业品牌直接在东盟国家办厂,如晋江国辉鞋业在越南设厂,宝峰鞋业拟在印     

宁波海关查获6160双假冒耐克鞋

特步执行董事及首席财务官何睿博指出，今年第二季旗下分销店录得高单位数的同店销售增长，较首季的低单位数增幅为佳，全年同店销售增长幅度目标则为中单位数字。并表示，不认为进军二、三线城市为Nike的大方向，若Nike作出有关部署，特步只视为多一个本土品牌竞争。     

代工末路

处改革开放前沿的福建,曾经也从加工做起,逐步做大井自创品牌、建立消费渠道的运动休闲品牌企业,如安踏、特步、匹克、鸿星尔克等,紧紧抓住中国消费市场,虽在代工领域没有更大斩获,但这些品牌在国内消费市场已获得了自己的忠实拥趸     

特步迈入转型关键期

<正>即使是晚上12点钟,特步总裁丁水波还在与品牌总监郭轶喆商谈来年的推广等事宜。与往年不同,特步来年的推广加大了力度,已经进入"不受预算限制"的阶段。2014年上半年,这一费用已经由去年集团总收入的9%上涨到12.5%。不仅如此,丁水波将原先属于自己的CEO职位让了出来。9月中旬,     

闽体育鞋服品牌渠道管控终结“割据”

安踏上半年财报显示，销售额达到44．51亿元人民币，品牌的总店面数年底有望突破1万家；3610今年年底店面总数将达到8000家，明年也将突破1万家；特步与匹克去年的门店总数已超7000家……泉州体育用品正高速迎来“万店时代”，紧随安踏之后，特步、3610、匹克等4个百亿大户也呼之欲出。     

李宁安踏等运动品牌关店逾3000家

2012年以来，受库存影响，国内运动品牌集体遭遇寒冬，为了改革渠道和消化库存，关店潮在各个体育品牌中轮番上演，李宁、安踏、特步、361度、匹克、中国动向六大运动品牌关店数已超3000家，其中匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家。     

运动服装品牌形象认知度调研及营销策略研究

为研究大学生对国内运动服装品牌的认知度,选取李宁、安踏、361°、匹克、特步等国内具有代表性的运动服装品牌为调研对象,对289名广东地区大学生进行问卷调查,并对问卷结果进行统计分析。内容涉及被访者基本消费情况和对运动服装品牌的认知度,包括运动服装品牌知名度、品牌信息来源、品牌标识等客观因素,以及大学生着装追求、购买过的运动服装品牌、购买因素、购买时间、购买场所等主观因素。进一步提出相应的营销策略,为运动服装企业开拓大学生消费市场提供理论参考。     

中小运动品牌发展方向

体育产业是一个非常庞大的产业,从中制造出了非常多的运动品牌.在国内市场上的运动品牌经营竞争相当惨烈,其中有耐克、阿迪达斯、锐步、彪马等高端的国际运动品牌,361、特步、安踏、双星、李宁等大众运动品牌占据着第二集团,三、四线运动品牌阵营中有数不清的地域运动品牌抢食着剩余的市场份额.     

闽鞋服业全线转暖

<正>继卡宾、匹克、361度之后,上周,利郎、特步等泉州鞋服品牌公布了2014年报,多数泉州鞋服上市企业去年的年报表现不俗。经过近两三年来的努力,泉州鞋服业步入了以产品和零售创新为特点的新时代。利郎特步等品牌年报不俗经历了业绩衰退、库存危机和大规模关店的寒冬之后,泉州的鞋服品牌迎来了春天,特步、利郎、卡宾等本土品牌近日公布2014年的业绩,显示鞋服业复苏大幕已经揭开。3月9日,利郎公布2014年度业绩。集团获得年度     

品牌多 更加贴近年轻人——访蓝岛大厦音响文体采购部经理臧满奎

蓝岛大厦的运动休闲类服装主要分布在东区四层，经营面积达2700平方米共34个品牌。国内外品牌比较齐全，国外品牌比如像耐克、阿迪、三叶草、360等。国内品牌有李宁、特步、乔丹等等。国内外品牌比为1：4。单店面积最大的是耐克，其次是阿迪。另外，在去年9月调整中，还引进了阿迪的NBA系列等四个品牌。蓝岛大厦重点以新品为主，并在第一时间上市。     

中小鞋类品牌如何拓宽生存空间

相对于服装行业中服装品牌的轰轰烈烈营销手段、广告宣传的竞争格局来说，鞋类品牌商的竞争是静静地在进行。目前大多数的鞋类品牌商在品牌塑造与宣传上，是跟随着大品牌进行体育营销，这样单层次的品牌塑造，对于中小鞋类品牌来说，终究无法摆脱像阿迪达斯、耐克的国外品牌与安踏、特步等国内品牌的挤压，其生存的空间是狭窄的，不利于企业壮大。     

本土体育品牌进入“后跑马圈地”时代

伴随着中国体育事业的蓬勃发展，中国本土运动品牌在最近10年内呈现出跳跃式发展，在经历了效仿国际品牌、扎堆央视广告营销、“跑马圈地”二三线市场、攻占资本市场与国际市场几个阶段后，如今以李宁、安踏、匹克、特步为代表的本土运动品牌已经分别踏上了各自的发展之路。面对日益增多的本土运动品牌，国内消费者对其接受程度如何？这些品牌的定位和市场究竟有怎样的不同？他们的资本和国际化之路能走多远？本文带您一起去了解这些民族运动品牌的最新市场动态。     

国内运动鞋行业进入"战国争霸"时期

国内的运动鞋企业通过早年的原始积累，已将市场逐步做大，他们依靠合理的性价比牢牢抓住了消费者的心。虽然居于塔尖的是耐克和阿迪，但论销量，特步、安踏、爱乐、恩东等民族品牌已经迎头赶上，几乎囊括了整个中高档消费群体。业内专家称，国内运动鞋行业的发展进入了战国争霸时期。     

语录

从别人贴牌加工的企业，转入自己运作国内市场，对企业来说是件大事。这两者有很大的差别，以前贴牌加工只管照着别人提供的样品生产，确保质量和交货期，现在转为品牌运作，从产品研发、生产、市场推广、卖场设计、陈列到服务，各个环节都必须亲力亲为。但企业有了自己的品牌，就获得了很好的可持续发展能力，同时也规避了贴牌加工可能带来的巨大风险。——特步（中国）有限公司总裁丁水波。     

千家店铺关张了

其实,在整个服装业的“寒冬”之中,企业都放缓了扩张的步伐。不过,相比安踏、特步和361度,匹克的门店无疑是关闭最多的。公告显示,前三家企业的中报都显示,截至2012年上半年,与2011年末相比,安踏体育的店总数减少110家至9187家,特步品牌零售店则增加7家至7603家,而361度则净增加185家至7865家。     

品牌营销发展新探索——概念店与线上店结合

国内大众休闲品牌存在同质化严重、品牌识别度差、库存巨大等问题,这些因素阻碍了大众休闲品牌的发展。通过对这些问题的分析,结合网上购物的发展,提出了概念店与线上店结合的品牌营销发展模式,在这种模式下,线下概念店进行品牌宣传,线上店冲销量,并且线上店利用长尾效应还能有效降低库存。     

渠道下沉,品牌商如何作为?

中国是现今世界上消费需求增长最强劲的国家之一,中国市场成为国际品牌必争之地,当战火蔓延至二三线城市,作为中国品牌企业应该如何应对?在二三线市场本土品牌应该如何有所作为?针对此话题,记者采访了北京依文企业集团总裁夏华、     

服饰品牌企业营销风险实证研究

为了衡量服饰品牌企业在营销过程中所遇到的风险,本文运用了“服装企业营销风险评价指标体系”,遴选运动服饰中?5?家典型上市品牌企业为例(李宁、安踏、特步、361度、匹克),对其营销风险进行了实际测评,并对该测评结果进行分析,为运动服装企业及时发现营销风险、适当规避和应对营销风险提供借鉴.     

想做品牌延伸,你就得赢在起跑线

十年前大家都说服装行业是个低门槛的行业,拿几百万甚至几十万就可以操作一个品牌,但是十年后的今天国内市场面临这样的三个局面:1、国外各个档次的品牌蜂拥而置抢滩国内一、二线市场。国外一线品牌的市场地位让所有国内品牌望而却步,几乎没有人赶去挑战,就连国外二、三线甚至四线品牌在国内市场中大