对企业推行预算管理的思考

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理措施,能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈企业的预算管理

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排．是一项重要的管理工具．主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立．企业财务管理的作用越来越重要。     

推行全面预算管理应注意的几个问题

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。笔者就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。     

我国企业预算管理的思考

现在许多企业将预算管理作为内部管理控制的主要方法，在企业管理万式的选择中，预算管理以其在企业经营中独到的功能和作用。越来越引起人们的重视。预算管理的重要性在于它既是决策目标的具体化、协调化，又是对决策目标贯彻执行、落实责任、指导行为的重要规范，预算管理具有计划、控制，协调、激励等职能，在企业内部控制系统中处于核心位置。     

实施预算管理 健全内部控制

全面预算管理作为现代企业管理控制方法之一,是现代企业生存与发展的必然选择,是集计划、协调、控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理方法,全面预算管理的内涵及其所采用的方法使其在企业内部控制中发挥着核心作用。     

中小企业预算管理中存在的问题与对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够帮助企业实现经营目标,控制和防范风险及对员工工作业绩进行考评。企业预算管理的流程及内容包括预算编制、执行、控制、考评等,目前,中小企业预算管理实践中存在着预算管理观念滞后、缺乏企业战略指导、对人的预算行为约束弱化和缺乏有效的考核与激励机制等问题,提出完善预算管理体系,提高对预算的重视和参与度、坚持以战略管理和市场为导向及重视人的因素对预算管理的影响等建议。     

全面预算管理下施工企业的资金成本分析

全面预算管理是指企业通过预算分析、编制、确认的一系列流程。全面预算管理通过科学的企业内部管理方式,帮助企业管理者能够更好地协调和计划,激励、评价和控制等方面,是一种科学化贯彻企业战略的工具,在企业内部发展过程中起到核心作用和重要意义。本文将通过全面预算的理论来解决施工企业的成本问题,将企业经营的资金成本降到最低,实现利益最大化。     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

用预算将市场需求和企业活动连接起来

预算管理是现代企业管理机制的重要组成部分,成功的预算管理可以实现企业活动与市场需求的连接,实现企业有限资源的优化配置,实现企业所有者、管理层和各级员工之间目标冲突的合理协调。从而提高企业的综合管理水平,改善企业的经营绩效,提升企业价值。但是现实中的预算管理并没有预想的那样能有效地发挥作用,甚至让人对预算管理失去信心。本文将对该问题的深层原因进行分析,并提出解决问题的建议。     

基于企业全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理在企业的发展过程中,能够帮助企业提升整体的生产经营能力,并且实现经济效益的提升。而在企业内部的管理中,更能够帮助企业内部实现规范化管理,以及资源的优化配置,建立起完善的现代化企业管理制度,量化企业经济的目标,同时也可以作为现代企业内部考量业绩的标准。本文通过分析企业在推行全面预算管理中存在的问题,从而更加深入地理解其在企业治理和战略目标管理中发挥的重要作用,并提出相应的措施,希望实现企业的长远发展。     

新一代地产企业全面预算管理解析

后危机时代,房地产企业进入新一轮洗牌,如何加强风险控制,探索微利时代下的盈利之道？不少前瞻性企业开始启动了房地产的全面预算管理,目标是全面提升企业对计划、协调、控制和业绩评价的能力,通过全面预算管理,让管理者和广大员工知道：要实现公司的战略和年度经营目标,需要开工多少项目,在什么时间开工,如何把握销售节奏;在哪些区域进行项目布局;     

现代企业管理的新理念--效绩评价

1 社会经济发展催生现代企业管理新理念——效绩评价 企业效绩评价是指运用数理统计和运筹学原理,采用特定的指标体系,对照统一的标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观公正和准确的综合评判。     

上市公司全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式和手段,是企业内部管理系统的重要组成部分。全面预算管理通过对企业内部各部门、各子单位的财务与非财务资源的整合、分配和调控,协调企业的生产经营活动,促进企业战略目标的实现。目前,上市公司基本已开展全面预算管理工作。然而,由于全面预算管理工作的专业性强,涉及业务流程广、部门层级多,且受到企业经营内外部不确定因素的影响,上市公司全面预算管理工作存在着诸多问题,阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析上市公司全面预算管理的作用和重要性基础上,深入探讨了上市公司全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善上市公司全面预算管理的对策措施,以期对上市公司提升全面预算管理水平,提供有价值的借鉴。     

关于企业如何进行全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现战略目标的一项重要工具。全面预算管理是以企业战略实现为目标,通过分析、组织和协调企业内外部的现有资源和潜在资源,对企业的经济活动和结果进行全面预测和筹划、过程管控、评价和反馈,从而不断指导改善企业经营管理能力,实现企业战略目标的全面管理活动。本文对全面预算管理问题进行了深入分析,并以此为基础,提出了相应的解决方法。     

关于企业管理中业绩评价与管理体系构建的思考

本文阐述了管理业绩评价的内涵,结合企业管理业绩评价体系的必要性和可行性分析以及两个理论评价模型的研究,提出了企业管理中业绩评价体系构建的策略:一是全员参与业绩评价,二是完善现代企业业绩评价激励机制,三是将EVA引入业绩评价体系。     

转变观念强化调度——对建立生产经营型调度的思考

转变观念强化调度对建立生产经营型调度的思考倪培凯傅博词调度管理，是企业管理的一个组成部分，是企业生产经营活动的指挥中枢。无论是计划经济时期，还是向社会主义市场经济体制过渡时期，调度在企业中的职能和作用，都决定了它应有的重要地位。企业走向市场，进行现代...     

中小型国有企业全面预算管理的困境与对策

近年来,政府狠抓国企改革,国企需提高自身的市场竞争力,才能在这场改革中生存下来。因此,全面预算管理对国企的企业管理变得尤为重要,尤其是中小型国企更需要做好全面预算管理对企业内部资源进行优化配置,协调好企业的生产经营活动,增强企业的市场竞争力。本文介绍了企业加强全面预算管理的现实意义,通过对中小型国有企业案例分析,分析了目前企业在全面预算管理方面存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。     

中小企业全面预算管理的探讨——以Y公司为例

自从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司将全面预算管理作为企业管理的一个重要组成部分之后,它很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文阐述了全面预算管理的概述,以Y公司对全面预算管理的用运为例,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以期对该公司以及其他中小企业管理产生借鉴意义。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

日美企业管理比较

管理作为一门科学，具有通用性；同时，管理实践又是一门艺术，它随着环境的改变而改变。日美企业管理被公认为世界上最具代表性的模式，对二者进行比较，找出各自的特色，借鉴其现代管理模式和优秀内核，从而探索出一条适合于我国企业管理的模式，具有极其重要的意义。1、企业目标的决定和实现经营目标不同追求刮润最大化是企业经营活动的终极目标。日美企业在经营目标上的差别是：美国企业重视短期经营目标，日本企业重视长期经营目标。之所以形成这种情况主要是由于美国经营者的任期一般较短，利润的多少不仅是衡量企业行为的唯一尺度，…