一个民营IT连锁卖场的成长战略

IT 连锁卖场正随着电脑与网络的普及,迅速发展。虽然国际零售巨头也欲染指这一市场,但由于 IT 零售领域的特殊性,中国消费者已习惯于在电脑城、专卖店购买,想要分切这块蛋糕,还需假以时日,扭转消费习惯。而正是这种特殊的消费习惯,让民营 IT 连锁专卖店赢得了生存与发展的空间,在竞争中迅速崛起,形成一股强大的势力。民营 IT 连锁卖场凭什么赢得生长空间?它如何在群雄逐鹿的缝隙中崛起?《IT 时代周刊》与成功创办天佑 IT 连锁卖场的天佑科技集团总裁惠清女士,共同探究了本土 IT 零售业的发展轨道和前景。     

手机厂商VS零售卖场

在现实的市场竞争中，由于零售卖场的渠道地位愈来愈突出，从不定期下程度上台阶说，手机厂商在合作中牌劣势的地位，主动的权利掌握在零售卖场，尤其是大型规模连锁卖场的博弈中保持一种动态的平衡？如何取得博弈优势呢？结合如今的市场形势，我们尝试性的做一次探讨。     

中国数码新势力——至HOT的中国数码消费

要谈IT数码产品，美国无疑是IT产品的发源地，从世界上诞生第一台PC开始，美国主导着全球的IT产业。而二战后奋起直追的日、韩两国，尤其是日本，则成为电器与消费电子产品的大国。对于东方的文明古国——中国来说，我们起步较晚，但我们的速度却令世界惊奇。最近20年的发展，让中国成为全球新的加工制造基地和全球IT数码产品的制造基地，中国也成为IT数码消费大国。在《数码》杂志创刊四周年的今天，我们有勇气尝试着对中国数码消费做一次回顾、一次整理，来高调呈现中国令世界瞩目的数码消费、在世界东方崛起的数码品牌、从世界回到中国的优秀设计师以及展现数码时尚的一流摄影师。     

服务零售企业数字化转型

对于每个普通人而言，日常最频繁接触到的商业活动就是零售业了，无论是大型超市、连锁店、专卖店、卖场等线下实体店，还是天猫、京东、淘宝等线上网店，都是人们选购商品的场所。随着互联网宽带化、无线化、移动化的发展，人们通过移动智能终端进行购物的数量在呈爆炸式增长，针对消费者这一新的消费体验与需求，零售企业必须做好数字化转型，更好地服务消费者，否则只能在竞争日益激烈的市场中被淘汰。     

赛博出走中关村的背后

日前,赛博数码广场从人气旺盛的中关村市场中心离去。直接原因是其从去年9月开业至今,一直处于亏损状态。赛博的声明是:“百货化”的 IT 卖场经营理念与“中关村生态”固有消费习惯之间的不相适应。概括起来就是,除了“选址”不当之外,赛博失误在于对“模式”通用性和地域性的判断上。然而,这几个理由都有失偏颇。在中关村有店面和柜台的老板们都知道,电脑城的发展经历了4个阶段。从最初是自发型的街边铺面,到集中的物业出租型和后来的营销型,最后是全国连锁营销型卖场。这其中,卖场已经从简单的     

柜台悬案拷问IT卖场零售终端亟需核心竞争力

柜台还会不会存在？这是中关村IT渠道和终端生态圈中广为探讨的话题。国美、大中等电器连锁卖场进驻中关村,被认为是该讨论的起源。更远一些的发端。则是自2000年以来海产公司微利经营的无奈和焦躁。     

IT监理市场的两张王牌

由大规模信息化建设所带动的IT监理市场无疑是诱人的。然而作为一个迅速崛起新兴市场，它的最大隐患在于市场机制还不健全，来这个行当淘金的。先锋们”也是”三教九流”。如何在逆境中求发展是IT监理公司面临的一个很现实的问题。     

传统IT卖场建体验店的悖论

来信点评:《IT时代周刊》总第252期《赛博广场IPO突围传统IT卖场相继转型求破局》读者观点:传统卖场的衰落,电商的崛起,这是不可逆转的趋势。我在去年知道太平洋电子大厦关闭了,心里着实难过了一番。传统卖场的衰落,电商的崛起,这是不可逆转的趋势。就算是在     

陷入"非常危机"中关村IT卖场难得"非常商机"

中关村IT卖场陷入了恶性循环。许多中关村电子卖场做不好，就是因为没有从根本上分析中关村的渠道经销商特征，没有分析经销商所处的生存环境。所以，他们不知道如何为经销商服务，更无法找到志同道合的经销商进行长期有效合作，以至于时时面临着经销商跳水、撤店的打击。     

家电企业自有渠道引入非竞争品牌 公平问题成“混搭”经营模式最大考验

作为摆脱大连锁卖场“盘剥”行为的最新尝试，一些家电制造企业在自建渠道的过程中。主动给自己的专卖店引入非竞争性品牌。这种做法可有效摊薄渠道搭建成本．但潜藏的风险也十分明显     

我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究

社会经济模式的不断更新,物流产业已经到繁盛时期。物流管理是连锁零售企业经营管理的核心内容。连锁零售企业要想得到长期可持续的发展必须要做好物流管理,物流管理是企业发展的基础同时也是发展的保证。新时期下,我国的连锁零售企业面临着机遇也面临着巨大的挑战。目前在连锁零售企业中最突出的弱点就是在物流管理方面比较薄弱,甚至对连锁零售企业具有致命性的硬伤。本文主要是对我国目前连锁零售企业中物流管理方面存在的问题,同时提出一定的改进措施,使得企业的发展越来越迅速,从而带动整个企业的经济效益。     

零售业如何利用IT整合供应链

如何制定并实施IT策略，透过有效的上下游供应链整合管理，将商品销售信息与供货商分享?零售行业的CIO和CEO们都必须未雨绸缪     

中国IT市场指数监测工作正式启动

近日，中国IT市场指数发布会在深圳市召开。会议正式对外发布了中国IT市场指数。中国IT市场指数是以指数的方式对我国IT产品终端（零售）市场动态进行监测。项目第一阶段开展对IT专业市场渠道的销售监测，第二阶段再引入对3C经销商渠道和电子商务渠道的监测。现已完成指标体系、测算模型以及产品门类的制定，并于明年起开展建设中国电子产品市场监测体系研究，将在全国选取6个区域监测站，实现在线监测。     

快乐迎接新学年

每年都有几个零售高峰期是商家必争之时。刚刚过去的暑促大战还余烟未消，针对新生人学和学生返校的大战又即将燃起。现在的新新人类都颇有主张，讲究突出自我、强调个性，因此他们在选择各种消费产品时都可以以引领一番潮流，尤其是对IT数码类产品而言更是如此。     

柜台悬案拷问IT卖场 零售终端亟需核心竞争力

对柜台存在必要性的争论,反映了渠道商微利经营的无奈和焦躁柜台还会不会存在?这是中关村IT渠道和终端生态圈中广为探讨的话题。国美、大中等电器连锁卖场进驻中关村,被认为是该讨论的起源。更远一些的发端,则是自2000年以来渠道公司微利经营的无奈和焦躁。     

企业内网安全管理需求分析

为了满足不断增长的商务拓展需求，企业必须迅速提高生产力．更多的IT设备和应用被投入到企业环境中．使得企业IT基础架构管理变的日趋复杂。研究表明，超过50％的IT预算都花费在持续不断的部署．配置，更新，移植和管理IT资产中。如何保障企业IT基础设施和架构正常工作就显得尤其重要．IT部门也为此绞尽脑汁，从网关安全到内网安全，从主动防御到审计与修补．那么到目前为止问题是否已经解决或者说存在问题现状是什么样的呢？     

基于BSC的IT能力成熟度评估模型构建与应用

企业IT建设和发展是有规律的,在不同发展阶段呈现不同的特征,如同人的成长是一个不断成熟的过程.企业的IT能力处于哪个阶段?IT能力该如何演进?这都需要对企业的IT能力进行评估.本文借鉴BSC平衡计分卡的方法和软件开发能力成熟度模型SW-CMM分析方法,构建了企业IT能力评估模型,并举例说明了这一模型的应用.该模型将企业IT能力划分为5个成熟阶段,通过对企业IT能力成熟度的评估了解企业IT发展的阶段以及该阶段应当关注的重点,判断企业对IT的应用掌控能力,帮助企业明确IT的改进方向.     

走马顺德访CON“金牌服务”

风闻CON产品在顺德市场走俏,一年之中连开了6家连锁专卖店,业绩斐然。笔者于某日顺德公干,顺道采访了CON顺德经销商陈裕凯先生。记者:听说陈先生一年之中在顺德开了6家CON的连锁专卖店,而且都获得较好的业绩,您能谈谈你的经验或感受吗?     

发展低碳经济绿色从芯开始

“IT产业的发展为社会进步与人民生活质量的提高带来了帮助，却鲜有人注意到这些产品淘汰后对环境带来的巨大杀伤力”（《环保消费意识苏醒全球IT巨头争相融入绿色潮流》，“产业”，2008年3月5日）。不仅如此，IT产品产生的碳排放也是加速全球变暖的“帮凶”之一。     

税控收款机市场的企业应对与思考

新兴的中国行业信息化市场蕴藏着巨大商机，且这一商机正在迅速转化为现实经济利益，这已经成为IT业内一个广泛共识。来自亚太地区城市信息化论坛第五届年会的信息说，从2005年开始，未来3年中国行业信息化将进入一个提速增长期，年均提速15％；2007年行业信息化IT投入将达到3817亿多元，比2004年的2549亿元增长49．7％。今后，中国信息化建设的IT投放累计将超过1万亿元。面对如此庞大的市场，无论是在IT场上打拼了十多年的老牌企业，还是近期崛起的新兴厂商，在充满无限憧憬和期望的同时，更应该多一份理性的思考。