基于薪酬管制的企业员工股权激励探讨

当前,我国社会日益重视薪酬管制,颁布施行了诸多薪酬管制的相关政策和配套措施,在一定程度上实现了对薪酬的约束抑制。同时,也引发了诸多问题。以企业为例,受薪酬管制的影响,企业缺乏对员工的有效激励,企业员工在不同程度上降低了其工作积极性,对企业运营造成了不良影响。对此,企业有必要强化对员工的股权激励,与薪酬管制实现平衡。本文浅析了薪酬管制与股权激励的概念,探究了基于薪酬管制的企业员工股权激励完善措施。     

高管—员工薪酬差距与企业绩效——基于行为视角的实证研究

以高管和员工的生产行为作为中介变量,运用结构方程模型实证研究了我国上市公司高管—员工薪酬差距与企业绩效的关系。结果发现:薪酬差距对高管和员工产生了不同的激励效应,扩大薪酬差距对高管的生产行为产生了正向影响,但对员工的生产行为却产生了负向影响;高管和员工的生产行为对企业绩效都具有正向影响,但员工的生产行为与企业绩效的敏感性更强;总体来看,扩大薪酬差距对提高企业绩效有一定的促进作用。     

探索提升企业薪酬与绩效管理水平的有效措施

薪酬福利是企业员工普遍关注的问题,也是人才进行职业和企业选择的重要依据,员工希望通过企业给付的薪酬使个人价值真实体现,企业希望通过优化人力资源成本实现效益最大化,二者相互促进,互相支持,共同构成企业利益共同体。如何运用薪酬与绩效管理手段,实现企业增效、员工增收,促进企业与员工的利益对接,保障双方共同目标的实现,是大多数企业管理人员普遍关注的问题。本文就企业在人力资源管理中薪酬与绩效管理中存在的问题进行分析,探索提升薪酬与绩效管理水平的有效措施。     

媒体关注度、高管-员工薪酬差距与企业社会责任

本文以2010年至2016年我国房地产上市公司的数据样本,从高管-员工薪酬差距和媒体关注度两个角度分析了二者对企业社会责任水平以及各利益相关者责任承担的影响。研究表明:我国房地产上市公司高管-员工薪酬差以及媒体关注度都能提升企业履行社会责任水平;并且与非国有企业相比,国有企业高管-员工薪酬差距对企业社会责任承担的影响更大;高管-员工薪酬差距可以提高企业受媒体关注度,并且媒体关注度在高管-员工薪酬差距与企业社会责任的关系之间发挥部分中介作用;同时,受到媒体关注度越高的房地产行业企业,高管-员工薪酬差距对社会责任水平以及各利益相关者责任水平的影响程度越小。     

企业人力资源管理之薪酬管理之我见

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。本文就一般企业人力资源部门薪酬管理进行了深入的探讨。     

浅谈现代企业薪酬设计

科学而又完整的薪酬体系是现代企业进行人才引进的重要基础和前提,良好的薪酬体系能够极大的提升企业员工的积极性,进而激发员工的创造性,从而使企业能够更好的发展。本文试图通过对比新旧薪酬制度,指出旧的薪酬体系存在的问题,并对现代企业薪酬设计的要点进行阐述,给出具体设计方案,以前建立更为完备合理的薪酬制度。     

浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题

人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。     

薪酬面面观

任何企业都有一个绕不过去的事,这就是薪酬。分开来说,"薪"是钱,又叫直接薪酬、经济薪酬、物质薪酬;"酬"是爱,又叫间接薪酬、非经济薪酬、精神薪酬。薪酬是企业对员工的回报,同时又是企业的一项主要成本。当下,企业面临用工成本上升,招人、留人难,80后、90后员工不好管等问题,除了改变管理方式、创新企业文化之外,还必须要建立新的薪酬观,在薪酬上实施变革     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

加强薪酬管理 调动员工参与企业改革发展积极性

构建科学完善的薪酬机制是目前企业人力资源管理中不可或缺的重要内容,同时也是存在争议性的问题。之所以实行薪酬管理主要目的是为了加强员工满意度,有效避免及减少复合型人才的流失,调动员工的工作热情,最终实现企业的战略目标。建立公平的薪酬体系,准确公正的岗位评估是坚实的基础。薪酬管理是公司企业战略的重要组成部分,薪酬是最直接有效的激励。薪水不仅是对员工贡献的认可和奖励,也是一套实施企业战略目标和价值观的具体行动计划,它是一个支持员工实施这些措施的过程。