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山东德州晶华集团在全国“五一”劳动奖章和国务院首批政府特殊津贴获得者、全国建材系统劳动模范、山东省人大代表和山东省优秀企业家苗建中的领导下,实施“靠新促强”战略,创造了所属三大子公司在其行业中分别领先的奇迹,以每年递增20%的晶华速度和经营业绩崛起在鲁西北平原上,走出了一条成功的晶华发展之路。 体制创新 进入90年代,随着市场经济体制的建立和不断完善,管理水平、决策能力的提高对企业发展尤为重要。随着海尔、亚星、邯钢管理思路的相继推出,苗建中审时度势,提出集众家之长走自我发展之路的发展思路,坚定“… 相似文献
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在位于素有“九达天衢、神京门户”之誉的山东省德州市,德州晶华集团振华公司属于当地建材行业的龙头企业,不仅如此,振华公司目前已成为世界最大的空心玻璃砖产销基地和华北地区重要的精品浮法玻璃生产基地。振华公司在企业发展过程中以精诚团结的队伍管理,精耕细作的绩效管理,精益求精的质量管理,精雕细刻的供销管理,精打细算的成本管理为突破口,助推企业驶上高速发展的快车道。精诚团结的队伍管理为塑造一支干事创业,团结向上的员工队伍,以集团公司党委书记、董事长田文顺为首的领导班子实施了三大战略。一是“先锋”战略。公司党委充分发… 相似文献
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日前,由德州晶华集团斥资3.1亿元兴建的600t高档优质深加工玻璃原片生产线正在紧锣密鼓的建设中,这是晶华集团做大做强玻璃主业,蓄势晋级中国玻璃行业第一集团的又一重大动作。近年来,晶华集团投资7.2亿元3年连上3条浮法线,不仅使晶华集团成为华北地区最重要的优质浮法玻璃生产 相似文献
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近年来,晶华集团坚持科学发展观,生产方式实现了全新变革,驶上了高速发展的快车道,一举跨入中国建材百强行列。企业的发展,得益于人才。晶华集团牢固树立人才资源是第一资源的观念,本着“多层次按需引进人才,用好现有人才,培育未来人才,留住关键人才”的工作思路,做到招才引智与项目建设同频共振,营造了人才强企、聚才兴业的浓厚氛围。一、树立海纳百川的人才观,培植人才成长的健康“肌体”晶华集团树立人人都可以成才的观念,破除对人才概念的狭隘理解。只要是具备一定的知识或技能、能够进行创造性劳动、对企业的生产经营和发展作出积极贡… 相似文献
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近几年,全国最大的粉煤灰综合利用企业—德州晶华集团大坝公司在美丽富饶的鲁西北大地上,悄然崛起。它在短短20多年时间,生产规模由年产水泥3.2万吨迅速提高到目前的360万吨。更令人佩服的是它发展散装水泥从无到有,从摸着石头过河到成熟的运行机制,从没有市场到供不应求,他们走过的是一条曲折和极不平凡的道路。技术版本:不断升级大坝公司1975年建厂时,还是一个以生产砖瓦为主的小型建材厂,那时的水泥生产还刚刚起步,根本没有什么技术可言。当时仅有一座土立窑,年产水泥3.2万吨,生产力水平十分低下,工人靠作坊式生产,生活环境也非常艰苦,正… 相似文献
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叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性。分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等。 相似文献
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项目部是一个企业最基层的管理单元,代表企业开展施工作业和完成合同履约的最小组织机构,因此一个项目管理的核心竞争力决定整个企业的生产活力和命运,加强项目管理,是每一个管理者必须思考的问题,项目管理好,项目盈利强会获得较多社会荣誉,否则,项目亏损和给社会造成不良的影响,企业将受损失变得举步维艰. 相似文献
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加强企业文化建设 提高企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的一个有效途径,本文从对企业文化建设的认识,企业文化建设存在的主要问题,企业文化建设的思路与措施等三个方面进行了阐述.希望引起企业经营管理者的关注 相似文献
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现代的企业竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争,重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文阐述员工培训过程中存在的问题并提出改进措施,对企业员工的培训有一定的指导意义和借鉴意义。 相似文献
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吴自明 《建筑·建材·装饰》2009,10(12)
1 引言
在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业要持续发展,必须从管理上不断创新,只有创新才能提高竞争力.项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.创新是施工企业打造竞争优势的决定因素,是施工企业可持续发展的源泉.本文仅从管理观念创新、成本控制方法创新、管理机制与制度创新和技术创新几个方面对建筑施工创新管理进行探讨. 相似文献
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加强施工企业成本管理 提高企业竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
部分建筑企业对工程成本管理意识不强,人员素质不高,责任心不强,材料管理不严,浪费现象严重,成本核算留于形式,是造成企业经济效益低下的重要原因之一,只有选择好承包方,建立和完善项目成本核算管理体制,加强施工成本的监督力度,提高承包方班子的整体素质,认真履行经济合同,加强材料管理,是企业降低成本,提高经济效益,提升企业整体竞争力的根本。 相似文献
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山东冠鲁集团是集房地产开发、教育产业、矿山开采、石材加工、建筑设计与施工、水泥生产及商贸流通于一体的大型综合股份制企业集团,已跨入全国大型企业集团综合实力千强之列。冠鲁集团在管理上不断创新,形成了独特的“冠鲁管理模式”,得到了业内广泛认同和高度评价。特别是从1997年以来,为改善员工工作态度,提高员工技能而进行的岗位技能等级体系研究,引起了业内的密切关注。山东冠鲁集团“岗位技能等级体系”是以技能工资制、职业生涯规划等现代人力资源管理理念为理论基础,结合中国国情和行业特色而开发的一整套实用性管理工具。 相似文献
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科技创新是带动企业又好又快发展、引领行业可持续发展的强大动力。中国建材集团以科技创新为首要战略,以中国建筑材料科学研究总院为核心,积极培养核心专长,有效集成科技资源,大力推进产研重组,构建科研成果产业化和企业自主创新的有效平台,充分发挥科研队伍的积极性,使集团创新和综合实力大大增强,成为行业技术创新 相似文献
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关于建设部行业标准《住宅整体厨房》、《住宅整体卫浴间》两项标准的贯彻实施,从政策研究方面我发表一些看法。 相似文献
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随着全球经济一体化时代的来临和我国加入WTO ,市场竞争日趋白热化 ,企业身处其中 ,犹如逆水行舟 ,不进则退。山东宝山生态建材有限公司积极贯彻淄博市委市政府提出的“环境立市”战略 ,在资金紧张的情况下 ,关停搬迁张店近郊水泥企业 ,加快管理创新步伐 ,对企业发展战略进行了系统全面的整合策划 :坚持“一业为主 ,多元经营”的战略方针 ,大力实施纵向多元化资本运营。以此推动企业向现代科学管理转变 ,进一步提升核心竞争力 ,为实现公司长期持续高速发展奠定基础。1 思路决定出路“凡事预则立 ,不预则废”。为全面建设并实施战略管理规… 相似文献
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医院战略是根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为了形成医院赖以生存和长期稳定发展的核心竞争力,对医院发展目标、达到目标的途径和手段等的总体规划.文章介绍了战略管理的概述、医院实施战略管理的必要性、医院战略管理的基本特征和战略管理模式的选择以及实施过程. 相似文献
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《Planning》2014,(8)
随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。 相似文献
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信息化是对企业核心竞争力的有力支撑,是提高企业核心竞争力的关键所在。用信息化提升企业核心竞争力,就是通过信息化工程的实施。本文基于此对如何通过信息化管理提高企业的核心竞争力进行了探讨。 相似文献
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再过一个多月,就是《行政许可法》实施两周年的日子。两年来,我们的建筑业行政主管部门在落实《行政许可法》方面做了哪些实事?他们在行政许可范围内,是如何为建筑企业的发展出谋划策的?带着这些问题,记者在一个天气晴朗的上午,来到了北京市建设委员会进行采访。资质许可实行归口统一管理2004年7月1日《行政许可法》开始实施,对规范行政许可事项的设定和实施提出了严格要求。当时北京市建委领导非常重视,责成一名副主任组成专门班子研究部署有关问题。针对北京市建委保留的26项行政许可事项,该市建委领导决定建立行政许可服务大厅,同时落实… 相似文献