企业最好的资产是人

企业竞争,归根到底是人才的竞争,是人才机制的较量。谁的人才机制更有优越性、更能聚人心、激励人,谁就能更好地整合和盘活各种人才资源,使人才智慧最大化,谁就能在市场竞争中占据优势,立于不败之地。松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人。”卡耐基也曾说过:“假如我的企业被烧掉,但却把人给留住了,那我二十年后     

煤炭企业人才工作初探

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人才资源的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。目前,很多企业已经开始意识到,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才发展环境,提升企业的竞争能力。所以说,企业人力资源管理工作的有效性,在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用。人才,是关系企业兴衰成败的关键,人才资源是企业的第一资源。中央提出的人才强国战略和…     

对国有企业人才资源开发与管理的思考

中国加入WTO后，跨国公司将更快、更广泛地进入中国，随着“人才本土化”政策的推行，对人才的争夺也日益呈现出国际化的趋势。国有企业人才资源开发与管理面临着诸多挑战和机遇。本文就如何塑造国有企业人才资源开发与管理新理念，确立人才资源开发与管理战略在企业战略中的定位，构建人才资源开发与管理体系，建立人才脱颖而出、人尽其才的运行机制等问题进行一些探讨。     

煤炭企业必须加强人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受到人才、资金、技术、市场等多种因素的制约.但其中最关键与最根本的则是高素质的劳动者--企业的人力资源.建立与完善煤炭企业人才资源开发与管理体系,全面提高煤炭企业人才资源开发与管理的水平,是煤炭企业必须考虑的关键问题.     

供电企业人才资源流动管理的研究

近年来,供电企业人才瓶颈制约日益突出,针对国有供电企业人力资源开发管理的实际,分析了人才资源流动管理现状,论述了如何加强人才流入和流出的管理,为供电企业开发人力资源,促进人才资源最大化利用提供了新思路。     

为企业发展服务 努力开创职教工作新局面

职教工作是企业的重要工作之一。企业参与市场竞争,说到底就是人才的竞争,是人的智慧和才干的竞争。只有高素质的人才,才能生产出高质量的产品。谁拥有高素质的人才,谁就拥有未来,就可以在市场竞争中占领制高点,在竞争中求发展。因此,人才是一个企业发展的第一要素和基本前提。 人力资源可以用培训的方式去激发,使不成功的成功、成功的更成功。实践证明,职工教育培训工作在人才的培训中有着十分重要的作用。它是开启企业发展大门的钥匙,     

煤炭物流企业人才管理中的创新研究

在煤炭物流企业中,传统的人才管理模式和机制已经不适用。例如,存在着管理人才匮乏、人才管理理念落后、人才管理信息化水平低、人才资源开发不合理等问题。文章提出了推广普及煤炭物流管理技术和知识及开展人本管理工程等措施。因此改革和创新煤炭物流企业中的人才管理工作成为煤炭物流企业的当务之急。     

加强人才队伍体系建设 助力企业安全生产

<正>当前形势下，国有企业的日益竞争表现为人才的竞争，人才是国有企业的中流砥柱，是企业的发展命脉，是企业实现高质量发展，确保安全生产的有力保障。在激烈的市场竞争中，管理人才、技术人才、复合型人才等各类专业人才日益成为确保企业长盛不衰、基业长青的核心竞争力。近年来，冀中能源集团在加强人才队伍建设，如何使用好、培育好人才资源，构建起结构合理、充满活力的国有企业人才队伍建设体系方面，进行了有益的探索和实践，确保国有企业实现安全生产。     

建设高品位企业文化开发新世纪优秀人才

企业的竞争,归根到底是人才的竞争.随着我国加入WTO后给企业带来的新的机遇和挑战,作为国民经济重要支柱产业之一的煤炭企业,更是面临改造提升传统产业、调整产品结构、开发人才资源和适应市场需求等问题.因此,企业决策层要顺应形势发展的要求,正确树立人才开发的理念,建设一支高素质的人才队伍,这是企业发展壮大的重中之重,更是加强企业文化建设的重要举措.本文在此浅谈三点认识:     

构筑人才平台 实施人才强企

为适应现代企业制度的发展，加速人才资源开发，实施人才强企战略，新汶矿业集团孙村煤矿围绕改革人才资源管理体制，在人才使用、培养、管理上积极探索，逐步建立起以待遇留人，机制育人，事业激人、感情凝人的良好用人体系。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

创新煤炭企业人才开发管理的思考

人才开发管理是现代企业提升凝聚力、营造向心力的重要方法和手段,不同的管理机制在企业经济运行中能够产生不同的效果.国有煤炭企业在计划经济时期遗留下的一些人才管理模式,已经不能够适应市场经济的人才竞争,必须建立科学的人才开发管理机制,才能造就一批具有专业实务操作能力、了解国际管理规则、把握同行业市场脉搏、能引导企业开拓发展方向的专业人才队伍.提出从培养机制、服务机制进行创新,加强对人才资源的开发管理.     

对培育企业优秀人才的思考

人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就优秀人才的企业。我们兖矿集团杨村煤矿坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为人才的成长搭建舞台,创造条件,营造氛围,培育了大批     

试论在企业管理中如何作好人才的管理

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,越来越多的企业认识到,竞争将日益表现为人才的竞争,企业的人力资源管理对企业越来越具有战略性的意义.论述了如何能使人才资源得到进一步的合理配置、优化组织,使有效的人力资源管理能够吸引人才,充分发挥人的潜能,提高劳动力素质,促进生产力发展,提高企业经济效益.     

兖矿集团人才资源开发的实践

兖矿集团一贯重视人才队伍建设,始终以党和国家领导提出的"尊重知识,尊重人才","科学技术是第一生产力","人才资源是第一战略资源"三个重要理论为指导,坚持以人为本,注重人才开发工作.在经历了三项制度改革、现代企业人事制度改革以及实施人才战略三次重要改革后,从体制和机制上优化了人事管理制度,人才资源开发工作取得了显著成绩.人才队伍的规模和素质发生了翻天覆地的变化,培养造就了一支德才兼备的专业技术人才队伍.目前,兖矿集团有各类专业技术人员14128人.人才资源成为集团国际化、现代化可持续发展的战略资源宝库.     

试论煤炭企业人才资源的开发与管理问题

在社会主义市场经济条件下，人才资源是企业；尤其是企业最宝贵的资源。但是，目前煤炭企业人才资源短缺、流失等已经是一个现实的问题。因此，探讨煤炭企业人才资源的开发，利用和管理的问题，就显得有较大的理论和实践意义。     

科学管理强化培训合理激励——煤炭企业应打造新型人才战略

国有煤炭企业实施人才战略的重要意义 人才是企业的第一资源,拥有了人才,就拥有了参与市场竞争的主动权.目前,从煤炭企业人才队伍的情况来看,专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出,已经成为制约企业发展的瓶颈.当今是以知识、技术、信息为核心的人才经济时代.人才资源已成为一个企业乃至一个民族、一个国家最为重要的战略资源,人才资本已经成为知识经济时代经济发展的第一要素,成为当今资本要素中最稀缺、最重要的资本.而对于汾西矿业集团公司来说,按照"以煤为主、多种经营、煤与非煤并重"的多元发展目标的要求,企业还缺乏一大批适应企业发展和市场需求的各类人才,因此,实施人才战略当务之急. 首先,实施人才战略是适应市场竞争的需要.市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上,归根到底是人才的竞争.拥有一支高素质的人才队伍,就有了成功的基础.企业要在市场竞争中不断发展壮大,立于不败之地,拥有一支能力强、素质高、有知识、懂管理的人才队伍至关重要.     

落实第一职责优化第一资源

人才是第一资源.首钢矿业公司瞄准"创建一流的矿业、开放的矿山"的发展目标,把人才队伍建设和人才资源开发,作为各级组织和领导的第一职责,大力实施人才战略,努力为企业的改革发展提供人才支持和智力保障.     

浅论我国的人才资源开发

创新的关键在人才,人才的关键在教育。本文提出了一系列开发人才的措施,其中包括:多渠道开发人才资源;抓好在职培训和知识更新教育;改革选人用人制度,实现人才资源的合理配置;健全完整有效的科学用人机制。     

论加强企业人力资源的管理与开发

通过对人事管理向人力资源管理的转变，树立人力资源管理的新观念，搞好软、硬两个环境，留住企业需要的人才的论述，提出加强人才资源的管理和开发，构筑具有煤炭综合利用企业特色的人才高地。