现代企业绩效评价指标体系与激励制度的实施

"没有考核,就等于没有管理"。说明了绩效考核与管理对企业管理的重要性。为了更好的进行绩效管理,实现企业的战略目标,对企业一定时期内的经营效益和经营业绩做出真实、客观公正的评价,客观上需要构建一套符合现代企业绩效考评制度的绩效评价指标体系,在此基础上设置激励制度,对企业各层级进行有效激励,促进企业目标的实现。     

论企业绩效考核的问题和对策

企业绩效考核不但利于员工的稳定和长足发展,更利于企业经营目标的实现,本文从企业绩效考核存在的问题入手,提出了改善企业绩效考核工作的具体办法。     

论企业消防目标管理

一、明确企业消防目标管理的地位与作用。 消防目标管理,就是根据预先确定的目标进行切实有效的管理,换句话说,各项管理工作都是围绕着目标的实现而进行的。消防目标管理在现代企业管理中具有重要的意义。 1.消防目标管理工作的地位 企业消防目标管理,是企业管理的一个组成部分,是企业内部的一项管理职能,他同其他的内部职能部门一样,都是为企业生产经营工作服务的,它既和企业的生产、经营目标相联系,又不同于企业生产经营管理目标,这主要是生产经营目标管理是着重于提高经济效益,而消防目标管理则注重于提高安全效益和社会效益,在企     

企业行政管理人员的绩效考核问题分析

随着企业的不断发展,建立科学规范的绩效管理体系已成为企业运营管理的重要目标,而行政管理人员工作的特殊性使其成为了绩效考核中的难题。行管人员的绩效考评是否科学有效,对企业的发展起着重要作用,本文分析了企业行管人员绩效考核中存在的主要问题,探讨了改进企业行管人员绩效考核的对策。     

设备管理是企业生产的保障

设备管理是企业生产经营工作的重要组成部分，其工作水平不仅直接关系到设备的技术状况和产品质量，关系到企业生产经营目标的实现，而且与安全生产、文明生产有着密切的关系；根据本人多年在企业工作的经验，把企业中有关设备的管理归纳如下：     

企业内部绩效考核与管理问题探讨

绩效考核与管理已被众多企业所采用,设计的合理,绩效管理会成为企业目标实现不可缺少的管理工具和手段;但在实际运用中仍存在一些难点和问题,本文在阐述绩效考核与管理内涵的基础上,说明企业绩效管理的目的及其重性。结合自己工作多年的管理经验,分析存在的难点和问题,探讨企业如何有效实施绩效考核与管理。     

企业方针目标管理

方针目标管理是企业领导通过制定、落实经营管理的方针和奋斗目标,来调动企业全体职工的积极性,推进企业生产经营,实现企业经营目的的一种科学管理方法。这种管理是以如下一些思想为基础的,即:企业生产、经营的目的和任务必须表现为目标;企业领导通过制定总目标对下级进行领导;企业中层领导和每个职工都应该有与总目标一致的分目     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析

20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据，企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接，协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。     

关于施工企业档案信息化管理工作的思考

<正>企业档案信息化管理是企业信息化管理工作的重要组成部分,是企业信息化工作的基础,是保证企业各项工作顺利进行的重要依据。同时企业档案信息化管理是反映企业自身形象的直接依据和载体。企业信息化档案产生于生产、经营、财务回款的全过程,涉及企业各项生产经营等工作及其组织管理的各个方面,真实反映了企业的发展轨迹,是企业重要的信息资源。     

谈管理会计在企业绩效考核中的应用

管理会计是会计的一个分支,力求为企业进行最优决策。有效的绩效考核能帮助企业达成目标。管理会计信息是绩效考核的重要考量因素,本文以管理会计为切入点,结合企业绩效考核的有关内容,在阐述管理会计应用的意义的基础上,探讨了管理会计的应用现状及其对策,旨在说明绩效考核应用管理会计的重要性,以期为企业提供参考借鉴。     

科学构建预算编制、分析与考核机制

预算管理是企业财务管理的重要组成部分,预算管理水平的高低决定了预算效果的好坏,最终影响的是企业经营目标的实现。科学构建预算编制、分析与考核机制,对于企业预算目标的实现是最关键的环节。本文首先简单介绍了预算管理的概念,指出预算编制、分析和考核环节的重要性;其次从目标、职责、制度、绩效考核等方面具体阐述了如何来构建科学的预算编制、分析和考核体制。     

讨论新形势下人力资源管理中的绩效考核

信息时代下,人力资源在企业中越发重要,各个企业都已将人力资源竞争、新人才培养、人力资源绩效考核为重点,尤其是人力资源绩效考核,更是对于企业的发展有着至关重要的作用和效果。通过合理的绩效考核管理,能够有效的提升企业员工的工作积极性,通过恰当的分析以及评判能够保障企业更好的实现当前的发展目标。本文主要对人力资源管理中的绩效考核发展情况及对策进行相关研究和分析。     

新形势下如何将思想政治工作融入到企业管理中

思想政治工作在企业管理中具有不可替代的作用。在新形势下,必须把思想政治工作融入到企业管理中,把思想政治工作与职工思想教育、生产经营目标、工作作风效能、职工队伍建设等方面有效结合起来,才能促进企业管理水平的提高,实现企业和谐健康发展的目标。     

目标成本管理在企业经济管理中的运用

企业为了追求利润最大化,必须要综合市场形势、自身情况,制定短、中、长期经营目标,加强目标成本管理,用更少的成本投入,帮助企业实现各项工作的高效率开展,进而提高企业核心竞争力。本文首先概述了企业目标成本管理的重要价值,随后列举了目标成本管理中包含的具体内容,最后结合个人工作经验,分别从开展目标成本预测、进行目标成本分解等方面,就如何强化目标成本管理、提高企业经营发展效益展开了简要分析。     

略论建筑企业施工现场管理

建筑企业施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工企业只有不断地优化施工现场管理,积极探索加强建筑企业施工现场管理的主要途径,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状,以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性,笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理,以企业可持续发展作为设计的依据,并且要从企业的实际情况作为出发点,结合企业自身的特点,解决当前绩效考核中存在的不足。     

航运企业高层管理者绩效考核体系研究

企业高层管理者作为企业重要的人力资本要素,其努力程度和经营能力是决定企业绩效的关键因素。国内关于航运企业绩效考核体系的研究大多以企业整体或企业员工为对象,其研究成果对于航运企业的高层管理者来说,缺乏针对性和实用性。根据我国航运企业的体制特点以及高层管理者的行为特征,将定量考核与定性评价相结合,选取具有针对性的定量指标和定性指标,系统构建航运企业高层管理者的绩效考核指标体系,以提升航运企业的软实力。     

基于平衡记分卡的建筑企业绩效评价指标研究

本文根据平衡记分卡的财务、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面,建立了建筑企业的绩效考核指标体系,这种方法克服了传统评价体系的不足,是一种较为科学的绩效评价指标体系.     

基于平衡记分卡的房地产企业绩效评价指标

根据平衡记分卡的财务、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面,建立了房地产企业的绩效考核指标体系,指出该方法克服了传统评价体系的不足,是一种较为科学的绩效评价指标体系,值得推广使用。