松下：用坚固赢得用户青睐

信息化对企业的各个方面都产生了深刻影响,不仅提高企业的工作效率和经济效益,而且提高企业的整体管理与技术创新能力,为此,工作在企业信息化第一线的同志迫切需要深入研究和全面掌握企业信息化的理论、技术与方法,以确保科学理性、事半功倍地搞好企业信息化建设。当前,许多企业已经把信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。企业为什么要实施信息化战略?它与企业其他发展战略关系如何?这是摆在我们从事企业信息化工作同志,特别是领导面前的必须弄清的首要问题。认清信息化战略问题企业信息化战略的提出主要有三方面的原因。一是战略信…     

管理“战略”

战略企业管理的困境与症结 2004年已经开始."立足现在,展望未来"是每一个成长型企业不得不面对的思考.而"战略",正是企业对自身发展所做的中、长期的全面思考. 企业为什么需要战略?我们从两组企业的对比中可以很容易地找到答案:乐华、秦池、三株都曾在1990年代叱咤风云,可惜昙花一现,后进无力;而TCL、万科还有联想,他们正在向"基业长青"的方向发展!企业需要战略只有一个目的--确保企业持续的经营与发展.     

Teradata：商业智能新征途

近年来,动态数据仓库已经发展到能支持企业决策,甚至支持企业合作伙伴和客户的新高度,它不仅改善了企业战略的形成,更重要的是发展了战略的执行决策能力。     

IT需随业务而变

信息化发展规划应该成为企业发展规划的有机组成部分,信息化建设的发展规划也需要随着企业发展规划的变更而变更。从案例看,该企业运行着几十套应用系统,CIO李强是一个业务功底扎实的人,企业的信息化建设正在按照已经明确的企业五年发展规划,按部就班地进行着建设,假如没有企业领导人变动这件事,该企业的信息化建设会沿着既定的规划进行实施,     

咨询市场要洗牌——访高维信诚公司执行副总裁武瑞

经过2、3年时间的高温时段,中国的“咨询服务”热已经达到了沸点。市场上出现了各式各样的咨询服务公司,既反应出国人对软性收费式服务已经潜移默化的开始接受,真正的咨询服务将在中国有巨大的发展空间,也表现出市场启动过程中的相对不成熟,从而必然存在许多似是而非的观念和混淆视听的炒作。“中国的咨询业已经到了洗牌的时候。”8月8日,高维信诚资讯有限公司执行副总裁武瑞先生如是说。武瑞认为,面向企业服务的咨询从横向来看可以分为4个方面:战略咨询,即定义和设计企业未来的市场定     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来。此时此刻,“立足现在,展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。“战略”正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考。企业为什么需要战略?我们可以从两组企业的对比中很容易地找到答案。以乐华、秦池和三株等3家企业为例,他们在20世纪90年代都曾风风火火,只可惜昙花一现,后进无力;与其相反,我们看到TCL、万科还有联想,他们都是基业长青,越做越好!这就是企业需要战略的原因——确保企业持续的经营与发展。战略企业管理也并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效…     

企业形象的误区

二十一世纪,随着信息时代的飞速发展,中国的IT公司也已经逐渐壮大起来了,其经营方式则从单一的简单产品运营逐渐发展到市场运营,并向企业化运营靠拢。从企业的发展角度上看:IT厂商已经逐渐脱离从“卖单一产品”,到卖配套服务的单纯生产型企业,进而发展为具有社会责任感的企业。在进行企业的规模扩充,向大规模技术型企业过渡的过程中,多数企业是通过融资或树立企业形象的方式来实现企业升华的,     

全线产品网格化——惠普推进面向动成长企业的网格战略

目前,网格计算已经成为惠普动成长企业战略的重要组成部分。惠普首席战略与技术长官ShaneRobison说:“早在五年前,惠普就已经开始研发像网格一样的基础架构。网格是惠普动成长企业战略的重要组成部分,由于企业用户正在更积极地寻求网格计算带来的灵活性与成本利益,因此在今天,我们在动成长企业战略中可以看到,共享计算的观点将很快变成现实。通过简化对企业计算服务的全球化访问,网格计算已经具有解决真正商业问题的潜力。目前惠普已经开始致力于让我们的IT系统具有网格能力。也就是说,用不了几年,惠普所有的产品,从最小的手持设备、打印…     

用友加速度

2月18日,神州数码、微软、亚信、金山、东软、中软、用友等软件大亨齐聚北京中国软件产业国际化战略研讨会”,“倡导中国软件产业向国际市场挺进。会上,用友董事长王文京提出了“国际化的本质是提高企业的国际竞争力”的论断,并正式宣布:用友公司在新3年的发展战略就是“用友国际化”。在平坦顺畅地完成2001年制订的“全面升级,扩张发展”3年战略任务,取得国内软件格局的稳固地位后,用友新3年战略以“国际化”为核心,眼光更加开阔。因此,用友将此次战略命名为“龙翔天下。”提速追赶跨国公司现代企业竞争已经全面转向速度竞争,时间与市场、…     

供应导向转向用户导向

我国企业信息化已经初步实现了从战略发布到策略推进的阶段性转换,并朝着纵深方向发展。其主要标志为以下五个方面,第一从政府号召发动转向企业自觉行动。第二是大家已经达成战略共识,由对信息化的怀疑转向了选择什么样的战术和策略。第三个标志是从技术导向转向了应用导向。第四个与第三个相关相应的,由     

谋划多元化新局

多元化经营战略已经成为很多IT企业发展到一定阶段面临的必然选择．而如何选择拓展的业务．如何处理主业与多元化业务的关系．就成为不得不思考的问题。著名主板厂商技嘉就走上了与主业相关并不断向外发展的多元化战略     

基于贝叶斯正则化网络的绿色创新战略选择

科学、准确地进行企业绿色技术创新战略选择对环境保护和企业长期持续发展具有重要意义。文章提出将基于贝叶斯正则化神经网络用于企业绿色技术创新战略选择,并通过MATLAB神经网络工具对其进行模拟计算。实验结果表明了该方法的有效性。     

2012基于云计算的IT外包新变

随着IT技术和管理思想的不断成熟和发展,传统的IT外包（Outsourcing）已经在企业的发展之路中占有了很大的一片领域。而发展到今天,IT服务市场正在经历着前所未有的变化。首先,企业用户已经不再单纯依靠独有的IT资产来帮助实施业务战略。其次,云计算时代的到来,使得企业可以通过云服务的模式和平台,让多个用户同时广泛地运用一个或者多个平台,从而得到相关的IT服务支持。     

企业信息化管理应用探讨

一、企业信息化管理内涵与意义分析 现代企业在二十一世纪,只有借助信息技术才能够有效实施管理,并保持持续发展状态.信息化管理系统,已经成为一个现代企业科学管理的重要体现.企业在发展过程中,良好的信息管理系统具有极其重要的战略位置.     

光纤旋转连接器专利申请状况分析

随着光纤旋转连接器技术的发展,通过光纤旋转连接器实现在光纤之间的旋转连接已经成为国内外产业界研究的热点。本文通过对光纤旋转连接器专利申请的主要申请人进行统计、对国内外申请量较大的申请人的专利技术进行分析,使相关领域审查员、我国相关企业和研究机构能够更好地了解定光纤旋转连接器的专利发展现状。     

优化平衡计分卡实施

平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)是一个管理系统(并非仅仅是一个考核指标),它使组织能够清晰地规划远景和战略,并落实成具体的行动计划。它能为内部业务流程和外部客户提供及时的反馈,并持续改进企业的战略绩效,使绩效评估趋于平衡和完善,有利于组织的长期发展。如今,平衡计分卡软件和解决方案市场正在快速上升,全球已有20多家的软件厂商介入到平衡计分卡的行业。正在寻找实施企业绩效管理的企业,已经很难分辨出这些软件和服务供应商的差别。本文的目的就是从应用的角度来探讨如何优化平衡计分卡的实施。弄清范围是前提平衡计分卡有四…     

服务合作 共创未来——阳光行动奏响合作主旋律

在知识经济时代,市场竞争的模式发生了根本性的变化,纵内的自身核心竞争力的挖掘和横向的战略性合作成为当今国际性企业确立竞争优势的一种趋势。国际市场上,合作在一定程度上已经渗透到企业的发展战略当中,特别是对那些高新技术企业,在竞争中合作,通过合作共同提升企业的核心竞争力,已经成为共识并显示出巨大的作用。     

IA的天空别样蓝

在惠普全球推出AdaptiveEnterprise战略后的一个多月,6月17日,惠普Adaptive Enterprise在国内正式登陆,并被冠以“动成长企业战略”。从字面来看,“Adaptive”直译成中文是“适应”,但惠普全球副总裁暨惠普中国区总裁孙振耀先生认为,“适应”一词已经无法涵盖“AdaptiveEnterprise”的所有意义,因为对企业而言,如果仅仅被动地适应,是企业发展的初级阶段;只有化被动为主动,实现主动创新,才能实现健康成长,最终在竞争中脱颖而出。动成长企业是完全根据英文Adaptive Enterprise的真正内涵而确定的中文翻译,能够准确表达Adaptive原文以及动成长企业战     

全面进入商务应用的IT管理时代 开启CIO的困惑之门

IT系统在现代商务应用中扮演着重要角色。它不仅更大限度地提高企业的生产效率及降低成本,还打破传统业务在时间和空间上的束缚,为企业业务的拓展提供了无限延伸的可能。企业已经充分认识到IT管理部门的重要性,并对其赋予新的责任和使命。IT管理部门已经从为企业提供技术支持服务提高到为企业战略经营决策提供可靠依据和指导的高度。作为现代企业的CIO们,正面临着前所未有的考验和挑战。     

全面进入商务应用的IT管理时代——开启CIO的困惑之门

IT系统在现代商务应用中扮演着重要角色。它不仅更大限度地提高企业的生产效率及降低成本,还打破传统业务在时间和空间上的束缚,为企业业务的拓展提供了无限延伸的可能。企业已经充分认识到IT管理部门的重要性,并对其赋予新的责任和使命。间管理部门已经从为企业提供技术支持服务提高到为企业战略经营决策提供可靠依据和指导的高度。作为现代企业的CIO们,正面临着前所未有的考验和挑战。