转变观念 加强管理 提高投资效益

转变观念加强管理提高投资效益吐哈石油勘探开发指挥部转变观念加强投资管理１以转变思想观念为契机，树立“今天的投资就是明天的成本”的观念随着中国石油天然气总公司（以下简称总公司）理顺吐哈玉门管理体制，吐哈油田由会战体制转入正常生产经营管理体制。１９９６年...     

加强建设项目前期工作提高投资效益

加强建设项目前期工作提高投资效益河南石油勘探局近几年来，河南油田针对计划管理中存在的问题，进行了大胆的改革和探索，围绕投资全过程控制、提高投资整体效益这个主题，做了大量艰苦细致的工作，具体体现在：１加强了企业发展战略研究工作，形成了油田发展战略、中长...     

加强投资管理提高投资效益的对策

对采油厂目前投资管理工作以及存在问题，提出了进一步加强投资管理，提高投资效益的对策。主要采取以下做法；优化资金配置，确保油田开发建设；增强投资控制意识，提高投资效益；认清形势，转变观念；加大项目前期工作力度；做好投资项目全过程管理工作；进一步加大项目组的工作力度； 按照市场化经营的要求，进一步调整工作思路。     

加强投资和设计管理努力提高投资效益

加强投资和设计管理努力提高投资效益新疆石油管理局加强设计管理１完善和加强初步设计文件审查制度，向优化设计要效益（１）结合油田建设实际情况，加强初步设计编制和审查管理目前由于油田后备储量的不足，可供开采优质储量的比例越来越小，而低渗和复杂油藏的比例越来...     

项目建设投资：控制出效益

将项目建设投资控制在合理额度之内,是降低项目建设成本,增加投资内部收益的重要途径。     

加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

加强计量管理提高企业效益

随着市场经济体制的不断完善和发展，企业的竞争逐渐集中到质量与成本上来。计量工作是实现上述目的的基础性工作，越来越引起人们的重视。搞好计量工作是提高产品质量、降低生产成本、增加企业效益的有效途径。     

石油化工建设项目投资控制管理

建设项目投资控制的目标是通过对项目建设全过程管理,使有限的投资得到合理使用。通过介绍编制可行性研究报告中如何保证项目投资的估算准确及在项目的不同阶段应采用的不同估算方法,对初步设计编制管理提出了有针对性的建设性意见,以确保项目概算的准确,实现投资控制目标。     

突出效益 优化结构实现投资增长方式的转变

突出效益优化结构实现投资增长方式的转变华北石油管理局坚持效益第一搞好项目投资决策１在物价连年上涨、油田勘探开发难度与日俱增的情况下，既要实现生产发展，又要做到投资不增，唯一的出路在于提高效益在市场经济的新形势下，计划管理部门的首要职责是能否把效益标准...     

项目投资控制要术

如何控制建设项国投姿,提高投资效益,是当前基本建设管理中需要解决的重要问题。     

加强能源计量管理 提高企业效益

文章对加强能源计量管理以及节约用能的必要性、重要性作了论述，并结合本企业的能源管理工作就如何依靠计量监测、科技进步以及能耗质量监督开创节能工作的新局面作了介绍。     

投资管理与生产管理相结合提高油井措施效益

面对老油田含水上升，产量递减加快，油田稳产举步维艰的局面，各生产单位都不同程度地加大了进攻性措施的工作力度。措施投入逐年增加，经济效益逐渐变差。无效投入的递增，已经成为影响油田经济效益的一个重要因素。以技术经济学的投入产出理论为基础，立足生产实际，建立了各项增产措施的有效投入标准，对影响措施投入效果的因素进行认真分析，并在辽河油区LB油田的投资分析决策中应用，初步探索了措施投资与生产管理的最佳组合，为采油单位合理优选油井措施，科学利用有限资金，提供了行之有效的技术途径。     

加强投资管理搞好投资控制

从加强管理的角度,分三方面阐述了计划部门在基本建设过程中,搞好投资管理与控制的做法:加强投资的前期工作,确保投资安排科学合理;充分发挥计划部门的主导作用,加强建设项目的全过程、全方位管理;及时进行投资跟踪,搞好投资监控。     

知识管理和新型IT体系将使勘探开发效益最大化

早在1998年的石油价格大跌之前，石油工业就已经走上了至今还没有结束的下坡路。尽管目前油价较高、能源股票在缓慢反弹、存在着普遍乐观的气氛，但我们的石油工业在接下来的几年里仍会面临着许多严峻的考验。     

加强基础管理 提高管理水平

中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手，大力加强安全制度建设、组织建设，加强培训工作，加强隐患治理和设备设施建设，努力提高人员素质，改善安全生产条件，安全基础工作得到明显加强，安全管理水平有了明显提高，2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。     

加强石油企业投资评估咨询工作

投资评估咨询工作是投资决策的重要依据之一也是提高投资项目经济效益的关键文章从石油工业的特点出发论述了投资项目评估咨询的重要性在项目评估中要充分发挥咨询参谋作用抓好主业投资项目注重市场环境调研强化风险论证注重整体方案优化及做好信息收集工作最后强调评估工作要始终坚持经济效益原则     

浅谈建设项目投资控制与限额设计

投资控制是工程建设的重要内容，限额设计对工程建设的投资控制是有效的手段。从限额设计的必要性和意义以及限额设计的基本内容和实施要点等方面对推进限额设计进行较为全面的论述，为推进控制投资提供一种有效的手段。     

加强设计管理是控制工程项目投资的关键

控制工程项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制投资的关键在于设计。本文结合石油企业的实际，在分析了设计阶段投资控制的意义后，提出了加强设计管理有效控制投资的七项具体措施。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。