浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

关于加强国有企业税务管理工作的几点思考

结合国有企业和油田工作实际，针对管理人员对会计事与税务两大经济体系在实际运作中存在的差异，提出了在社会主义市场经济的新形势下，国有企业要积极加强和提高税务管理的观点，并从会计与税务两大经济体系现存的差异入手，提出了一是走出企业会计制度规定与税法规定的误区，二是建立企业税务管理部门，增强企业税务管理的深度和力度，三是积极开展税法研究，实现公平税负，合理避税，四是加速企业税务管理培训，提高业务素质，以     

企业裁员现象分析及对策

在对企业裁员一般类型和基本特征进行分析的基础上,深入研究企业裁员所产生的各种影响;剖析当前 国有企业裁员必然性、艰巨性和主要途径;对国有企业裁员的制度建设和操作原则提出建议。     

国有企业建立现代企业制度的障碍和对策

从国有企业改革的目标入手，分析了当前国企在建立现代企业制度过程中面临的各种障碍和问题，提出了国企改革的基本思路和对策：建立股份制，开展资本经营，转变经营机制，建立社会保障体系，对企业实施科学管理。     

从中国石油企业的改革发展谈国有企业人力资源管理与人才开发

中共中央总书记、国家主席胡锦源2004年在中央人口资源环境工作座谈会上讲话时，深刻阐述了以人为本和科学发展观的深刻内涵。他说，“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民”。面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。人力资本超越物质资本和货币资本已成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文通过对中国石油企业人力资源管理的解析和探讨，提出对国有企业人力资源管理的一些粗浅看法。本文认为，国有企业人力资源管理工作需要新思维，需要深化企业人事管理制度改革，大胆探索人事工作创新发展的路子，努力形成一个广纳群贤，人尽其才，能上能下，易岗易薪、充满活力的用人机制，方可营造优秀人才的良好发展环境，激发各类人才的活力，以此增强国有企业在国际和国内的竞争力。     

国有企业必须继续办好所属中小学

国有企业所办中小学、幼儿园是我国基础教育的重要组成部分。当前，由于经济体制改革的逐步深化，国有企业改革进入以建立现代企业制度为主要目标的新阶段，企业办中小学和幼儿园工作出现了一些新的问题。有的部委在具体部署现代企业制度的试点工作时，要求减轻企业办社会的职能，其中包括了中小学、幼儿园。同时，有一些国有企业经济效益低下，致使一部分企业办中小学、幼儿园投入不足，经费困难，教师和学生流失，办学难以为继。在这种情况下，一些企业提出要将中小学和幼儿园从企业中分了出来，一些企业开始减少对所属中小学和幼儿园的投…     

关于石油企业分离学校途径若干问题的思考

分离企业办社会职能 ,切实减轻国有企业的社会负担是中央确定的方针。文章根据中国石油天然气集团公司重组改制和建立现代企业制度的新形势 ,分析了石油企业分离学校的可行性 ,提出了学校分离的途径     

做好建立现代企业制度试点工作──访大港石油管理局副局长俞叔武

做好建立现代企业制度试点工作──访大港石油管理局副局长俞叔武［编者按］今年经济体制改革的重点是国有企业改革。建立现代企业制度，是国有企业改革的方向。建立现代企业制度是个新事物，它涉及企业内部和外部的方方面面，遇到的多是深层次矛盾。因此，要通盘考虑，统...     

加入WTO后国企面临的人才危机及应对策略

分析了国有企业传统的人才管理模式在“入世”后的不适应之处,对国有企业应对人才危机,建立全新的人力资源战略和人才激励机制提出了一些可行的对策。企业应该注重人企共同发展,设计员工职业生涯发展规划,从人事管理体制、考核评价制度、薪酬分配制度、激励机制、人力资源开发、企业文化建设等方面着手,进行制度改革,达到吸引人才,留住人才,赢得竞争的目的。     

充分发挥国有企业的政治优势

党建和思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国有企业改革发展稳定的有力保证,也是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。中国石化集团公司党组书记、董事长傅成玉同志提出,要"发挥好国有企业党组织的五个作用,实现六个转化",即是要把政治优势与企业发展结合起来,不断提升企业的核心竞争力。因此,走     

加快建立健全中央企业法律风险防范机制

中央企业法制建设的主要任务是,紧密围绕国有资产管理体制改革和国有企业改革发展的中心任务,加快推进以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设,建立健全企业法律风险防范机制。     

存续企业也能做强做优——中国海油存续企业重组整合

存续企业是我国国有企业改革中的特殊问题。中国海油也不例外，1999年优质资产分拆后存续企业（基地系统）总资产仅占中国海油总资产的8%，职工却占中国海油职工总数的60%，亏损2.4亿元，成为中国海油全面建设现代企业制度最后的障碍。但是，仅隔几年，弱势的存续企业就转变为具有市场竞争力的专业化的强势企业。那么，中国海油在建立现代企业制度最后的“攻坚战”中，是如何决战决胜、攻克这最后的“堡垒”呢？     

石油企业审计要加强“人,法,技”建设

继着国有企业改革的不断深入,加强对国有资产的监督和对经营者的监管已成为当务之急。新形势下审计工作面临许多新情况、新问题,迫切需要加强审计“人、法、技”建设。外部监督力度加大要求企业内审加强“人、法、技”建设今年3月国务院颁布实行的《国有企业监事会暂行条例》明确稽察特派员制度过渡为监事会制度,尽快向中央管理的157户国有重要骨干企业派出监事会,对企业国有资产进行监督。同时明确规定,集团公司国有资产经营管理延伸到哪个层次,监事会工作就监督到哪里。国家对国有企业实行监事会制度是稽察特派员制度的发展、延续、…     

国有企业在完善公司治理中加强党的领导的实践与思考

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。本文回顾了新时代国有企业加强党的领导的背景和要求，梳理了执行落实过程中的现状和问题，介绍了金陵石化的探索和实践，提出了思考和建议，为国有企业在完善公司治理中加强党的领导、构建中国特色现代企业制度提供有效途径和参考。     

建立现代企业制度不断增强企业竞争力——访中国石油天然气集团公司总经理马富才

江总书记“七一”重要讲话，具有很强的理论震撼力和真理说服力。它来自于实践，经受了实践的检验，同时又把握信历史潮流，顺应时代发展，凝结了全党与全国人民的实践、创造和智慧，表达了全党、全国人民的一致愿望。我们对中国的未来和国有企业的前途，更加充满信心。中国石油天然气集团公司总经理马富才在接受记者采访时，谈了学习江总书记“七一”重要讲话的体会。他认为，今后，要用“三个代表”思想统领国有企业的改革和发展。通过建立和完善现代企业制度，不断增强企业竞争力。     

试论国企推行公开聘任制的必然性和重要性

从市场经济的发展、现代企业制度的建立以及国有企业干部管理的现状等方面论述了推行公开聘任制的必然性和重要性，提出了推行公开聘任制的多方面作用：促使干部努力工作和刻苦钻研业务；有利于拓宽用人渠道，促进优秀人才的脱颖而出；有利于克服跑官要官等不正之风，进一步加强干部队伍的廉政建设；有利于实现干部任用的“双向选择”，提高干部工作的效率；有利于改变职工思想观念，促进企业干部人事制度的改革。     

堵住国有资产流失的黑洞

当前,国有企业在进行产权制度改革、建立现代企业制度过程中,国有资产流失现象是一个十分值得注意和研究的问题。     

论国有企业党的领导有效融入公司治理的实践路径

公司治理结构是国有企业制度的核心。国有企业改革发展的关键就是坚持党对国有企业的领导，推动党的领导有效融入公司治理，确保党委（党组）在公司治理体系中发挥“把方向、管大局、保落实”作用。随着经济体制不断深化改革，我国国有企业党的领导融入公司治理方面存在各治理主体高度重合、权责不清、党的领导向基层延伸存在断层等问题。本文对国有企业在公司治理中存在的几个突出问题进行了分析，提出建议和对策，以进一步明晰各治理主体权责边界，加强董事会建设，推动全面从严治党向基层延伸，不断提高国有企业的竞争优势。     

对职工待业保险问题的粗浅认识

为深化油田劳动制度改革,实现社会保险一体化管理,必须开展油田职工待业保险。这不仅是社会保险发展对国有企业的要求,也是国有企业适应市场经济体制的需要。针对油田职工待业保险工作中存在的问题,提出了建立职工待业保险的目标要求:待业保险基金应由国家、企业、个人三方合理负担;扩大待业保险范围;实行地方、行业统筹管理;适当增加待业统筹项目;提高待业救济标准;加强待业人员就业安置;健全待业保险管理的各项制度。     

浅谈企业MIS建设中有关问题

针对国有企业ＭＩＳ建设中的问题，结合我厂情况，分析了企业的管理组织机制，建设指导思想，人的因素等对企业ＭＩＳ建设和信息化工的影响，提出了相应对策。