我国民营企业人力资源管理的不足与对策

我国民营企业的人力资源管理在发展过程中体现了许多优势。近年来，随着宏观环境的变化，人力资源管理体现出了许多新的特点，我国民营企业人力资源管理中的许多不足逐渐暴露出来。今后，如何发展和完善人力资源管理，使之能够发挥优势，紧跟时代步伐，是我国民营企业进一步发展的关键。本对此提出了一些不成熟的看法，供大家参考。     

基于Agent的人力资源管理信息系统

分析了现代Agent代理技术，利用Agent智能代理的自治性、反应性、协作性、进化性、通信性和移动性等特点，将Agent技术应用于人力资源管理信息系统(HRMIs)，以更好地实现企业人力资源的信息化管理。章提出了基于Agent的人力资源管理信息系统的体系构架，建立了人力资源信息化管理的Multi-Agent系统，并探讨了具体的功能Agent模块设计及其工作过程和通信方式，使HRMIS能够在目标的驱动下采取社交、学习等行为，对环境的变化作出主动的反应并完成特定的人力资源管理任务，为人力资源管理信息系统的开发提供了一种新的模式。     

论三峡库区“水、土、人力资源”综合开发与利用

三峡工程兴建后，库区“水、土、人力资源”的自然现状与特征将产生新的变化。综合开发、水、土、人力资源”，使自然资源转化为经济资源，构成现实物质生产能力，应综合利用“水、土、人力资源”使现实物质生产能力转化为“林、农、渔”产业，构建三峡库区“三带”、“三高”的立体绿色农业发展基地。     

非结构化面试的信度分析

现代人力资源管理要求招聘和录用从相对死板的适应性不强的结构化向非结构化发展,对企业的人才的需求产生支持作用。这些变化要求我们重新考虑面试的思路和方法,达到面试信度的真实性和准确性,以帮助企业真正找到适合企业的员工。     

工业工程环境下的人力资源管理

论述了现代工业工程的特点，讨论了工业工程应用对人力资源管理的影响，提出了现代工业工程应用中的人力资源管理，指出了当前我国人力资源管理对策。     

浅论人力资源管理的特点与系统构成

本文对人力资源管理的特点和构成进行了尝试性分析，分别从六个方面论述了人力资源管理的特点，并从系统的角度分析人力资源管理系统包括了工作系统、人员流程、考核与奖励、雇员关系四个亚系统。     

新时代的电子人力资源管理

新经济时代的到来，随着企业管理的电子化，使传统的人力资源管理进入了电子化人力资源管理的新阶段，探讨了电子人力资源管理的特点，基于技术及最新发展，对电子人力资源管理的现代化，高效化和标准化进行了基本阐述，说明了电子人力资源管理是人类经济，科技，文化发展的必然产物。     

高新技术企业人力资源会计初探

人力资源会计是市场经济的产物，也是会计学的一个新兴的重要分支学科。高新技术企业人力资源会计有其特殊的地位和性质。通过介绍高新技术企业人力资源会计的特点和在高新技术企业运用人力资源会计的必要性，对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨，提出了人力资源会计核算的设想，表明对人力资源会计的报告和披露的一些看法。     

新经济条件下企业人力资源管理的思考

以新经济为视觉，探讨了在新经济条件下、入世后我国企业人力资源管理所面临的机遇与挑战，对新经济进行了界定，指出了企业外部环境和内部环境将面临的变化，在此变化的基础上提出了企业人力资源管理的战略和策略。     

"人力资源流程"管窥

文章在探讨人力资源流程概念产生的基础上，提出了自己的人力资源流程的定义并引用案例提出，人力资源流程已经成为人力资源管理系统的核心部分。设计与再造人力资源流程需要按照一定的步骤进行。当前在组织中人力资源流程有向前端倾斜和强调流程控制-绩效管理的发展趋势。     

浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济时代企业人力资源管理面临的变化,并分析了在这样的环境中企业人力资源管理表现出的构建战略人力资源开发与管理、关注知识型员工、进行知识管理等发展趋势。     

科技型小微企业生命周期各阶段的人力资源管理

合理的人力资源管理是企业获得核心竞争力的重要保障.基于生命周期理论,通过归纳科技型小微企业人力资源管理的特点,提出科技型小微企业在各发展阶段的人力资源管理思路,希望能为科技型小微企业人力资管理提供策略支持.     

新新人类给人力资源管理带来的挑战

企业中新新人类的数量在不断增加,并逐步成为企业的骨干和管理层,面对这批更具思想、知识体系更加完善的"80一代",作为企业管理者在人力资源管理过程中应如何面对将是一项具有重大创新意义的挑战性工作。在此分析了新新人类的一系列特点,对新新人类的职场状况进行了调查并据此提出人力资源管理应对新新人类挑战的措施。     

人力资源管理理论探源及其发展趋势

结合我国社会主义市场经济条件,阐述劳动价值理论和人力资本理论对现行人力资源管理的指导意义,探讨我国人力资源管理的历史进程及发展趋势.     

效用理论在企业管理中的应用

管理是一门实践,要达到最佳的管理效果,需要有理论的指导和支撑。效用理论在现实社会诸多管理工作中的应用,尤其是将其应用于企业的人力资源管理、生产管理、投资管理工作中,对于提高管理者的管理水平,进而提高企业的经济效率发挥着巨大作用。管理者只有正确认识和运用了效用理论,才能在企业的人力资源管理、生产管理、投资管理等主要管理工作中游刃有余、事半功倍,达到最佳的管理效果。     

单体高端酒店员工激励对策探析

结合实践,文章探析综合使用人力资源管理诸多管理职能,全方位激励员工,以期为单体高端酒店人力资源管理提供指导。     

河南信阳市饭店业强化人力资源管理对策研究

人才对于企业的发展与竞争有着重大的意义。饭店属于劳动密集型企业,因而人力是饭店最重要的资源。人才的培养与引进是饭店发展的重中之重,为了加强饭店的竞争力,必须加强饭店对人力资源的管理,强化饭店的人力资源管理是一个饭店走向成功的关键所在。     

民主与效率:高职人事管理体制改革探析

高职人事管理体制改革民主管理，这是顺应高职院校人事科学管理的基本要求，突出管理效率，也是提升高职院校适应社会环境的生存能力，促进高职教师的发展。高职人事管理体制改革民主管理的基本取径有：高职教师职业发展目标；建设符合高职发展特色的人事管理制度；人事管理体制改革中的运行成本；高职管理者的领导能力。     

加入WTO后高职院的人力资源管理

中国加入世贸组织,职业教育作为可持续人力资源开发的重要组成部分,必须积极应对WTO对高职教育事业的挑战,本文论述了以人为本的管理思想,实施高职人力资源管理的策略。     

网络时代人力资源管理新趋势

21世纪是知识经济、网络经济时代,知识和信息将取代土地、资本成为企业的第一资源,企业将充分利用基于信息技术的互联网为企业的各项管理工作服务。作为知识的创造者、传播者和使用者的人,尤其是高素质的人才,对经济增长的重要作用已经越来越明显,因此,网络经济时代的人力资源管理者如何对其进行管理对企业未来的发展具有重要影响。因而,在人类已经踏入21世纪时,企业的管理者弄清网络经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对网络时代人力资源管理的新趋势以及其新的要求,对企业的发展具有重要的意义。