强化青年职工的素质培训培养跨世纪的管理和技术人才

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。特别是在迈向21世纪的进程中，随着我国经济体制和经济增长方式两个根本转变的实现，企业的经营决策水平和技术含量高低将决定着企业成败和兴衰，而人才竞争的焦点也必然地集中于管理人才和技术人才两方面。根据攀钢现状和未来发展目标的要求，攀钢必须要具备一支思想政治素质好、理论知识水平高、技术业务能力强、结构合理、专业配套的管理干部和技术工人队伍。     

浅谈国有企业人力资源开发和管理面临的问题及对策

企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。所以说，企业之间的竞争，归根到底是企业之间人才的竞争。     

履行社会责任 促进企业和谐发展

企业作为社会公民，在经济社会发展中，必须尽公民义务，积极承担社会责任，这是全面落实科学发展观的具体体现，是构建社会主义和谐社会的必然要求，也是企业可持续发展的内在需要。近年来，济钢将履行社会责任纳入企业发展战略和竞争策略，坚持以人为本、科学发展，在追求经济效益的同时，对利益相关者负责，追求企业发展与社会、环境、员工的良性互动，     

企业重组与思想融合

企业重组是社会经济转型过程中的一种普遍现象,通过重组,使得企业的生产资料、生产技术等生产要素和生产资源实现了有机整合,从而推动了企业的专业化经营发展进程,极大地增强了企业的核心竞争力.在企业重组实现资源有效整合的同时,重组各个企业的企业文化、员工思想也要相互融合,只有这样才能够完成企业重组的华丽转身.单凭生产资料等生产要素实现重组,那只不过是形式上的重组而已,要达到形式和内在的全面重组,就必须将员工思想与企业重组同步推进,融为一体.本文从企业重组的经济现象说起,通过分析重组企业员工的思想行为状态和对企业发展的影响,更深层次地分析企业重组应如何实现思想融合的具体途径.     

浅谈企业知识型员工的柔性化激励

知识经济的崛起,企业之间的竞争,使得知识的载体-知识型员工已成为企业生存和发展不可或缺的关键要素.本文从知识型员工的特点和激励因素出发,探索建立柔性化激励机制,以满足知识型员工的高层次需求,实现企业与知识型员工价值增值的双赢目标.     

浅议企业的用人艺术

随着社会的进步和知识的更新,以知识为基础的科技经济形式的挑战与替代地冲击着各经济组织。在这个高速发展的市场竞争中,人才将是企业经济增长的主要动力和企业科学发展的潜在能量。因此,把握好用人的艺术,做到知人善任、人尽其才、才尽其能是一个企业发展与竞争的绝对优势。本文就企业在用人问题上谈点粗浅的认识。     

浅谈企业的用人之道

现代社会,国家与国家之间的竞争,企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何用人、如何用对人已经成为企业管理中非常重要的一部分.本文将从用人原则和用人手段两方面,探讨企业的用人之道.     

适应企业发展需求 构建合理的人才结构

培养适应企业发展需求的技能人才,构建合理的技能人才结构,是企业培训部门的当务之急。要实现技术工人队伍的高素质,必须在提高员工专业知识和技能水平的基础上,同时提高其岗位技能、方法技能和学习技能,扩大员工“心智技能”发展空间,要实现高技能人才队伍的有效发展,必须以“重在技能、兼顾学历”的模式开展培训工作。     

绩效考核在企业管理中的作用

当今世界正处于激烈竞争的时代,各国的竞争,最根本的是人才的竞争。人才的争夺、人才的培养、绩效考核成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核是整个人才管理中最基本、最重要的一环,绩效考核是否科学合理,将导致考核所提供的评价依据是否正确,从而直接关系到考核能否真正发现和确认人才,因此绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。本文通过探讨绩效考核在人力资源管理中的作用,首先对绩效考核理论进行简述,接着分析效绩考核在企业管理中的重要作用,其次针对目前我国企业效绩考核中存在的问题,提出相应的办法进行探讨。     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

培育员工是民营钢铁企业做强之本

高度重视培育人才是当今世界企业迈向成功之法宝，民营钢铁企业要实现可持续发展，首先要有一支可持续发展的员工队伍。建立与企业发展战略相适应的人力资源管理体系。突出人才的中长期激励，“培育员工”是永远的“品牌”。     

特设培训项目适应企业发展

人是生产力中最活跃的要素,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,具有国际竞争力的世界级企业必须拥有高水平的人力资源队伍,否则就成为企业发展的阻碍。加大人力资源开发力度,主要通过加强培训与岗位实践来完成。在培训方面,把个性需求与岗位要求结合起来,增强针对性。在岗位实践方面,给员工搭建施展才能的舞台,增强创新意识。就企业目前培训状况进行了调研,并在调研的基础上开设生产操作人员技师论坛及技术人员技术论坛等特设培训项目,协助生产单位创建跨专业攻关创新工作室,解决了横向瓶颈问题,适应了企业发展需求。     

知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。     

浅谈企业的人才质量管理

世间最为宝贵的财富是人才。在技术迅速发展,市场激烈竞争的时代,企业要走向兴旺发达,必须靠高质量的产品在竞争中取胜,而实质上,这就要靠企业高质量的人才去实现。什么叫人才?人才是具有较高智能,并能自觉地为促进社会进步在某个方面、某种专业、某一领域中有创造性贡献的劳动者。人才同其他劳动者的区别就在于人才是知识信息组合增强的有效动力源,人才所提供的产品要比其他劳动者所提供的产品具有更高的经济价值或社会价值。由此可见,人才与产品有着必然的联系。人才当然不同于产品,显然产品是由劳动者,特别是其中的人才生产出来的。但是…     

我国研究生创新能力培养的途径分析

21世纪是知识经济时代，知识经济的灵魂是创新，而创新需要通过人才来实现。作为培养高层次人才的研究生教育，应该重视创新能力的培养。随着经济增长方式的转变，社会对教育的需求也在发生变化，对高等学校知识创新、为新的经济增长点作出贡献的期望值增大，     

全面推进企业的社会责任工作

企业社会责任是经济社会发展到一定历史阶段对企业提出的期望与要求。随着经济全球化进程的加快,企业对社会生活的影响日益深入,在经济社会发展中发挥越来越重要的作用。企业作为众多社会主体利益的交汇点,提供更多的社会责任成为现代社会对企业的普遍期望和要求,并得到了国际社会的广泛关注。履行社会责任、实现可持续发展已成为国际社会评价企业的重要因素。     

企业人力资本类型与获取简析

人是企业中最活跃的因素.所谓企业竞争.根本上就是企业对人才的竞争,是不同企业人才之间的竞争.企业新成员是企业的后劲所在,是生力军,同时他们又可能是不稳定因素.为此,企业借鉴外资企业的经验,系统地进行各类人员的培训教育,包括员工的综合素质、规章制度、职业道德、专门技能等培训,从最基本的做起,不断提高标准和要求,强化凝聚力.     

企业人力资本类型与获取简析

人是企业中最活跃的因素.所谓企业竞争.根本上就是企业对人才的竞争,是不同企业人才之间的竞争.企业新成员是企业的后劲所在,是生力军,同时他们又可能是不稳定因素.为此,企业借鉴外资企业的经验,系统地进行各类人员的培训教育,包括员工的综合素质、规章制度、职业道德、专门技能等培训,从最基本的做起,不断提高标准和要求,强化凝聚力.     

更新观念 创新机制 为科技人才健康成长营造平台

二十一世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代。企业之间科技的竞争，经济的竞争，归根到底都是人才的竞争。能否吸引人才、留住人才，已成为一个企业乃至一个国家、一个民族得以生存和发展的关键。在过去的二十年里，企业都以“科学技术是第一生产力”的科学论断为指导，按照尊重知识、尊重人才的思想，做了大量卓     

加强企业员工的职业生涯管理

本文就员工职业生涯管理与企业战略规划的关系，科学设计员工职业生涯，确立员工职业发展通道，建立职业生涯管理的反馈制度，为员工提供竞争、晋升平台等方面进行论述。