经营智慧 战略为纲

战略是目标,是方向,是关系全局和长远发展的重要决策。珠宝企业必须克服在企业经营战略方面存在的问题,从企业发展的大局做强做大的志向出发,制定并组织实施经营战略,才能保证企业在竞争中立于不带之地,持续健康的发展。自本篇起我们将在《珠宝企业运营智慧实践》专栏围绕经营战略展开讨论。企业经营战略,是方向,是目标,是对企业经营的全局和长期发展的谋划和对策。我国珠宝企业经过30年的高速发展,正在向成熟期过渡,企业战略的形成正是企业成熟的重要标志之一,珠宝企业对战略的认识,已经成为影响珠宝企业持续发展的重要因素之一。珠宝企业经营者必须用战略思维的方式来审视企业发展的未来。就目前来看,珠宝企业在经营战略方面存在着一些误区,这将直接影响着珠宝行业的发展。     

品牌经营：从战术到战略管理

中国品牌经营正逐步走向多元化之路，有些品牌在经营中导入了全球化的战略问题，那么品牌经营从战术管理上升到战略管理的阶段，应该注意哪些问题呢，本文给予了解答。     

印刷企业如何实施品牌经营战略

早在1996年,国务院颁布的《质量振兴纲要》中就明确提出：实行名牌发展战略,振兴民族工业。1997年,国家质监局和经贸委联合下发的有关文件明确提出：要培育一批具有国际竞争能力的名牌产品和企业集团,实现振兴我国工业的伟大目标。江泽民同志也曾亲笔题词道：”立民族志气,创世界名牌”。     

企业经营理念与战略创新

随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,市场竞争时空变小,国际经营战略创新加速。在这之中,企业家是否具有现代经营的理念与战略创新能力,是企业在市场竞争中成败的关键。     

浅谈企业经营战略构成要素

"战略"一词原本是一个军事方面的概念。本意是指挥军队的艺术和科学。古代《孙子兵法》就是中国历史上最早的一部研究军事战略的伟大著作。将战略一词引入企业经营管理中是基于市场如战场、企业如兵团,企业之间也有激烈竞争的认识。准确把握经营战略要素构成,对于制定符合外部环境和内部条件的企业发展战略至关重要。     

从经营商品到经营顾客

当前,三四级市场的区域零售企业面临的冲击主要来自两方面．首先是美的、海尔等品牌企业在大力发展O2O平台,同时强势冲击线上销售规模的扩充。以美的为例,去年美的集团电商销售规模是40亿元,今年提出100亿线上销售额目标,仅双十一当天,主流电商监测平台数据显示,其一天销售规模超过7个亿。     

从产品经营到资产经营

市场经济给每个企业提出了新的命题——从产品经营转向资产经营。如何认识这一战略转移,本文作了详细阐述。     

用智慧成就珠宝梦

《珠宝企业运营智慧实践》专栏,已经围绕珠宝企业经营战略,珠宝企业察势,驭势之道。加深品牌印象,建立和完善企业经营机制等进行了讨论,本篇作者结合自身的实践,畅谈了提高运营智慧能力的体会。     

印刷企业的经营战略

一、印刷管理应重视的问题 印刷企业的经营是许多印刷企业的管理人员非常熟悉的工作,但经营战略的提法却在印刷业还没有引起人们充分的重视。在当前市场经济的激烈竞争中,经营战略问题伴随着经营管理工作中的问题,摆在了企业家们的面前,有些企业家已经意识到这个问题的重要性,而有些企业家     

国际“绿色市场”开拓与经营战略创新

随着入世与全球市场一体化发展，企业国际经贸须在世贸组织游戏规则下运行。近年来，发达国家在总体不违背WTO法律法规前提下，纷纷制定本国有关法律法规，实施贸易保护主义，运用技术、环保、反倾销和知识产权等非关税贸易壁垒措施，阻止国外产品进入，以保护本国企业与经济竞争。特别是人们对环境保护与可持续发展意识的强化，形成对产品质量及制造、运输、储存等全过程更高层次的“绿色”需求，制约着国际经贸中非“绿色”达标产品销售，给我们的企业国际经贸带来机遇和挑战。面对国际经贸迅速崛起的“绿色市场”，中外知名企业纷纷实…     

纺织企业制定经营发展战略方法的研究

在实地调研的基础上对纺织企业经营方针与目标分析方法，企业内外部环境分析方法等方面进行了较全面的研究，为纺织企业制定经营战略提供一套行之有效的方法。     

我国纺织服装企业国际化经营中的贴牌战略

文章针对国内纺织服装企业关于实施贴牌战略和创牌战略的争论，依据企业成本优势、产品优势、品牌优势与竞争力的内涵，分析并得出了我国纺织服装企业具有成本优势和品牌劣势，选择贴牌战略是国际化经营的必然选择的结论。还阐述了实施贴牌战略所带来的各种益处。     

跨国企业经营战略思考

在综合分析跨国企业经营战略现状的基础上,结合我国实施跨国经营战略的特点,分析了我国企业目前进行跨国经营所面临的处境,总结了我国企业实施走出去战略中存在的问题,对我国企业的跨国经营战略提出了相关的建议。