工程项目管理导则(三)

(接上期)五、工程项目建设方案优化管理33.工程项目场址方案选择工程项目场址方案选择,是指对拟建项目的建设地址进行比选,包括工业项目厂址选择、交通运输项目线路选择、输油(气)管线路径选择和民     

菲迪克百年工程项目奖中国获奖项目系列介绍(五) 中国进出口商品交易会琶洲展馆

正(荣获菲迪克百年重大建筑项目优秀奖)项目所在地:广州项目用途:国际性展览竣工年份:2002年10月(一期),2008年1月(二期),2008年9月(三期)申报单位(按申报时所列单位):华南理工大学建筑设计研究院、广州市国际工程咨询公司项目业主:中国对外贸易中心(集团)项目介绍中国进出口商品交易会又称广交会,创办于1957年春季,每年春秋两     

项目融资咨询国际合作前景广阔

一、我国项目融资的现状与发展趋势 项目融资是指对投资项目无追索权或有限追索权的融资方式,主要包括BOT(Build-Operate-Transfer,建设-运营-转让)、ABS(Asset-Backed Securitization,资产担保证券化)、TOT(Transfer-operate-Transfer,转让-运营-转让)、产品支付、融资租赁等.项目融资方式在发达市场经济国家已有几十年甚至百余年历史,但直到最近若干年才引入我国,相对于我国传统的融资方式而言,是一种新的融资方式.     

亚洲开发银行贷款项目绩效管理经验与启示

正亚洲开发银行拥有完善的绩效管理系统,该文通过对其贷款项目绩效管理体系构成、绩效评价准则的研究,总结归纳了绩效管理的经验。借鉴亚洲开发银行绩效管理经验,结合国内项目绩效评价的现状,提出国内应结合项目管理建立系统的绩效评价体系、研究建立通用性的项目绩效评价指标体系、通过市场化机制引导专业人才队伍的建设等建议。亚洲开发银行(以下简称"亚行")早在二三十年前就开展了绩效评价,随着绩效评价的实践,在上世纪末开始推行项目绩效管理体系,2006年首次发布业务手册OM section J1/BP(政策)和OM section J1/OP(规     

浅析EPC项目的成本预测与控制

随着改革开放的进一步深入，国际上通行的EPO(设计、采购、施工)总承包的项目管理模式正在国内建筑市场上悄然兴起，对施工单位来说既是机遇又是挑战。EPC承包模式增大了承包商的主动权和收益，同时也要求承包商对项目建设过程中所出现的任何问题都要负完全责任，项目成本管理作为项目管理中的重要指标，在EPC项目管理的要素中占据着非常重要的地位。论述了项目成本管理中成本预测与控制的各个环节。     

科技项目后评估工作实践与探索

科技项目后评估工作是为了科学、客观地评价科技项目的完成情况,是科技项目管理机制的重要组成部分。为探索科技项目后评估工作,依据国家电网公司《国家电网公司科技项目管理规定,》2007年宣城公司首次对已完成的科技项目展开了后评估工作,选择了结题一年的《GPS现场精确测量系统在配电地理信息系统(GIS)中的应用》科技项目,对该项目的技术创新性、综合效益和影响、立项决策的科学性、组织管理的有效性等进行分析和评价。有效地实践和探索了科技项目后评估工作,达到了提高公司科技项目管理水平,跟踪科技成果应用情况,促进科技成果实用化之目的。     

综合性农业项目分析方法

一、概述目前国家产业政策重点之一是加大农业的投入,主要措施是推广和应用现代科学技术,改造传统的种植业和农副产品加工,促进农业产业结构的调整和提高农副产品商品化水平。因此,目前农业投资项目具有综合性和产业带动性,一个项目往往由若干子项目组成,这给从事项目策划和咨询工作带来了一定的难度。对于项目构成复杂的综合性项目,入手的关键在于要对项目进行系统分析,制订出总体方案,通过分析项目系统内在关系,制定基本符合实际并可行的总体方案,明确项目及各组成(子项目)的规模和建设内容、投资主体和经营主体等,这不仅对于我们搞好项目…     

菲迪克百年工程项目奖中国获奖项目系列介绍(七) 中华瑰宝——天安门广场建筑群

正(荣获菲迪克百年重大建筑项目优秀奖)项目所在地:北京项目用途:1958年,为迎接中华人民共和国成立十周年,中共中央决定修葺天安门广场,建设中国人民大会堂、中国革命博物馆和中国历史博物馆使之共同形成具有中国政治、经济、文化特色的标志性建筑——天安门广     

如何做好国际工程咨询的前期工作第三讲 国际工程咨询项目招标前的资格预审（续）

三、国际工程咨询项目投标资格预审就国际工程咨询项目的投标资格预审(香港的工程咨询项目资格预审要求多而复杂)将另文叙述,本文只就通用的两个事例作以说明:例一:约旦SHIDIYA铁路联结线项目工程咨询资格预审-申请者条件与须知(ConditionsandIn-structionstoApplicants)(一)目的(Purpose)。介绍项目概况,选择一家合格的国际咨询商为铁路建设编写招标文件和研究铁路系统的能力、最大允许轴荷载、通信信号等。咨询商的主要任务是:1.对以前做过的各种研究进行审查(Reviewingallpreviousstudies);2.编写银行可承兑的文件(各种银行保函等)(…     

浅谈代建制项目可行性研究报告的编制难点及对策

一、代建制制度(一)代建制概述。根据国家发改委起草、国务院原则通过的《投资体制改革方案》,代建制是指对非经营性政府投资项目,政府经过规定的程序,选择专业化的项目管理单位,负责项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。代建期间,代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责,有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。     

投资项目社会评价专题讲座（八）

农村参与式评估(PRA)是调查当地人的期望、态度和偏好的一种重要方法，是在项目设计和实施阶段对当地社会情况和利益相关的态度进行调查，识别所存在的社会问题，促进当地社会成员参与的一种重要手段，而且也是沟通项目规划、实施和利益相关的重要桥梁和纽带。这种方法虽然被称为     

精益建造理论在政府投资项目评审中的应用研究

正一、引言政府投资项目是政府为推动国民经济或区域经济发展,满足社会公共需要,以政府为实际投资主体,以财政性资金为资金来源的固定资产投资项目或者以各级政府为建设主体的投资项目,其投资资金来源主要包括:财政预算内外资金(含国债资金)投资项     

工作分解结构(WBS)在等级测评项目中的应用

创建工作分解结构是把一个项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围.项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,文中详细描述了项目所要完成的工作.主要介绍了WBS的基本概念、WBS的作用及分解的方法步骤,并对其在等级测评项目的各个阶段活动中的应用进行了阐述,它作为项目管理的一种方法,对等级测评项目的有效计划、管理和协调起到了重要的作用.     

国外交通运输项目费用效益分析的理论与实践

一、引言 费用效益分析法(CBA)在交通运输业最早进入常规应用,并成为其决策的组成部分.费用效益分析在交通领域的应用已经有了相当长的历史,现在它已经发展成为公路规划、公共交通规划等中最常见的评价方法.费用效益分析在交通领域得到广泛的应用的原因是多方面的.一方面,大量相对接近的规划项目需要进行排队,而费用效益分析法作为一种规范的评价体系,比主观判断更具有说服力;另一方面,交通项目的主要效益--运营费用节约效益和时间节约效益比较易于计量,与其他较敏感的项目规划(如健康项目等)相比,比较容易货币化.不管是什么原因,交通项目评价的长久历史足以证明了这种方法的价值所在.     

工程项目管理导则(四)

(接上期)七、工程项目决策管理48.工程项目决策的概念与功能工程项目前期决策,通俗地讲就是"三定",即定建设项目、定建设方案、定建设时序。定项目是指决定立项,以审查通过项目建议书为标志;定方案是指最终决定产品方案、工程方     

"54321"哲学社会科学项目研究模式探究

哲学社会科学研究立项和结项并将研究成果转化为生产力,是哲学社会科学研究工作者最关心的问题.根据哲学社会科学(区域经济)项目研究的实践可概括为"54321"哲学社会科学项目研究模式,即五个要点(选题、设计、队伍、基础、沟通);四个环节(分工、调研、撰写、研讨);三个关键(深入调研、形成成果、成果转化);二个精神(敬业、吃苦);一个意识(精品).     

农业建设项目财务评价方法

财务评价主要是指根据国家现行财税制度及其他相关制度,从项目财务角度出发,合理预测财务数据并运用其计算财务收益与费用,编制财务评价分析表,计算相关评价指标,据以判断项目的财务可行性。农业建设项目财务评价包括:(1)项目的市场调查、分析,主要是对农产     

澳大利亚项目管理协会(AIPM)简介

澳大利亚项目管理协会(AIPM)成立于1976年,是澳大利亚项目管理行业最高督察和自律机构。AIPM为项目经理提供论坛,在过去26年里,为提高项目工作者、项目经理、项目大师项目管理知识和能力,为当今社会企业掌握了解项目管理机制,提高专业水平起到了积极的作用。AIPM主要服务范围在澳洲与亚太地区。     

EPC总承包项目质量管理模式研究

本文结合作者多年的工程实践,汲取了核电项目质量管理的经验,按照策划、实施、检查、改进的原则,从质量保证(QA)和质量控制(QC)两个方面对EPC项目质量管理模式进行了深入研究,旨在为EPC工程总承包项目管理提供行之有效的、能与国际接轨的质量管理模式。     

公益性公共建筑项目建设的前期咨询评估(二)

(接上期)三、咨询评估报告的编写经咨询评估,每个项目应提出三份报告,一是各专家撰写的"专业专家评估意见",二是专家组长归纳撰写的"专家组评估意见",三是项目经理综合撰写的"项目评估报告"。重大项目还宜有专题性调研论证报告。三份报告各有不同视角,不同工作阶段和不同重点,现对咨询评估报告的编写做一个梗概建议。(一)总的要求。1.思路清晰、分析科学。经深思熟虑,得出确切结论,不主观臆断。对重