强化资源管理实现可持续发展

随着世界经济的飞速发展,资源危机成为困扰资源型企业的核心问题,必须依靠管理创新和体制创新,完善企业的经营体制和机制,强化资源管理,把资源作为资产来管理和经营,做到科学经济、有效地综合利用矿产资源,以保障企业的生存和发展,实现可持续发展。     

现代企业管理制度的创新

入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战.随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求.本文就如何进行企业管理创新进行了一些探讨.     

六大陷阱拖垮众多企业——专家认为当前应突出抓好企业基础管理和技术创新

中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长蒋黔贵在日前召开的全国企业管理创新大会上指出，一些企业在危机中“倒下”，主要有战略决策失误、过度扩张和盲目多元化、过于依赖贴牌生产模式、金融衍生品等虚拟经济盲目发展、道德与社会责任的缺乏和监管缺失、基础管理薄弱等六大原因。     

创新品牌国际化的几点思考

拥有一批国际化的知名品牌是一个我家经济实力的一种展现.与其他发达国家相比我国在品牌国际化方面还存在技术标准落后、核心竞争力不强、管理经验匮乏、国际化人才缺乏等挑战.我国企业在今后"走出去"道路中,一定要创新品牌国际化.本文通过中外企业在品牌国际化方面的对比,提出了创新我国品牌国际化的几点建议.     

依靠管理创新实现安全高效矿山

一个缺乏科学管理的企业，是没有希望的企业；一个缺乏创新的企业，是没有活力的企业。本义结合金川集团公司二矿区的安全管理情况，分析认为，要建成一个管理科学、安全高效的大型坑采矿山，必须立足全球矿业发展，以本质化安全矿山为目标，创新安全管理体系，提高安全保障技术，提高职工素质、激励优秀人才茁壮成长，加大创新力度，才能在竞争激烈的全球矿业占有一席之地。     

用科学发展观推进新时期科技管理创新

科技管理创新是社会生产力发展的基础和标志．更是企业生存和持续发展的基石。认真做好新时期企业的科技管理创新。有利于企业的科技创新和科技进步，有利提高企业的核心竞争力，意义重大。本文以科学发展现为指导，从完善科技人员激励机制、改革科技管理体制、强化知识产权保护等方面对推进新时期的科技管理创新进行了初步探索。     

论强化中国黄金企业的内部控制管理

随着黄金企业的市场化改革,其面临越发激烈的国际竞争。强化内控管理,有利于黄金企业提升运营与管理效率,在竞争中实现自身发展。而当前中国黄金企业的内控管理还存在着一些问题:公司内部治理结构不完善,缺乏风险评估机制,内部控制制度不完善,缺乏正规信息沟通平台,内控人员缺乏一定的综合业务能力。为解决这些问题,黄金企业必须高度重视内控环境建设,强化风险评估与管理意识,健全内控管理制度,构建信息沟通平台,增强内控人员的综合业务能力,从而全面提升黄金企业的内控管理水平,实现自身的稳定发展。     

民族地区中小企业发展的制约因素与对策研究

民族地区中小企业在促进民族地区经济稳定增长,促进市场竞争与繁荣、扩大就业,保持社会稳定等方面具有重要作用.但民族地区中小企业发展中还存在外部环境不完善、资金短缺、技术水平低、人才缺乏、管理落后、市场销售困难等制约因素,因此,必须完善中小企业发展的外部环境,坚持特色经营,提高品牌质量,加强科技创新,提高人才质量与管理水平,建立完善金融体系,多渠道筹集资金,消除民族地区中小企业发展的制约因素,促进民族地区中小企业更好更快发展.     

有色金属冶炼企业的安全生产管理探讨

生产安全管理直接关系着有色金属冶炼企业的综合效益.文章在阐述有色金属冶炼企业生产特征的基础上,指出当前有色技术冶炼企业在安全生产管理中存在安全管理不完善、生产技术有待提升、安全教育缺乏等问题.针对这些问题提出安全生产管理策略.期望能促进有色金属冶炼企业的战略可持续发展.     

论企业质量保证体系建立与运行

本文针对我省一些冶金企业至今没有建立或缺乏完善的文件化质量保证体系现状，论述了企业质量保证体系的建立与运行，指出：为了加速我省冶金工业的发展，应格外注重加强管理，尽快建立完善企业质量保证体系。     

试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径

企业文化是一种存在,是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强"以人为本"的企业文化的研究、运用和实践,是企业管理创新的必由之路,对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义.     

新形势下企业经济管理创新策略研究

在企业发展过程中,经济管理是重要的组成内容。当前我国很多企业在经济管理方面都存在一定的问题,其中包括人力、制度、观念等。如果经济管理形式没有跟上市场经济发展的步伐,那么必然会影响企业的经济建设和未来发展,为此,应当采取有效的方法创新企业经济管理,提高管理水平。     

浅谈现代国营企业的发展之路

随着全球经济竞争的日趋白炽化,企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视,如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施,无疑是企业决策者必须面对的最重要问题。作者结合自身管理经验提出企业要发展必须管理创新,并提出创新管理几大重心。     

供给侧改革驱动国企管理会计创新发展

随着我国经济的高速发展,我国已经到了一个攻坚克难的时期,现在要考虑在国家层次上与所有企业的上层联系更加紧密,这也就对我国的供给侧结构性改革提出了要求,希望供给侧结构性改革推动更加全面,进而推动我国经济发展,使我国经济更上一层楼,对我国的企业发展也是一个新的帮助,进而推动世界的进步,人类的繁荣。在现阶段中,企业的发展往往出现了很多问题,比如企业自身的实力不够强大,没有竞争力,缺乏创新,发展刚开始势头迅猛,随后的发展速度迅速下降。在这种特殊的情况下,国有企业管理会计如果发展的好,就可以从一定程度上缓解上述问题。鉴于此,本文对我国国有企业在供给侧结构性改革中管理会计的创新情况进行分析,进而论述企业发展的出路,希望能够进一步促进我国经济的发展、推动企业的进步。     

依靠管理创新实现降本增效

淄博锚链有限公司在实施管理创新过程中,按照“完善、调整、优化、衔接、提高”的总体要求,积极开展“管理创新纵深行”活动,并结合公司实际开展主题系列活动,实现了降本增效,取得了企业经济效益的稳步提高。     

论企业文化的对外传播策略

企业文化及其两个层面 20世纪70年代末,强大的日本经济对欧美形成挑战.在此背景下,人们开始注意到日美企业管理模式的不同,发现理性化管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念,而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化,才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却有至关重要的作用.     

浅谈中小型国有企业人力资源管理模式

论述了目前国内中小型国有企业存在管理缺乏科学性、部门管理能力不足和相应激励制度较为薄弱等问题,针对这些问题结合实际工作,提出了树立科学的管理意识、培育浓厚的企业文化、建立市场化管理机制、建立完善的管理体系一系列人力资源管理模式的发展方略。     

创新内部物流管理 提高企业效益

正近年来,企业内部物流管理成为大家关注的焦点,众多企业纷纷通过优化内部物流管理,提高企业效益。中铝山东分公司的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景等多方面,起到了典范效应,同时,也可以看出物流管理创新的必要性和迫切性。     

新形势下企业经济管理的创新策略

新形势下,企业为更好适应经济发展趋势,应不断调整自身经济管理体系,因此提出新形势下企业经济管理的创新策略,针对目前企业中存在的问题进行创新管理,帮助企业更好发展。     

以市场为导向加强企业价格管理

市场经济体制的建立、国家对企业的放权和价值规律的作用要求企业要加强价格管理。价格管理在生产经营中具有促进企业发展生产、调整产品结构、调节分配、改善企业内部经济关系等作用，但目前企业价格管理中存在企业内部价格体系不合理、严重脱离市场价格、缺乏机动灵活的价格管理机制和层次分明的价格决策体系等问题。应通过对价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，加强价格信息工作，通过强化价格管理系统、建立价格决策体系、建立健全价格管理制度并充分利用网络管理优势，进一步加强企业价格管理，保证企业经济活动顺利进行，取得最佳经济效益。