工程项目"代建制"的实践与模式分析

通过分析政府投资项目代建制管理模式与国际工程项目管理通常采用的PM,PMC,EPC模式的异同,提出代建制是适合我国国情和实际情况的工程项目管理模式。对在实施代建制的过程中产生的问题,如代建制模式的选择、代建单位的发包方式、代建单位的法律地位和合同管理、代建阶段的确定等,作出了分析和研究,并提出完善与规范代建制管理的办法。     

资料索引

论政府投资项目代建单位绩效考评体系近年来,我国积极推行政府投资项目代建制管理改革代建制解决了政府投资项目建设责任主体不明、责任不清、管理不专业的问题,可以克服“投、建、用”三位一体的政府投资项目管理模式所带来的非专业化、低效率和低质量等弊端。但实施代建制还需要不断建立和完善一系列相关的配套制度,代建单位绩效考评就是“代建制”实施的配套制度之一。本文分析了代建单位绩效考评体系的内涵及其现实意义,提出了绩效考评制度的总体框架和路径,以及实施代建单位考评制度的几个重点环节,为建立政府投资项目代建单位绩效考评…     

关于代建制约束—激励机制问题的探讨

作为一种新型的政府投资项目管理模式,代建制在我国正迅速发展。本文对代建制在操作中普遍存在的问题作了探讨,同时提出了进一步完善代建制度的措施与建议,如完善代建制相关法律法规建设,进一步明确代建相关方的权责利关系,加强代建合同管理,建立对代建单位的约束及激励机制,完善规范代建市场,培育工程管理专业人才等。     

政府投资项目代建模式下监理企业的发展机遇与对策

结合政府投资项目代建管理模式,分析了在大力推行政府项目代建制的背景下我国监理企业所面临的市场机遇,指出监理单位是未来项目代建管理的主体,并分析了监理企业所面临的风险,提出了监理公司的应对策略.     

“代建制”治“三超”

2005年6月10日,中国残疾人体育综合训练基地建设项目代建单位开标仪式在京举行,中国国际工程咨询公司等9家单位竞标,欲拿到中央政府投资项目试行“代建制”的第一单。中标的代建单位在代建过程中将以项目法人身份对项目建设全过程负责,对工程质量终身负责。中央政府投资项目试行“代建制”是配合政府投资体制改革的一个重要措施,中国残疾人体育综合训练基地建设项目招标选择代建单位,标志着中央政府投资领域将引入“代建制”建设模式。国家发展改革委于2004年9月决定以中国残疾人体育综合训练基地建设项目为试点,试行中央政府投资项目“代建…     

代建单位的利益相关者管理探析

我国政府投资项目中正逐步推行代建制项目管理模式.本文从利益相关者理论角度出发,分析了代建单位即项目管理公司如何适应新的管理模式的要求、促进自身的发展,并提出了具体的实施建议.     

代建制模式下声誉机制对代建单位的激励研究

以代建制管理模式下政府业主与代建单位的监督激励为研究背景,应用声誉模型分析声誉机制对代建单位的激励效应。通过分析认为,在代建制管理模式下声誉机制对代建单位是一种有效的激励方式,对于代建制目的的实现具有积极的意义。     

一体化项目管理理论在代建管理中的应用研究

为了提高国有资金投资效益，提高工程建设管理水平，国家正在试点推行代建制。本文在总结代建制试点过程中出现的问题的基础上，提出了让代建单位定位干“准项目法人”的解决方案，实施一体化项目管理，力求实现代建制项目管理模式的预期效果。     

工程建设项目代建制的现状与发展问题

建设项目的代建制在政府投资公共工程的建设管理中发挥了巨大的作用。但在实施过程中还存在市场竞争不够、业主与代建单位之间缺乏诚信机制、代建定位模糊、法律法规建设滞后等问题,使得代建项目出现“大业主、小代建”和“业主越权、代建不作为”等现象,不利于工程管理和体现代建制的优势。本文在前人研究的基础上,借鉴国外先进管理经验,结合工程实际,提出在诚信基础上综合考核的代建管理模式,并从政府、业主、代建三方面阐述了代建制的发展方向,为实现代建管理的可持续发展提供参考。     

北京市政府投资项目“代建制”改革实践与对策

首先介绍了北京市政府投资项目实施"代建制"建设管理模式改革的总体情况,接着从五个方面分析了实施"代建制"模式实践中存在的主要问题,在此基础上,从相关法规建设、政府与社会监管体系、代建单位选择的评价指标体系、代建单位的绩效评价制度等六个方面提出了建立与完善北京市政府投资项目"代建制"建设管理模式改革的具体对策.     

北京工业大学体育馆代建工作体会

代建是指通过招标等方式选择专业化项目管理单位,在合同约定下,负责项目实施的管理,项目竣工验收后移交给使用单位的项目管理模式。代建制是我国投资体制改革的一项重要举措,专门用于政府投资项目。     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

代建单位的价值管理研究

在我国政府投资工程中正在逐步推行代建制项目管理模式。本文从价值管理角度出发,分析了代建单位如何适应新的管理模式的要求,加强价值管理以促进自身的发展。并对此提出了具体的实施建议。     

项目代建制财务管理之探讨

政府投资项目代建制,是一种新的投资管理模式,是政府选择专业化的管理公司,负责项目的组织管理,项目竣工后交付使用单位的管理模式。实行代建制,主要目的是为防止"三超",从源头上减少腐败。代建制的特点,已凸显了财务管理的重要性。结合工程实例,对代建制在加强建设资金的监管、建立风险与担保机制、加强代建制的财务核算和投资控制力度等方面作了详细的论述,并对履约担保、代建取费、资金拨付等进行了深入探讨。     

什么是代建制

代建制是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。代建制含有“代建”和“制度”两重含义：代建是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用（即建设项目总承包）;“制”是制度,规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式。它是结合国情的一项政府管理创新,是对政府投资工程建设组织实施方式进行体制创新,是整顿和规范市场经济秩序的一项治本之策,是保证工程质量、提高投资效益的重要措施。     

关于政府投资的代建项目设计管理的几点看法

随着代建制在我国的推广,代建单位在政府投资项目的建设实施过程中起着重要的作用。本文根据代建制特点对代建项目设计管理提出了几点看法。     

代建制

代建制．是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作．项目建成后交付使用单位的制度。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。     

完善代建制度的若干问题

代建制是指项目业主单位通过公开招标等方式选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单位)作为代建人,在严格控制项目投资、质量和工期的前提下,由代建单位负责对项目进行投资管理和建设实施的组织工作,并在项目竣工验收后交付给使用单位的一种项目管理制度。     

我国非经营性政府投资项目代建多主体合作分析

非经营性政府投资项目涉及政府部门、使用单位、代建单位、参建单位及咨询单位等多主体,但当前对代建制这一管理模式中主体间的合作关系缺乏深度、系统的理论认知。基于各地区代建模式发展现状,分析代建模式中代建项目委托方式与监理单位委托方式的相关主体间的合作关系,提出当前代建制发展所面临的挑战与解决方案,旨在完善我国非经营性政府投资项目管理模式的理论框架,为各地探索新的建设管理模式提供参考。     

开发企业内部代建制模式探讨

2003年以来,某建设开发公司在代建制模式日渐兴起的大背景下,在其集团范围内对工程建设项目实行了代建制管理模式,至今已完成了二十多个项目的代建管理。代建制的实行克服了以往项目建设管理体制中存在的多种弊端,在集团内部项目管理过程中发挥了其专业管理的优势,最大限度地优化了资源配置,得到集团及其各子公司等各业主单位