石油企业国际竞争力的提升与国际标准化发展研究

<正>目前,我们经济正在飞速发展,一跃成为了全球名副其实的第二大消费国,国民油气量的供给矛盾越来越炽热化,截止至2011年我国油气出口量已达到近3吨,已经远远超出了国际警戒线,这已经造成了对我国能源安全的严重威胁,对此,中石化做出了重大的战略调整,面对石油的国际竞争力日益凸显,我们必须做出石油企业向标准国际化发展的战略的准备,同时这也是保     

浅谈企业内控标准对提高产品竞争力的作用

我国加入WTO后，随着世界经济一体化的不断发展，使我国的工业企业走上了国际贸易的舞台，对我国企业和国民经济的发展产生了更为直接的影响，它既为我们的企业发展提供了千载难逢的机遇，同时也对企业的生存和市场竞争提出了严峻的挑战。因此，企业生产的产品要实现其使用价值，并获得良好的经济效益，就必须以满足国内外用户所需要的产品质量为出发点，尽快形成一批在国内外市场上竞争力强，     

大力推进采用国际标准和国外先进标准 为提升石油企业的国际竞争力服务

本文介绍了中国石油天然气集团公司围绕建设具有国际竞争力的综合性能源公司的整体工作目标和国际化的发展战略,加大推进标准化工作与国际接轨的力度,扎实开展国际标准和国外先进标准转化工作的经验和措施,以及这些经验和措施在企业经营管理中,在提升中国石油企业的国际竞争力方面发挥的重要作用。     

大力推进采用国际标准和国外先进标准为提升石油企业的国际竞争力服务

本文介绍了中国石油天然气集团公司围绕建设具有国际竞争力的综合性能源公司的整体工作目标和国际化的发展战略,加大推进标准化工作与国际接轨的力度,扎实开展国际标准和国外先进标准转化工作的经验和措施,以及这些经验和措施在企业经营管理中,在提升中国石油企业的国际竞争力方面发挥的重要作用.     

提升基层执行力 增强石油企业竞争力

基层执行力是企业竞争力的根本,石油企业管理层级较多、执行链条较长。要提高执行力,必须从源头、基础、过程、结果上不断改进,工作任务上要提高有可执行性,工作素质上提高执行本领、工作氛围上要培养执行惯性。     

提升基层执行力 增强石油企业竞争力

基层执行力是企业竞争力的根本,石油企业管理层级较多、执行链条较长。要提高执行力,必须从源头、基础、过程、结果上不断改进,工作任务上要提高有可执行性,工作素质上提高执行本领、工作氛围上要培养执行惯性。     

关于石油工程提高技术服务企业竞争力的几点思考

企业竞争力是上个世纪九十年代新兴的一个企业的战略理论,如何提高企业的竞争力、从而保证企业的持续发展,也是这个理论分析和解决的主要问题。企业如果缺少这种核心竞争力,在现今激烈的市场竞争中一定是出于劣势的。随着近些年石油技术服务行业逐渐从石油生产中分离出来,如何提高石油工程的技术服务也成为了石油工程中面临的最主要的问题之一。而在石油工程主要是通过提高技术服务,从而实现企业的核心竞争力。     

浅谈我国石油企业的核心竞争力

石油产业作为我国国民经济的基础产业和支柱产业,承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能,对拉动经济增长以及促进相关产业升级具有举足轻重的作用。随着我国经济的不断发展,我国石油企业正面临着前所未有的竞争压力和挑战。而石油企业的核心竞争力是保证石油企业得以在激烈的市场竞争中生存、发展并壮大的关键,核心竞争能力的强弱对石油的供给与使用效率有很大影响。因此,本文主要对目前我国石油企业的核心竞争力进行了阐述,并对如何提升我国石油企业核心竞争力进行了深入探讨。     

对做好石油企业纪检监察工作的几点思考

作为国家的能源命脉和经济建设的支柱性产业,石油企业的健康、稳定、发展与国家经济建设息息相关,做好石油企业纪检监察工作,维护社会公平与正义,保障企业和谐、稳定,对石油企业的健康、长足发展有举足轻重的关键作用。笔者结合自身工作实践和理论经验,就如何在石油企业的经营管理中,加强纪检监察工作、彰显“以人为本,执政为民”的理念情怀提出了自己的看法和思考。     

对现代石油企业安全管理的几点认识

本文应用系统工程方法、原理,建立起安全系统管理模型和各种管理体系,对系统中人员、设备、环境因素进行功能分析,评价安全管理现状,预测安全目标、安全隐患和安全事故,以及采取的相应监测手段和隐患治理措施。     

对重组石油企业整合问题的几点思考

以中国石化西南地区油气勘探开发企业为例，论述了重组石油企业在进行战略整合、管理整合及队伍整合时的方法及建议。     

石油企业培训在提高企业竞争力上的作用

伴随着经济全球化程度的不断加深,相应的我国的社会主义市场经济体制也在不断健全,而我国的石油产业在国际化舞台上面对的竞争形势越来越严峻,另外当前企业形式的竞争已经转变成了人才的竞争。因而相应的企业越发关注职工的培训以及人才的锻造,一旦企业能够构建一支高水平素质的工作队伍,那么其对企业的产能增收以及探究企业发展潜力就有着至关重要的推动作用。本文主要对我国石油企业相应的企业职工教育培训的当前形势进行了剖析,并精准于其中出现的状况,从而探究出了具体有效的处理方案,以更为持续长效地推动企业的发展。     

中国石化天津石油分公司提升企业竞争力战略研究

围绕提升企业竞争力的目标，提出了中国石化天津石油分公司的发展定位和战略决策以及应采取的战略措施。     

浅谈创新石油企业考核模式标准

传统石油企业作为国有企业,存在特色文化下人员内部结构与薪酬模式的不对等,间接导致了企业效率化降低。一些优质、高效人员在石油企业经营生产中劳动报酬未得到明显的体现,间杂着少许的低效人员侵蚀着国企队伍,将不好的企业文化注入,导致国有企业改革的踌躇不前。石油企业需要创新薪酬模式,制定薪酬考核制度,同时提升企业文化建设,来提高石油企业的劳动生产率,寻求石油企业更好发展。     

充分发挥行业协会作用提高企业国际竞争力

在商务部最近召开的全国重点行业提升产业竞争力维护产业安全工作会议上，国务院副总理吴仪做出重要批示，要求商务部把指导产业提升国际竞争力作为一项重要任务，在推进内外贸统一协调发展中，进一步加强与产业的联系，充分发挥行业协会、商会及其他社会中介组织的作用；要指导产业抓     

加强标准化管理 提升企业的国际市场竞争力

本文紧密围绕我国企业直面全球经济的国际环境,结合我国经济的发展实际,探索在世界多极化,经济全球化,文化多元化的国际环境大背景下,我国企业标准化工作的新思路、新方法和新举措,并就如何规范和完善企业标准化运行机制进行了论述。     

加强标准化管理 提升企业的国际市场竞争力

本文紧密围绕我国企业直面全球经济的国际环境，结合我国经济的发展实际．探索在世界多极化，经济全球化，文化多元化的国际环境大背景下，我国企业标准化工作的新思路、新方法和新举措．并就如何规范和完善企业标准化运行机制进行了论述。     

加强标准化管理提升企业的国际市竞争力

本文紧密围绕我国企业直面全球经济的国际环境,结合我国经济的发展实际,探索在世界多极化,经济全球化,文化多元化的国际环境大背景下,我国企业标准化工作的新思路、新方法和新举措,并就如何规范和完善企业标准化运行机制进行了论述.     

浅谈我国石油企业的国际市场开发

我国石油企业进行国际市场开发应首先制定出集团和企业的各级中短期和长期的市场开发战略,然后循序渐进地进行市场开发的实施。为应对市场开发中的非市场因素,开发战略实施时应注重关系营销与合作竞争。本文以通过招投标获取工程技术服务项目为例,提出一种两阶段开发模型供我国石油企业参考。     

石油工程企业提升国际市场开拓能力研究

在市场竞争环境日趋激烈的情况下,许多企业纷纷走上了国际化发展道路,如何提高企业国际市场开拓能力,也成为现代企业关注的重要话题。文章就石油工程企业如何提升国际市场开拓能力进行了探讨、研究,以期能对石油工程企业的市场开发有所帮助。