浅谈施工进度控制

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下,分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度控制的方法。     

项目进度控制原理

本文通过分析影响施工项目进度的五大因素,从而得出施工项目进度控制的六方面原理。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。     

浅谈项目工程管理的进度问题

建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素之一,在简要论述其影响因素及控制原理的基础上,给出如何建立进度控制的路径支持,从而有效控制工程项目进度。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

谈建设项目实施中工程变更的管理与控制

工程项目在实施过程中,受各种主客观因素和不确定因素的影响,会产生内容各异的变更,这对于任何一个工程项目,都是不可避免的。但工程项目作为一种特殊的产品,频繁的工程变更既打乱正常的进度安排,又导致工程项目投资的失控以及可能引发合同纠纷和争端。为此,笔者就工程项目变更的原因、影响以及对参与各方提出工程变更的不同管理流程、变更投资控制等几个方面,以业主项目管理工作实践来论述如何做好工程变更的管理与控制工作。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅论项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用．直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

施工网络图进度管理 提升企业资金使用效率

正近年来,社会资本已逐渐作为主流参与政府公益性基础设施投资建设。由政府或其授权单位与社会资本即投资建设方签署协议,投资方作为项目业主,全面负责资金筹措、组织项目建设,项目建成后由政府按约定进行回购。这类项目在合同商务谈判结束后,建设实施过程中可能影响投资方收益的主要因素有四方面:融资成本、造价基数、投资强度的控制和资金回笼的进度。作为投资方,无论以何种方式参与项目的建设,项目管理的核心内容无非围绕着影响项目投资收益的关键     

谈高等级公路建设项目管理中的进度控制

通过对高等级公路建设项目的进度控制全过程研究，分析了常见的影响项目进度的因素，以及项目进度控制的方法和措施，并对郑州市绕城高速公路建设项目进度及其影响因素进行了实证分析，提出了业主进度控制的方法。     

浅析建筑工程施工质量控制

建筑工程施工阶段的项目管理包括：进度控制、投资控制和质量控制。这三者是相辅相成的关系：项目质量控制好了,一次性投入成本降低,返工损失减少,又为缩短工期,进度控制创造了良好条件。因此项目质量控制是项目管理向良好工程控制迈进的关键．也是施工单位进行现场施工管理的核心。本文通过建立质量保证体系,掌控工程质量影响因素以及工程质...     

建筑工程中进度控制的措施研究

建筑工程的施工进度需要按照项目进度计划进行,只有加强对施工进度的控制,才能确保项目按时完工。实际施工过程中,多种因素会干扰进度计划的进行,因此,进度控制必须要有针对性的措施。本文分析了影响施工进度的因素,研究了进度控制的有效措施。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

工程项目投资控制及其在计算机中的实现

1投资控制的概念1．1投资控制的含义工程项目的投资控制，是指在项目建设的整个实施过程中，通过采用系统的方法和计算机辅助手段，规划、监督和检查项目投资情况，分析投资偏差，采取纠偏措施，在兼顾项目质量和进度要求的同时，力求使项目的实际总投资控制在计划总投资范围内。1．2投资控制的基本原理投资控制的基本原理，是动态控制原理，如图1所示。这张图表示对一个工程项目投入了人力、物力、财力使其启动。在工程进展过程中必然会碰到种种干扰因素，这些因素都会防碍预期投资目标的实现。投资控制人员需要不断搜集实际数据，与进度值…     

论项目管理中施工进度的管理

针对施工项目进度管理在项目施工中的重要性，介绍了施工进度管理的目标和指导思想，探讨了施工项目进度管理的原理，并对影响施工项目进度的因素进行了分析，提出了施工项目进度控制的措施，以实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。     

水利工程监理在投资控制中的作用

以水利工程项目为例,对宏观角度的投资控制作了探讨,就建设项目投资与进度的关系进行了分析,并归纳了影响投资控制的因素,进而揭示了监理在投资控制中的作用。     

关于建筑工程项目进度管理若干问题的探讨

进度管理是工程项目管理的重要组成部分,项目进度如果不能达到具体的管理要求,不但会影响到工程项目预定施工进度,还会波及到成本管理与质量管理无法正常运行,从而使整个工程项目建设结果与社会效益、经济利益有所偏差,所以建筑工程项目施工过程强化进度控制,具有一定必然性。本文结合笔者实际工作经验,对影响施工进度的因素以及强化进度管理的有效措施进行分析与探讨。     

浅议政府投资项目成本增加的成因与防控对策

如何在新形势下做好包括城市基础设施建设项目在内的政府投资项目“投资、质量、进度”三项指标控制,已成为投资方、代建方、施工方共同探索和追求的核心目标。实践证明：只有摒弃传统思维模式和管理方式,切实加强政府投资项目决策、立项、设计、实施等环节的投资控制,才能以最少的投入获取最大的社会、经济效益,实现“投资、质量、进度”三赢目标。