浅析建设项目监理风险管理

本文从监理角度出发,以风险管理理论为基础,结合建设项目监理过程的特点,对建设监理的风险管理方法与应用进行了深入的研究;以风险管理工作程序为主线,针对监理的特点系统探讨了监理风险来源、风险评价、风险管理措施。     

铁路工程建设项目实施阶段风险管理分析

结合铁路工程建设项目特点,从实施阶段入手,对铁路建设工程项目施工风险进行了分类并作出分析,从注重合同风险管理,建立完善风险管理机制,发挥风险管理系统作用三方面提出了铁路工程建设项目的风险管理措施。     

建设项目施工的绿色风险管理浅析

随着绿色技术的兴起,环境问题越来越引起人们的重视,建设项目施工的绿色风险已开始显现.本文系统阐述了建设项目施工的绿色风险定义及其主要特征、绿色风险构成与基本要素,在此基础上进行了绿色风险评价类型划分,建立了绿色风险评价系统、绿色风险评价的指标体系以及绿色风险评价的步骤与方法,以期在推动我国建设项目施工绿色风险管理研究中起到抛砖引玉的作用.     

层次分析法在建设项目风险管理中应用

针对现代项目风险管理涉及面广、技术复杂的特点,介绍了层次分析法(AHP)的理论及算法,通过示例说明了在项目风险管理中如何应用该方法编制相应软件,提高项目管理水平。     

浅析业主在建设项目前期阶段的成本控制

建设项目的成本控制贯穿于项目的全过程。针对长期以来,业主普遍忽视建设项目前期工作阶段的成本控制问题,就业主在项目建设前期阶段如何控制工程成本进行探索。     

浅析工程招投标阶段的风险管理

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说：“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。     

浅析建设项目施工阶段工程造价控制

建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。作者结合多年的工程经验,从合同管理、工程变更、施工现场管理等三个方面阐述了施工阶段工程造价的控制方法和经验。     

建设项目前期阶段成本控制浅析

在项目的开发建设过程中,项目的决策阶段和设计阶段的成本控制所占的权重最大,在此期间进行成本控制是控制建设投资规模和工程造价的最主要环节,可以最大限度地减少事后变动带来的项目成本增加。一、决策阶段投资决策阶段成本的控制是工程全过程造价控制的源头,特别是建设标准的定位;地点、设备的选用;配套设施等,直接关系着工程造价的高低。项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程成本的确定与控制是否科学、合理,而项目可行性研究报告阶段的工程     

建设项目实施阶段投资控制浅析

针对建设项目实施阶段投资控制措施进行了探讨,指出建设项目实施阶段是工程建设项目投资控制的关键,应从工程设计、招投标、工程管理、竣工决算等环节入手,加强造价控制,以保证工程建设顺利进行。     

浅析建设项目实施阶段的投资控制

建设项目投资控制是工程建设管理的重要组成部分，在项目投资决策以后，项目管理人员进行投资控制的主要目标和工作内容就是把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，合理使用各种资源，以保证项目管理目标顺利实现，力求取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目实施阶段的工程造价管理浅析

建设项目的工程造价管理无疑是极为关键的,而实施阶段的造价管理又是整个工程造价管理中比较核心的一个组成部分,必须引起造价控制人员的高度重视,本文就主要针对建设项目实施阶段的工程造价管理进行了简要的分析和探讨,希望有助于今后建设项目实施阶段工程造价管理水平的提高。     

建设项目各个阶段的工程造价控制浅析

建设项目管理是贯穿于建设工程的全过程,它包括决策评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工审计阶段.在各个阶段中,工程造价管理工作的要点及重点是由于工作角度和需求不同而改变.     

SNA在建设项目主体行为风险管理中的应用

建设项目主体行为风险是由项目主体的特定行为产生的损失可能性,项目主体行为的产生同项目主体相互之间的项目关系以及各利益主体同项目系统内外的关系密不可分。试将社会网络分析(SNA)的理论方法与建设项目风险管理研究相结合,阐述了SNA的基本分析要素和应用模型,分析了SNA视角下的建设项目利益相关者的关系,探讨了SNA在建设项目风险管理应用中需要注意的问题,为建设项目风险管理提供了一种分析思路。     

监理在我国建设项目实施阶段的造价管理浅析

从工程建设监理制的现状出发,分析工程建设监理制在造价监理过程中存在的问题,对监理在我国建设项目实施阶段的造价管理机制进行系统研究。运用信息经济学和博弈论来对新旧体制之间及业主方、承包商、监理之间在建设过程中和造价管理中的博弈格局进行探讨,为监理如何在建设项目实施过程中充分发挥作用寻求了一条适应我国市场经济的合理有效的监理造价控制办法。     

浅析城市轨道交通建设项目中的前期风险管理

在整个轨道交通项目中,项目前期的风险管理是极为关键的工作。在建设项目前期阶段,由于项目存在着诸多的不确定因素,所以很容易导致各种风险损失,而这些风险损失现象的出现往往都是我们对实际情况的估计不够充分,让项目急于上马。显然,如果在轨道交通建设项目前期存在各种风险,那么在项目后期的各个阶段中就会逐渐暴露出各种问题,最终导致项目失败。本文对城市轨道交通建设项目中的前期潜在风险因素及其来源进行了系统的分析,并提出了相应的防范对策。     

论承包商在建设项目的工程风险管理

通过对承包商在不同阶段出现风险的可能性进行了分析,提出了承包商风险防范的相应措施,并对承包商风险的处理方式进行了阐述,同时对承包商风险处理方式的选择提出建议,说明了承包商风险管理的重要性.     

BT模式建设项目的投资及风险管理浅析

本文以探讨 BT 模式建设项目的投资及项目管理为目的,通过对BT 项目投资的调查和评估,分析了在BT 项目投资选择中有必要考虑的问题。通过对风险因素的分析,以投资建设企业的视角论述了规避风险的方法。     

价值管理在建设项目策划阶段中的应用

价值管理是一种有效的现代管理方法,将其运用到建设项目尤其是项目的策划阶段中,会对项目价值的提高带来重要的影响。所以,本文从价值管理的概述出发,通过对价值管理在建设项目策划阶段中的开展步骤与工作内容的具体阐释,论述其对整个建设项目发展的重要性。     

价值工程在小城镇建设项目规划设计阶段的应用

要有效地控制小城镇建设项目投资,提高建设项目价值,关键在于设计阶段价值工程的应用。前期设计阶段加强价值工程的应用,不仅可以提高项目质量,降低工程造价,还可加快建设进度,提高建设水平和综合经济效益。     

建设项目工程造价风险管理

文章对建设项目工程造价风险管理进行了概述,阐述了建设项目工程造价风险管理内容,包括建设项目成本风险管理目标、建设项目成本具体风险管理(招投标阶段的造价风险管理、施工期间的造价风险管理、竣工结算阶段的造价风险管理)。