浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

流水进度计划与网络计划的比较研究

分别用流水进度计划中横道图的方法与网络计划中双代号网络图的 方法安排分段施工的进度计划，得出不同的计算工期，揭示出流水进度计划和网络计划安排进度计划的实质差异，然后提出流水网络计划使得流水进度计划与网络计划达到统一。     

校园网升级改造项目进度控制研究

本文首先研究了项目进度计划及控制相关理论和方法,综合应用相关理论和方法,对校园网升级改造建设项目中的进度控制进行了系统研究。然后基于项目进度计划及进度控制方面的理论知识,结合目前校园网升级改造项目管理的现状和存在的主要问题,建立了项目进度动态控制模型等。最后讨论了该方案的可行性,分析了本方案实施过程中所产生的进度偏差,并给出了相应的调整措施,从而为校园网升级改造项目的建设提供了实施和管理的依据。     

一种基于关键链的项目进度计划方法

本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题。同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划,求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法。     

工程项目进度控制管理中实际进度与计划进度比较方法的改进

在工程项目进度控制管理中，有一种实际进度与计划进度比较的方法是横道图比较法．此方法中有一种比较形式为“双比例双侧比较法”。原方法中，实际与计划的进度比较实际上是比较上下刻度线上的百分数。而画出的横道图用不上，本改进了此种方法。使横道图也能用来比较，并得出正确结论。     

大型施工项目精准进度计划与控制研究

鉴于大型施工项目地域分散、参与主体多、工艺复杂,进度计划多阶段、多层次、多作业、动态变化、编制复杂、控制难度高等特点,提出了"大型施工项目精准进度计划与控制"观点.借鉴精准建造理论和项目总控思想,提出了大型施工项目精准计划的体系,包括:总进度纲要、总体进度计划、阶段性计划和执行性计划,并分析了大型施工项目进度计划的特点;再此基础之上,分析了大型施工项目精准进度计划的编制规则和流程;最后采用学习曲线对大型施工项目的周计划进行追踪、控制、学习,逐层向上汇总,为各层决策者提供科学的决策依据,实时动态地调整周计划,并合理有效地调整下一前瞻计划,保证工程项目的顺利施工.     

网络计划系统在大中型建设项目进度控制中的应用

以大中型建设项目为对象，针对其建设规模庞大，组成结构复杂，建设周期长等特点，提出用网络计划系统编制大中型建设项目进度计划的原则和方法，并对其实行有效的控制，保证工期目标的实现。     

关于施工项目进度控制的探讨

施工项目进度控制是项目施工中的重点控制之一,解决好进度控制、投资控制、质量控制三者目标的对立统一关系,才能做到进度快、投资省、质量好。本文分析了、影响工程进度的因素和进度管理失控的原因,就如何做好进度控制提出了相应的对策。     

小湾大坝建设工期的可能性研究

小湾水电站大坝施工期与施工导流程序和导流方式密切相关,在编制进度计划时,工序的持续时间和总工期的分析,必须考虑计划的不确定性。将模糊三角数引入工期分析计算中,提出了模糊网络计划及工期实现的可能性,为了大坝建设的合理工期决策提供了理论依据 分析的手段。     

实际进度与计划进度的图形比较法

本文介绍了在建设工程施工中实际进度与计划进度的几种图形比较法，这些方法形象直观，适用性强，容易理解，是临理工程师控制进度的有效手段。     

小湾大坝建设工期的可能性研究

小湾水电站大坝施工工期与施工导流程序和导流方式密切相关 .在编制进度计划时 ,工序的持续时间和总工期的分析 ,必须考虑计划的不确定性 .将模糊三角数引入工期分析计算中 ,提出了模糊网络计划及工期实现的可能性 ,为了大坝建设的合理工期决策提供了理论依据和分析的手段 .     

多层分布式城市轨道交通项目进度控制解决方案

大型城市轨道交通项目具有投资大、建设周期长、实施过程复杂、参与单位众多和涉及面广等特点,稍有不慎就可能造成工期拖延、投资失控,甚至产生质量隐患,故而依据轨道项目的多层分布特点建立了高效的工程项目管理进度控制系统.这对提升我国轨道项目的建设实施水平和提高整个项目投资效益有着重要的理论意义和应用价值.     

资产评估中的进度控制

根据系统工程理论知识,利用网络计算技术,针对我国目前资产评估工作的计划控制及直辖市工作中存在的问题,提出了资产评估工作进度控制的概念,并据此进行了较为详细的论述。     

高校工科毕业设计中的项目时间管理探索

高等学校工科毕业设计是训练学生综合实践能力的重要环节,然而学生在实施过程中,容易出现前期过于拖沓,后期赶工交差情况,严重影响毕业设计质量。以计算机本科专业为例,将项目时间管理(Project Time Management,PTM)引入设计过程,按照PTM思想将该过程分为活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制五个步骤,确保毕业设计能按时保质的完成。     

飞机项目研制进度风险分析及控制研究

飞机项目研制过程,实际上是一种创新的过程,对工作人员的技术水平要求较高.若是研制成功,将会给国家众多方面带来积极影响,若是研制失败,则会造成巨大的经济损失.其中飞机项目研制进度的有效控制,对研制成果具有重要影响,因而,工作人员还需强化进度风险分析及控制,确保飞机项目研制的顺利开展.     

工期约束下的电网工程建设项目计划制定与控制研究

针对电网工程建设项目计划制定和控制问题,讨论了在工期有限制条件下,力求资源均衡地消耗问题. 在传统资源均衡优化方法的基础上,提出了合理使用细菌觅食算法解决资源均衡优化问题的方法,并设计了相应的算法过程.实例模拟计算表明,利用细菌觅食算法可求得均衡性更优化的施工过程.     

MIS开发项目进度管理的关键链缓冲区设置

本文在对前人提出的关键链缓冲区设置的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数和弹性系数来估算时间缓冲量的新方法,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力。     

工程项目的进度控制

工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，本项目由于其特殊性，进度控制尤为重要。本文通过修改关键线路，使主导工序成为关键工作，便于施工控制；利用网络优化技术，合理压缩关键工作的持续时间；适当调整工序之间的搭接，减小总工期；采用计划、协调、控制等手段，控制施工的整个过程，最终使工程目标得以实现。本项目采用明确目标、预控为主、积极防范、科学管理的模式管理工程项目，取得良好的经济效益和社会效益。     

基于BP神经网络的双线路项目工期估计方法

建设项目的复杂性、需要的完工时间充满着不确定性等问题,对于进度管理者而言,让建设项目在限期内完工,是一个重要课题.针对具有多条相似关键线路的工程计划网络总工期估计误差偏大,演算过程复杂,求解速度慢的问题,提出了一种基于BP神经网络的双线路项目工期估计方法.经过算例分析,基于BP神经网络的双线路项目工期估计方法,与传统的计划评审技术(PERT)相比,在工期求解速度上更为快速和便捷,在结果上具有相对精确性和可靠度,其偏差在可接受的1.5%之内,因此具有一定实用价值.