中小型石油咨询公司的生存发展之路

石油企业内部的工程咨询单位大多起步于九十年代初,经过十年的发展,已形成了一支具有相当影响力的专业队伍.据统计,目前经过国家计委资质认证的单位有近60家.这些单位已经成为国家石油行业及所属石油企业投资决策的智囊和参谋,为投资决策和经营管理提供了大量科学合理的依据,尤其是在"西气东输"、"陕气进京"等国家重点建设项目中发挥了重要而不可替代的作用.     

建立石油企业经营者年薪制的思考

国有企业年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物。石油企业实行年薪制有利于经营经营能力的提高,有利于制约企业腐败的发生,有利于石油企业家队伍的形成。经营年薪收入由基薪收入和风险收入两部分组成。     

石油企业税收筹划可行性研究与应用

石油企业目前采用多元化经营的方式,在这种生产经营过程中应采取税收筹划方法,遵循服从于财务管理总体目标的原则;服务于财务决策过程的原则;依法性原则;综合性原则;事先筹划原则,从而确保石油企业制定正确的投资决策,增加油田资金来源,提高企业资金使用率。     

石油企业的系统管理创新

现阶段我国石油企业发展受诸多管理问题的制约,加入WTO使石油企业的管理面临一系列的新挑战,石油企业必须从管理理念、组织结构、管理流程和管理方式4个方面进行系统管理创新才能快速发展。     

石油企业物业管理发展面临的挑战及对策

新世纪石油行业的物业管理企业面临多方面的挑战。规模化与专业化是物业管理的两大发展方向。物业管理企业必须注重体制创新；扩大物业的外延，拓展服务空间；努力营造具有中国特色的“人文”居住环境，提供“以人为本”的人性化服务。     

浅谈石油企业劳动力过剩问题

本文结合实际，从理论和实践两方面阐述了石油企业劳动力过剩问题，并就解决途径做了粗浅探讨。希望对关心此问题的同仁有所启发。     

我国石油企业的可持续发展战略初探

石油企业作为我国重要的基础工业企业,其可持续发展是国民经济发展的重要保证。文章从我国石油企业发展现状入手,阐述了石油企业可持续发展的含义与研究意义,介绍了国外石油企业实行可持续发展的途径,提出了我国中油企业可持续发展的战略构想。     

我国石油企业的可持续发展战略初探

石油企业作为我国重要的基础工业企业,其可持续发展是国民经济发展的重要保证.文章从我国石油企业发展现状入手,阐述了石油企业可持续发展的含义与研究意义,介绍了国外石油企业实行可持续发展的经验,提出了我国石油企业可持续发展的战略构想.     

浅谈石油企业安全文化建设——以中石化江汉石油管理局第四石油机械厂为例

安全文化是石油企业的"血脉"文化,安全文化建设在石油企业安全生产中起着举足轻重的作用。本文通过阐述石油企业安全文化的内涵与价值,并结合中石化江汉石油管理局第四机械厂的安全文化建设及HSE安全管理体系,总结出石油企业安全文化建设应把握的原则,并探索石油企业安全文化建设的途径,以此供石油企业安全文化建设者借鉴。     

论和谐社会与我国石油企业的社会责任

我国石油企业作为关系国计民生的特大型骨干企业,在履行经济责任和政治责任的同时,必须全面履行好企业的社会责任,实现企业与社会的共同和谐.以企业社会责任为切入点,着重探讨和谐社会与企业的社会责任:企业履行社会责任的意义及其路径选择.     

浅谈石油企业班组建设的关键环节

班组建设是提高油田基础管理水平的一项重要内容。提升班组建设水平,是石油企业提高竞争力的重要举措。重点要抓住班组长的选配、培育团队精神、健全完善制度以及现场管理、安全管理等几个关键环节,切实提高班组整体的执行力,为石油企业的科学发展奠定坚实的基础。     

关于加强石油企业人才队伍建设的探索与实践

人才是企业生存发展的核心要素.在社会主义市场经济条件下,国有石油企业要充分重视人才队伍建设,尤其要注重观念先行,勇于探索与实践,牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,努力增加人才总量,为石油企业持续和谐发展提供人才储备;牢固树立"人人皆可成才"的理念,加大教育培训力度,为石油企业持续和谐发展打造人才"尖兵";牢固树立"有用即是人才"的理念,营造人尽其才的良好环境,为石油企业持续和谐发展提供智力支持.     

浅议石油企业内部工资分配制度改革措施

由于石油企业内部工资分配制度存在种种弊端，因而石油企业工资分配制度改革势在必行。石油企业工资分配制度改革的措施，一是在企业内部方面体现效率优先，二是在工资宏观调控方面，要体现兼顾公平，强化和完善宏观调控措施，缩小不合理的工资分配差距，建立以调节工资水平和调整工资关系为主要内容的宏观体系。     

石油运输企业的改革趋势

对石油行业运输企业的改革,其目的就是要整合全行业运输资源,打造石油运输行业品牌,挖掘设备、管理、市场方面的优势,发展现代物流业,提高社会运输效率,扩大企业效益,实现个人、企业、社会的和谐发展。     

我国石油产业大企业国际化程度与企业经营绩效关系研究——基于中石化的实证分析

本文基于石油企业的特殊性,选取中石化作为研究样本,通过相关性检验和因子分析,对我国石油大企业之一的中石化进行研究。分别得出了国际化程度与经营绩效呈正相关的关系以及我国中石化的经营绩效不断提高的结果。并针对结果提出相关对策建议。     

浅谈石油企业物资采购管理模式的创新

结合石油企业生产经营活动的特点,探讨了企业在物资采购管理上可操作的科学模式;从理念、管理模式信息化等创新点来升级管理模式;提升采购管理质量效率的方案进行了研究,为石油企业做好采购管理提供支持.     

石油企业成本中心问题研究

自1999年各石油企业下属二级单位推行成本中心管理模式以来,对这一问题的理论研究成为必需。简要介绍了责任中心的产生与具体形式;阐述了成本中心运作的三阶段模型;探讨了石油企业建立成本中心必须遵循的四条原则,即划清责任、独立核算、工效挂钩、权责对等考核成本中心的可控成本;提出了石油企业成本中心有效运作的六个方面标志;有科学合理的组织结构、对成本进行战略性控制、全面的成本控制、合同的成本控制、有重点的成本控制,使成本管理的基础工作全面而完善。     

全面整合——企业资产重组成功的关键

本文论述了资产重组全面整合的内容,强调资产重组既要重视形式的创新,更要重视企业经营机制、内部各种经营要素的有机整合,方能使企业资产重组发挥其应有作用。     

浅谈石油物探企业如何提升竞争力

在中国石化集团公司对上游油田企业进行结构调整和体制改革后,物探行业在新的发展机遇面前,进一步提升竞争力成为当前要务。在分析影响石油物探企业提升竞争力的因素的基础上,提出石油物探企业提升竞争力的基本途径以及应注意的几个问题。