水利工程施工的成本控制

(1)认真细致地签订工程承包合同。施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，首先应该了解工程的批复和资金情况，若需要部分资金垫付，施工企业是否可以承受。要按招标文件进行投标，     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

木京电站工程投标策略与施工成本控制

介绍了广东东江木京电站工程的投标策略及以合理低价中标后，如何在施工过程中进行成本控制，运用优化施工方案降低施工成本以及加强索赔获得经济补偿等手段，使项目取得了较好的经济效益。     

工程建设施工成本及造价管理控制

工程施下项目的成本控制及造价管理是施工企业提高管理水平、经济效益和稳定发展的关键因素。文中阐述了工程建设施工成本及造价管理控制存在的问题,提出了施工成本的重要性和控制重点、方法。     

试论建设工程施工投标技巧

《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来,施工企业通过参与投标承揽工程项目已成为获得工程任务的主要途径。施工企业只有依靠自身实力,积极采取切实可行的投标策略,争取投标机会和提高中标率。笔者结合多年工程建设管理及参与评标等工作实际,就投标关键环节中的方法和技巧进行探索,以期能够为施工企业成功中标提供参考。一、投标前期(一)组织强有力的投标团队为了在投标竞争中取胜,施工企业应该组织一支精干的投标团队,其成员应包括市场营销、工程和科研、生产或施工、采购、财务、合同管理等方面的业务人员,按照专业和分工履行职责。每…     

谈施工项目质量控制在工程施工中的作用

施工是形成工程项目总体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。因此,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。由于施工项目质量涉及面广,实践性,综合性强,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全,而且直接影响企业的效益和生存。所以,加强质量管理是施工企业的头等大事。所谓企业的施工项目质量管理,在工程中标后,根据招标文件及施工合同所规定的要求,委派具有资质及丰富施工经验的人员担任项目经理。根据工程规模复杂程度和专业特点,具体施工项目的管理,组织机构形式,成立项目部。施工项目部的部门设置和人员配备…     

编制水利工程施工投标文件容易出现的问题

投标文件是施工企业取得工程项目合同的重要文件,它的编制是一项复杂的、多专业合作的综合性工作.施工企业要加强对投标工作的组织, 认真研究招标文件、测算项目成本,确定合适的投标报价;响应招标文件,精心编制投标文件.在实际投标文件中,一些投标报价很不合理.有的单价高得出奇,有的单价低得不可思议.过高过低的单价报价除影响总报价外,还要被扣除相应的不平衡报价得分.因此,投标人在编制投标文件时,报价要尽量合理.首先要避免计算、统计的低级错误,分析分部分项工程造价的合理性,预测项目的盈亏与风险概率,决策体系要从全体利益出发,充分发挥总体成本的控制能力、资源配置协调能力、总体风险的预控能力等,最终确定一个合理价格,增加中标机会.     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工…     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

浅谈施工准备阶段的成本管理

1综述工程施工项目管理是以目标管理为方法、以成本效益为目的,是从事施工全员、全过程、全方位经济活动的管理。在实施成本目标管理过程中,目标的设定应切实可行,使项目经理部能够通过自身的努力达到目标。2制定目标责任书,确定工程成本目标工程中标后,总公司(或各分公司)应确定项目经理部的目标成本;项目经理部应根据目标成本编制责任成本。编制目标成本和责任成本,必须遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前,要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料,以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可…     

工程项目成本管理与控制

随着我国经济的迅猛发展,建筑施工企业日益繁多,建筑市场的竞争也日趋白热化。许多企业将控制工程项目成本作为应对竞争的良策,以获得市场竞争力以及投标时的优势地位,为的是在市场上占据一席之地。对于施工企业而言,在工程建设阶段实行施工项目成本的管理毫无疑问是关乎企业生存发展的重中之重。本文将从工程项目成本管理与控制的荤点、工程项目成本管理与控制的具体内容、工程项目成本管理与控制过程中可能遇到的问题、应对工程项目成本管理与控制所遇问题的措施建议几个方面对工程项目成本管理与控制进行一系列研究。     

加强工程建设项目成本管理的思考

当前建筑市场竞争日益激烈、僧多粥少，建设单位往往采用“合理低标”或“最低价中标”的评标办法选择施工单位，施工企业的利润空间不断被压缩，企业要生存发展就必须加强工程项目成本管理，降本增效，提高资金使用率，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。现结合施工企业工程项目成本管理的现状及存在问题，就工程投标、项目评估、     

试论工程项目施工管理的成本指标

工程中标后，施工企业一般均成立施工项目经理部，同时与项目经理部签订内部施工和管理责任书，明确包括质量、进度、安全、成本等方面的管理责任指标，工程完工后根据管理责任指标的完成情况对项目经理部进行考核、奖惩，其中成本指标是上述各项责任指标经济效果的综合反映，施工项目成本的管理是施工项目管理的核心．因此，施工项目成本指标在施工企业的项目管理中有着极其重要的地位，成本指标的确定应力求合理、及时、准确、公平、公正．     

浅谈龙滩工程1478联营体的成本控制

龙滩工程左岸地下引水发电系统工程（IV标）施工项目在中标价格较低的条件下取得良好的经济效益。严格控制施工项目的成本开支，规范的进行施工项目成本管理是龙滩工程1478联营体管理的重点。通过5年多的施工项目成本管理的实践，龙滩工程1478联营体形成了一套成本控制体系，这对以后工程项目成本控制可供读者参考借鉴。     

水利工程投标技巧探讨

自2000年1月《中华人民共和国招标投标法》实施以来，我国招标投标工作稳步发展，招标投标范围不断扩大。根据有关规定，水利工程建设项目施工，除某些不适应招标的特殊工程项目外（须经水行政主管部门批准），均须实行招标投标。水利工程建设领域的投标工作已成为施工企业最重要的经营活动之一，能否中标承建一些预计利润较好的工程施工项目直接关系到施工企业的生存与发展。     

浅析如何做好水利工程投标文件的编制工作

实行建设项目的招标投标是我国建筑市场逐步规范化、完善化的一项重要举措。随着《招标投标法》的实施,水利工程市场的竞争日趋激烈。施工企业想要中标更多的工程项目并取得可观的经济效益,就必须做好投标文件的编制工作。现就如何做好水利工程投标文件的编制工作谈谈自己的浅见。投标文件的编制是一项复杂、多专业合作的综合性工作．编制时要组建一个强有力、经验丰富、专业技术人员齐全的投标班子．制定编制计划,明确人员分工,全面系统地分析问题,齐心协力争取中标。1．购买招标文件购买招标文件是投标工作的开始．其结果将决定投标单位后续一系列工作的方向。在选择施工标段时．首先要考虑选择与本单位施工强项相吻合的工程项目：其次要尽量避开实力较强的竞争对手：此外还要了解竞争对手的具体情况,以便确定投标策略。2．研究招标文件     

浅谈不平衡报价法

目前，竞标已成为施工企业获取工程项目承包权的主要手段。投标报价则是投标文件的核心部分，它既是投标人竞争能力的重要体现，也是评标过程中被关注的焦点。实践证明，投标报价的方法在一定程度上对企业能否中标以及中标后企业实施该项目所取得的利润有着重要的影响，不平衡报价法是投标报价中常用的、影响较大的一种报价策略。     

涉外工程投标阶段施工组织设计编制的特点

施工组织设计是工程项目建设和施工管理的指导性文件，也是投标承揽工程项目投标书的重要组成部分。随着我国水电施工企业承担涉外工程（包括国内引进外资项目和国外投标承揽的项目）数量的逐年增加，对投标阶段的施工组织设计如何编制，提出了一些新的课题。本文拟就涉外工程投标阶段施工组织设计的编制与项目实施过程中合同（索赔）管理之间的关系进行初步讨论。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

最低投标价格中标方法在泰州市老西河涵闸工程施工招标中的尝试

最低投标价格中标的评标方法在国际土木工程和我国世界银行贷款项目中已广泛应用，是《中华人民共和国招标投标法》规定的两种中标条件中的一种，但目前在我国工程建设领域推行的力度仍不大，在江苏省泰州市老西河涵闸工程施工中招标中，确定采用最低投标价格中标方法，为了真正做到公正、公平、科学、择优选定施工单位，采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果，经分析比较，采用此种方法使工程成本降低了6.3%，实践证明：只要有充分的前期工作和招标准备作支撑，不论是城市小型水利工程还是农村小型水利工程的施工招标，均可以推行最低投标价格中标的方法。