节约管理:降低企业开支,杜绝企业浪费

无论企业经营规模多大,要想取得更多的利润,有效节约每一分钱,实行低成本原则仍然是非常必要的. 成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念,已被延伸到了一个广义的范围.企业的兼并重组,发展战略合作伙伴,加快产业结构的调整,促进技术进步,精简组织结构,优化资源配置等都被列为了"成本节约"的范畴. 在这里提倡"有效节约运营成本"."有效"是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升."节约"是指从宏观处把握,从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围."运营成本"是指广义地企业为提供产品或服务所发生的所有支出.     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

企业管理系列谈

企业管理系列谈编者按：黄金生产成本每平约以两位数的数字上升，如果不在控制成本上下功夫，过不了多久就会有一大批黄金矿山的生产成本达到或超过黄金收购价格，黄金行业的运行将陷入困境。显然控制生产成本成为一项很紧迫的任务，是企业管理的重中之重，下面汇总了一些...     

谈运用管理会计降低企业物流成本的途径

怎样将物流花费控制在一定范围内,使其不影响整个企业的运行收益是每一个企业管理者都要注意的问题,这是资金管理当中重要的一条,能够使其成为为企业创造经济价值的重要一项,是一个比较迫切的问题。对此,将管理会计作为对付此现象的重要方面提上了日程,期望能够获得物关键词:物流;物流成本;物流管理会计     

从采购管理中突围——新怡印刷集团采购管理的六大策略

全球经济危机使得消费市场极度疲软,消费者的信心一步步减弱,停留在纯加工及服务层面的印刷产业更是雪上加霜,企业面临生存的大挑战.每一个印刷企业都想以具有绝对竞争力的价格卖出自己的产品和服务,然而不断走高的物料成本,就像绳索一样勒得印刷企业喘不过气来.     

日报表在印刷企业管理中的作用

日报表在许多企业中都不受职工欢迎,究其原因,是其常被误解为一种对员工个人成绩、工作表现的评价工具.不仅如此,许多管理干部和企业领导也经常低估报表统计工作在企业管理中的巨大作用.但我们应该意识到,每一位员工所完成的工作不仅体现其自身的工作成绩,同时也反映出企业、部门整体的工作业绩.企业要想在竞争激烈的市场中立足,必须在清楚各项成本的基础上,在企业内部建立一个全面的报表统计制度,并充分利用报表统计提供的数据来改进企业管理工作.     

“ERP”视角下的纺织企业缝隙成本管理

成本管理是每一个企业经营与发展中的主要任务,关系到企业的长久发展,但是很多企业在成本管理中都忽视了缝隙成本管理的作用,未能掌握缝隙成本管理的有效方法。基于此,本文首先分析了缝隙成本管理的重要性,并结合纺织企业缝隙成本管理问题,提出了“ERP”视角下的缝隙成本管理有效措施,旨在优化纺织企业的成本管理模式。     

企业目标成本管理研究

20世纪90年代以后在社会主义市场经济管理体系建立并付诸实践以后,在严峻的市场竞争条件下企业要生存求发展就必须强化成本管理采取各种措施降低成本,才能适应激烈的市场竞争,在这种大环境的影响下中国企业开始关注企业成本管理,逐渐将目标成本管理纳入企业的经营管理范围。     

印刷企业库存管理分析与优化

<正>对现在的印刷行业来说,企业首先要充分利用有限的基础设施,缩短生产周期提高效率,不断加强自身企业的竞争能力。同时,强化企业管理中的库存管理将是我国印刷企业利润增长的一个重要环节和切入点。伴随中国市场经济的快速发展,印刷企业越来越多地重视自身成本、能源节约、环境污染等问题,尤其是自身成本的降低已成为印刷厂管理人员重点关注的问题。印刷成本一直是制约印刷厂发展的重要因素,其中     

国内外印刷企业成本管理和生产策略

<正> 国内外印刷企业的成本管理,除采用一般企业成本管理模式外,还有其具体作法,比较如下: 1.美国和台湾地区印刷企业的小时成本核算法(并以此作为计算印刷工价的依据),属分摊成本的作法。 以一个车间、小组、机台为成本核算单位,算出全年(或全月)的总成本后,除以全年(或全月)工作小时数,就可以得出该核算单位每     

企业领导人的管理职责

员工是成本 还是成功之本 作为一名企业领导人,要掌握市场趋势,抓住发展机会,这是毫无疑问的。但是,还有其他更为重要的责任,这就是管理,包括对企业员工的管理。中国的改革开放有着十分美好的前景。大环境下企业能否成功,能否发展,就看企业领导人的管理才能了。是把员工当作成本     

成本控制与印刷品质管理

在全球经济持续低迷,原材料成本不断上涨的今天,如何去实现印刷成本的最大节约与印刷品质的最大提高,是许多印刷人所关注的.成本的最大节约化与印刷品质的最大提高将为企业带来最大的竞争力.     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

加强制度管理提高印刷企业竞争力

做好制度创新,强化制度管理,将人才的知识、技能、经验等转化成标准,形成企业的无形资源,是印刷企业未来提高核心竞争力的有效途径之一. 科技是第一生产力,世界经济的竞争归根结底是人才的竞争,知识的竞争.对于印刷企业,硬件资源是有限的,科技新产品的推出速度远远大于企业硬件的更新速度,每一次设备的换代都意味着巨额成本的付出.制度管理就是对企业人才的知识、技能,管理经验的条理、存储、推广、运用.它是现代印刷企业非常重要的一项管理,也是许多大型企业越来越关注的话题.良好的制度管理不仅可以缩减成本的开支,还可以利用好现有资源,减少浪费,提高产能,延长硬件使用寿命……     

企业价值链成本管理与传统成本管理的比较

本文将成本管理与企业价值链理论相结合,首先从理论上探讨了企业如何从整体价值的观念出发进行价值链下的成本管理活动,进而将企业价值链成本管理与传统成本管理的比较,为企业提供实务操作上的参考。     

设计管理与设计师及企业管理者的心智模式

"好的设计意味着好的企业"是IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言,现在全世界都已经接受了这种思想,即好的设计是企业成功的关键之一.目前设计是每一公司、每一管理者不可避免的战略思想.     

建筑工程项目成本管理的建议

面对日趋激烈的建筑行业竞争,较对建筑行业的企业,由产品质量竞争过渡到价格竞争将是未来的趋势,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业将施工的成本降到限度的最低点,企业的自身利润同时也由此来提高,企业资金积累的扩大,就必须在施工企业项目的成本控制上面做好成本管理,并且加强项目成本控制,减少开支增加效率,这必将成为大多数企业的长期经营战略。     

谈谈造纸企业的质量管理

质量是企业产品制造过程中第一个要关注的因素,其次是产量和成本.提高质量意识首先需要强调全员参与的意识.无论怎样的质量管理模式,最终目的是提高企业对产品质量的适时控制能力,尽可能将缺陷消除在萌芽阶段,从而降低不合格品率.     

基于价值链的企业战略成本管理研究

企业现在面临的市场竞争越来越激烈,内外部环境的变化对成本管理的质量要求更高,传统成本管理存在明显的缺陷,不能综合系统地与价值链分析结合起来,已经无法满足企业的成本管理需要,企业需要找出一种能够持续降低成本管理的方法。创新之处是将价值链分析应用到战略成本管理,并且也把作业成本法与价值链分析结合运用,可以给企业提供更加精准的信息,大大提升成本降低的空间,也提供了企业战略成本管理的一个新思路。     

房地产企业成本管理问题的研究

正房地产企业作为国民经济的重要产业,中国的社会主义市场经济的发展发挥了重要作用。在市场经济竞争日益激烈的环境下,房地产企业持续生存,成长和盈利能力与成本管理是分不开的。成本管理是房地产企业的一个不可或缺的组成部分,有其独特的重要性。在整个房地产过程中的商业周期成本管理成本信息,充分掌握,控制和改善房地产企业的成本结构和成本行为,寻找合适的长期竞争优势。有效的成本管理的实施是对房地产企业发展的必由