在老板和员工间寻求平衡

我公司每年都发年终奖,是成本还是投资?我觉得两者兼有,员工工作是积极还是消极会在年终奖上得到体现.年终奖应该怎么发?发多少?发得多,企业成本增加,老板不乐意;发得少,员工积极性受打击,心理失落,有怨言.我认为年终奖的发放就是要处理好这对矛盾,就是要在老板和员工的利益之间找准平衡点.     

年终奖是一项人力资源投资

年终奖是舶来品,改革开放后逐渐在国内流行.我公司从上世纪90年代中期成立开始,每年都会发年终奖.很多员工对年终奖期望较高,视为自己当年收入的一部分.当企业效益较好时,适当提高年终奖额度可以起到激励作用,可以作为一项人力资源投资考虑;但当企业效益下滑,特别是利润率严重下滑,甚至亏损时,发不发年终奖?发多少?这些问题是摆在决策者面前很棘手的问题.     

年终激励“值”几何？

阿里巴巴集团创始人马云曾说过，员工离职的原因只有两点最真实——第一是钱没给到位，第二是心委屈了。不可否认的是，每年年末年初是企业员工队伍出现变化频率最高的时段——而员工选择去还是留，一个重要的影响因素是年终奖的发放。     

趣闻

05万达年终奖引争论日前,有万达百货员工在论坛吐槽年终奖仅为1个月工资。网友却回复:"就这状况还给一个月?""好几年都是发800意思一下了,发一个月应该欢呼万岁的。"此前,万达集团发布了2014年业绩,各项指标全面超额完成,企业发展跃上新的台阶。企业资产达到5341亿元,同比增长34.5%;收入2424.8亿元,完成年计划的101%,同比增长30%;连续第9年保持环比30%以上的增速,企业净利润也大幅增长。商业地产合同销售收入1601.5亿元,完成     

三问年终奖

<正>"天苍苍,野茫茫,天天都为工作忙;人茫茫,心凉凉,老板没发年终奖。""看到年终奖3个字,就心痛。""应该还是有几百元过节费,年终奖没有这个概念。"广大上班族2015年的第一桶金——备受期盼的年终奖终于进入了发放倒计时阶段。与此同时,关于年终奖的话题开始发酵,并引发了新一轮的大讨论。晒年终奖作为历年年终奖大讨论的前奏,不仅让我们回忆起坑爹的"迟到券"这类奇葩年终奖,也让奔驰宝马、迪拜6日游、金条等土豪气质的年终     

年终奖是企业的维生素

年终奖,在笔者看来,不但不是成本,而且不仅是投资,更是维系企业健康成长的维生素.它是一种重要的人力资源管理激励模式,起着提高企业活力、员工积极性的重要作用.     

年终奖的"继往"与"开来"

年终奖既是成本也是投资,具有承前启后、继往开来的作用."承前"和"继往"表现为积极评价和总结员工上一年度的工作表现和业绩;"启后"和"开来"表现为激励员工更加积极主动地为企业服务,强化员工对企业的忠诚度和归属感.     

健豪:让员工“有钱”“长脸”“走心”

大陆同仁最开始了解健豪印刷事业股份有限公司,或许并不是从他的经营历史、商业模式开始的,而是从每年年底、年初都会爆出的令人垂涎三尺的年终奖励。2012年,健豪拿出6000万台币办尾牙、发年终奖,还送出10辆豪车。2013年的年终奖再创新高,老板感念员工一整年来的辛劳,砸8000万台币办尾牙,不但准备了12辆奥迪轿车,年终奖金也高达4~16个月,春节后公司还调薪5%~10%。而送员工豪车也已经是历史啦。曾有消息称,2014年终,健豪的奖励又让同行们大表艳羡——放长假、送     

正确看待“年终奖”

正一到年关,各种关于年终奖的"谣言"遍布,让人心情有如过山车,起伏难定,玩的就是心跳。据说年终奖发得较高的多是国企,基本人均过万;而私企员工碰上老板慷慨,获利仍然甚丰,如2012年大众公司网传的年终奖就达到"27个月的工资";当然抠门起来的公司也惨不忍睹——某"税后百亿利润、名声斐然的某世界500强集团"给员工的年终奖就是"米和面各一袋";一般中小企业,年终奖的发放形式则花样百出,有从每月工资中扣除10%年底集中一次性发放的,也有年底当月双薪的,总之万余元到几百元不等。还有的手气比较     

要当心激励的负效应

时下很多企业为了调动员工的工作热情,都使用激励的方法。正常运转的企业都会发点奖金,以激励员工创造更好的业绩。但是,有一位企业家却坚决反对发奖金,他就是德国DM日用品和化妆品连锁超市的创始人格茨.维尔纳。     

员工关爱计划,让人才常“驻”我家

正目前,对于员工而言,快乐与归属感更重于对金钱的获得。企业只要多花些心思对员工实施关爱,那么就能得到意想不到的收获。如今,很多企业经营者都在抱怨80后、90后员工的流动性很大。实则,对于这部分员工而言,快乐与归属感更重于对金钱的获得。企业只要多花些心思对员工实施关爱,那么就能得到意想不到的收获。快乐的工作氛围快乐的工作氛围不但能激发员工的工作热情,而且还利于团     

发年货

再过几天,春节就要到了。当我们辛苦了整整一年,即将迎来新年时,里里外外总是被单位发年货那种暖洋洋的喜气所包围。这几年虽然在我们的周围有一些下岗的人,但是再困难的人家,我看吃肉是不成问题的。不像过去还要起个大早,凭票排长队去买。如今生活的确变好了,过年时亲戚和朋友聚到一起,免不了自然地要谈起单位发年货、发年终奖这一敏感话题。真是一年一个滋味。尽管上面为此三令五申下文件,但各个单位的头头还是在尽可能的范围里多发些年货,这比大吃大喝要好。一方面也能让大家感受到有个好单位的温暖,来年更有劲地工作;另一方面大家的成绩…     

薪酬：撬动绩效的阿基米德杠杆

薪酬不仅是企业财务成本的一部分,还是企业人力资本投资的重要组成部分,关系到具有哪些素质的员工将被吸引到企业中来并被留住,关系到是否能使员工的个人利益与企业长远利益有机地结合起来,从而对员工的行为和态度产生重要的影响以推动企业战略目标的实现。     

过年请戴上"安全帽"

将保险作为礼物以后,使原本用来预防灾祸的保险变得更有亲和力马上就要过年了,我们都掰着手指头数日子,年终奖发了,年会也开过了,不少人已经是坐不住了,心中细数自己的过年计划,是探访朋友,出去旅游还是送自己或妻子的老人一份信念礼物,也许都有,也许是一部分。     

“尾牙”宴背后的企业文化演绎

又到了农历的年终岁末,很多企业员工都在心里盘算着老板能给他们派发多少红包、给予多少奖赏。而对于企业来讲,除了做好各部门员工的年终评优、奖赏以外,在表彰的同时,举办一场表彰与文艺表演相结合的晚宴,让员工在一年紧张的工作之余,有个     

高工资之辩

是否企业提供了高工资就能节约成本,并成功实现留住员工、用好员工?何种高工资的实现形式更有效?不可否认,员工都希望自己的工资能高一些,但问题是,是否企业提供了高工资就能节约成本,并成功实现留住员工、用好员工?何种高工资的实现形式更有效?针对这一话题,本期"沙龙"我们邀请到了兰州华宇包装彩印有限责任公司总经理王毓全、济南众发印务有限公司总经理王智和山西晋东公司人力资源处副处长杨虎     

零售商学院

<正>在《现代家电》组织的"企业文化与价值观落地"的观摩研讨活动中,各区域零售企业提到最多的就是企业二代员工的管理问题。特别是,很多区域零售企业在管理中虽然也是精神和物质奖励并行,但还是以罚为主的文化,做得好奖励得到的更多,做得不好,也是罚到心惊肉跳。这种高额奖罚的管理文化在老一代的员工当中效果明显,但新一代员工他们的价值观更加多元化。在此次研讨会现场,人力资源管理专家提出,企业文化建设就如同企业制定发展目标一样,是不是有     

洋餐在“追月”

刚刚过去的中秋节又让很多中式餐饮和食品企业上了很好的一课。当很多本土食品企业还在犹豫要不要下功夫抢攻月饼市场时，当大多酒店还在头疼究竟是推苏式还是广式月饼时，当很多饭店月饼卖不掉给每个员工强行摊派销售任务时，星巴克、宜芝多、面包新语、雀巢、哈根达斯、德芙等外资品牌推出的月饼，已经卖得火爆异常。     

眼镜零售企业如何做好员工培训

面对眼镜零售行业人员的频繁流动,顾客的高标准服务要求,企业规模的不断壮大．中小眼镜零售企业培训工作面临着很多困惑。如何保证门店能有一个稳定并日渐提升的营运水平,除了采用专业化、标准化和简单化的管理模式外．培训显得尤为关键。笔者长期在零售行业做培训工作,接触了大量零售企业,发现对于大多数中小零售企业而言,赚钱不容易,能有优秀的员工帮助赚钱就显得尤为重要。但如何做好企业员工培训,却是令很多老板头疼的烦心事。就此．我提出4点建议供零售企业老板参考。     

解开用工荒的魔咒—-用工荒的真实原因

“用工荒”一直是困扰企业发展的难题之一，如何破解这个魔咒成为了很多企业努力的方向。本期作者从员工自身人手，分析了员工离职、跳槽的一些原因，希望能给企业提供一些借鉴。此文为“用工荒”系列报道之五。