结构调整：全面过剩环境下提高企业效益的重要举措

1997年以来,我国经济发生了从短缺到过剩的根本转型,进入1999年以后,更是出现了全面过剩的局面,随着全面过剩的出现,市场对收入增长的约束加强,提高利润率成为企业发展的关键。论述了产业组织结构调整对提高我国企业利润率的重要意义,并指出在结构调整中强强联合的重要性。     

提高资金利用效果是企业管理的关键

企业的价值是企业对社会和人类发展的积极作用，是对社会的现任和贡献，它包括三方面的内容并具有其相应的特点，衡量企业价值－－经济效益和基本指标是资金利润率。     

环境问题：21世纪影响企业经营的重要因素

分析了环境保护对发展的影响,并对企业如何转变经营观念;努力抓住环境保护带来的发展机遇进行了深入的探讨。     

对工程咨询企业多元化经营的思考

多元化经营是企业为了获得最大的经济效益，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、充实系列产品结构，丰富产品组合结构的一种经营模式。这种经营模式也为工程咨询业拓展了发展空间。     

结构调整对企业并购风险的因素分析

企业并购与产业结构调整有着密切的相关关系，如何防范企业并购的结构调整风险是我国企业所面临的急迫问题之一。文中通过对企业并购的外部与内部结构的分析，指出了宏观产业结构调整风险与微观结构调整风险包括市场结构，人事结构，产品结构，资金结构和技术结构对企业并购的影响，并通过结构指数模型对企业结构调整的成败进行了描述，无疑对企业并购的结构调整有着积极的影响。     

强化经营管理 提高企业效益：兼论厂商促销策略与方法

本文针对我国一些厂商促销乏力，经济效益“滑坡”的状况，提出了新时代商人在发展社会主义市场经济条件下，向管理要效益，促销当先行，在促销呆对立“能量转换”、“以消费者为中心”的经营观与质量观的新观点，强化促销组合管理，讲究促销策略与方法。实践证明，效果良好。     

施工企业效益下降的原因及对策

针对施工企业经济效益下降存在的问题进行分析,并提出提高企业经济效益的几条对策。     

浅谈工业企业经济效益不佳的原因及提高途径

我国工业企业经济效益普遍下降，亏损面扩大，亏损额增加，本文就企业经济效益不佳的原因进行分析并对提高经济效益的途径进行探索。     

石油企业生产过程组织的特征职能及效益初探

石油企业生产过程组织是一个有机的整体。其组织协调水平的高低,直接关系到企业的整体经济效益。在生产组织的具体过程中,必须发挥好五个职能:即生产组织职能、生产指挥职能、生产协调职能、生产监督职能、生产服务职能。具体做好钻探、试油、勘建、投产衔接工作,处理好油地关系和工农关系,努力提高企业生产组织工作的管理水平。     

基于供应链管理环境下的企业组织创新

当今企业问的竞争是供应链与供应链之间的竞争，供应链企业组织创新是发挥供应链整体优势的关键之一。本文分析了传统企业组织模式，提出了供应链管理下企业组织创新的目标、特征、内容以及实施。     

电子商务环境下的企业管理创新

电子商务在知识经济中将对一个国家的国民经济起着决定性的作用，它不仅仅是简单地把企业业务搬到Internet上，更是企业经营管理理念的一场深刻变革，因此，中国企业必须从战略的高度认识网络经济，加速企业的信息化建设，才能完成传统经济同网络的平稳过渡。     

基于CIM环境的企业组织结构创新

文章首先阐述了CIM的思想，分析了信息技术的发展对传统等级组织结构的冲击。并指出CIM环境下企业组织创新的必要性，最后提出了基于CIM环境下企业组织结构创新的政策建议。     

论企业组织结构的变革：以团队为核心的水平总线式结构

论述在新的竞争环境和信息技术的冲击下，传统的以职能为核心的宝塔式科层结构面临变革的挑战，分析了变革的趋势，给出了能够体现未来企业的网络化和扁平化特点的新的组织结构－以团队的核心的水平总线式结构，描述了这种结构的几个组成部分及特征。     

企业环境、战略与组织结构适应水平的神经网络分析

以31个指标变量描述企业战略、组织与环境的状态,利用聚类分析得到10种相关性小、完整性好的企业原型。以此为样本,训练神经网络BP模型,使之能够由企业环境、战略与组织状态,来识别三者适应水平,定量确定组织变革的时机和目标。实际应用表明,以实证研究为基础的这种组织诊断与设计方法客观性好,自适应强,是一种研究企业组织的新方法,也为企业变革指明了方向。     

浅论提高企业筹资效益的同时如何实现风险减免

一、企业筹资效益与筹资风险的关系随着企业的发展壮大和规模经济的形成,企业自有资本往往难以满足其生产经营的需要,资金紧张已成为制约当前企业发展的普遍问题,因此,企业的发展离不开筹资活动。通过筹资,企业获得日常生产经营活动所需的资金,从而使企业生产经营活动能够顺利地进行。但是,企业在追求筹资效益的同时     

管理体系文件与企业管理制度整合的设计构想

管理体系文件是企业建立管理体系的基础和必要工作,建立管理体系文件的目的在于沟通信息,统一行动,提供证实。企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称,其表现形式或组成包括法律和政策、企业组织结构、专业管理制度、工作流程、岗位工作说明、管理表单等各类规范文件。     

产业组织视角下的我国啤酒工业竞争战略

改革开放以来，我国的啤酒工业得到了较快的发展，产量不断提高。目前，我国啤酒工业竞争日趋激烈，企业朝着规模化、集团化方向发展，这导致了啤酒工业组织结构发生了显著变化。本文以产业组织理论中哈佛学派的SCP范式为基本分析框架，对我国啤酒工业的市场结构、市场行为、市场绩效进行分析，并在此基础上提出了我国啤酒工业发展的竞争战略。