把握扩展中的中国电子产业链捕捉新的市场机会

我国电子产业在规模升级的同时．产业链也在扩展延伸．由《EDN China电子设计技术》和《EM China电子制造》联手编写的《锐德电子中国2004版》便是针对“中国电子产业链”．进行全面描述和勾划．这是业内媒体首次进行此项努力．旨在为推动产业的健康发展尽一份力。     

电子企业成本控制需要好的物流分析

市场竞争持续不断．产品技术的差异不断缩小集成度不断提高．是整个市场现状的真实写照。随着产品生命周期的缩短．定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增．元器件采购和成品销售这一头一尾．已威为电子制造企业发展与生存的关键。而作为采购管理与采购行为的基础采购分析的重要性更是日益突出。     

立足产业链推动新市场

分销商作为电子产业链的建筑师对整个产业良性发展起着重要的承上启下作用。然而,如何挖掘更多的商业价值来服务于上下游企业呢?如何克服电子产品周期越来越短的必然趋势呢?分销商们产生了更多的思考……     

中国电子收购飞利浦手机波及产业链上游企业

2006年10月25日消息，受飞利浦手机出售的影响，中电赛龙通信研究中心有限责任公司（下称“中电赛龙”）高层正在紧密磋商，准备分流一部分原来负责飞利浦业务的员工，并调整业务结构，未来的客户将有可能转向手机国包商和国产手机新军。中国电子信息产业集团公司（下称“CEC”）与飞利浦公司达成接收其手机业务的协议后，迅速“殃及”飞利浦手机生态链中的上游企业。     

惠普帮助企业优化云应用成本

惠普近日推出HP Cloud Assure的多项重要增强功能。以帮助企业更好地管控云应用中的变动成本问题。     

空调企业乐观应对成本老难题

每年当空调旺季快来临之际,空调产品价格的“涨”还是“不涨”总能引起一场大范围、时间久的“口舌之战”,今年也不例外,现在激战正酣。涨价的原因几乎都能归结到成本这个老生常谈的难题上。经历了2009年金融危机,2010年通胀压力,空调企业在市场的一再悲观预期中,依然超预期增长,虽然成本压力的老难题常伴左右,但是企业在应对方面...     

电子企业通过IS09000认证后质量成本管理方法

目前我国许多电子企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用.本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议.     

聚焦华南电子制造全产业链——NEPCON South China 2011将于8月开启

2011年8月30日至9月1日,NEPCON South China 2011将于深圳会展中心举行。这一业内年度盛会将上千名企业决策者、工程师、技术人员和采购商汇聚一堂,帮助他们零距离接触华南整个电子制造业产业链。电子专业人士在邂逅符合他们需求的解决方案、最新技术和产品的同时,还可以与新老供应商建立联系,收集最新电子行业市场信息;而参展商也可以通过此次盛会以巩固并提升他们在华南市场的竞争地位。     

研发企业管理数字化转型的初探与思考

数字化转型是包含市场营销、研发设计、采购及供应链、售后服务、经营管理、人力资源以及财务和资产管理等多个方面的系统升级工程。为了适应当前数字经济时代发展对企业数字化转型的要求,从经营思维、业务管理、核心能力建设以及数据管理治理等四个维度,具体分析研发企业开展数字化转型过程中应全面提升的各个环节,着重从企业系统和体系维度方面分享一些数字化转型的建议和思考,供相关人员借鉴。     

不断优化性能与功耗赛灵思开辟低功耗可编程逻辑器件新市场

目前,系统功率的预算不断紧缩,使得低功耗议题成为大家关注的热点.赛灵思(Xilinx)公司新推的CoolRunner-IIA CPLD与Spartan3L FPGA系列器件兼具高性能和低功耗性能,满足了客户对低成本功率管理解决方案的需求.     

企业物流成本管理现状及核算思路

随着市场一体化经济日益加强,企业不断寻求新利润源泉。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的“第三利润源泉”。本文就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

优化成本应对IT预算削减

面对当前的经济环境,有40％以上的大型企业计划在2010年冻结IT预算增长,60％的企业会从严审批可支配的IT经费,削减IT成本,已经成为企业领导者不得不作出的一个决定。但是,随着IT在企业内扮演着越来越重要的角色,企业领导者在作出削减IT预算的决定时也需要审慎考虑,因为IT牵扯到众多业务项目,从客户关系管理到电子商务等等,     

电信企业如何利用转换成本留住客户

随着3G市场的邻近以及电信市场的开放，我国电信市场的竞争愈加激烈，利润也逐渐变薄，电信运营商都加强营销功能，以吸引和获得更多的用户。因此，各种各样的营销开始出现，由此用户的选择余地很大，困惑也很多，从而消费者在电信运营商之间的流动也将逐渐地增加。尤其是在移动通信领域，面对中国移动、中国联通以及各地小灵通激烈竞争的局面，用户可选的服务越来越多，出现了更加频繁的转换行为。同时随着移动通信对固定通信替代的加剧，固网用户转向移动用户的比重也在逐渐增加。于是发展客户并留住客户成为各个运营商努力追求的目标，因为吸引一个新的消费者所付的成本通常是保持一个已有消费者的好几倍，留住顾客要比发展新用户更有效，如果一味追求留住客户，     

全球新媒体、新市场的8个变化

＂最后总结一下,刚才说的8点涉及到全球化、人力资源、低成本竞争、零售业的发展、内部沟通、关注当地市场、企业社会责任和政府角色的转变。＂我要说一下全球在新媒体、新市场方面出现的8个变化。第一个非常明显的变化,是在最近的经济扩张当中力量制衡的变化。经济力量正从西方转移到东方,包括中国、印度等。经济力量也正从西方转向南部,     

在电信产业链各环节的合作中提升企业竞争实力

首先分析了日韩两国电信市场中基础电信企业与增值电信企业合作的经验和特点,随后介绍了中国电信市场中较为成功的几个商业合作模式案例,认为基础电信运营企业只有重视产业链的合作,才能在激烈的市场竞争中获得共赢,进而提升自身的竞争实力.     

我国电子信息百强企业利润不抵“一个苹果”重组已箭在弦上

目前我国电子信息企业普遍规模较小,企业经营能力和一些海外知名跨国公司相比仍存较大差距,中国电子信息百强企业年利润总额现在尚不抵美国苹果公司一家企业的年利润。再如集成电路行业,中国近500家IC设计公司的总销售额也远不如全球最大IC设计企业高通公司。如何做强做大,已是一个全行业面临的难题。     

电信业如何深度转型?

在不少业界人士看来,十一五期间,特别是最近两年间,国内电信业转型取得的成果是十分显著的。简而言之,其结构转型初见成效,电信业务结构变迁深化;业务和服务转型步伐加快,业务领域创新活跃;网络技术转型深入探索,推动产业优化升级;组织管理转型适应发展需要。     

在线视频市场升温在即新老媒体联手主攻经营模式

如今的在线视频市场,不仅有风险投资商慷慨解囊,还有最前沿的先进技术助阵,更有日益庞大的网络视频观众和美国广播公司（ABC）等老牌企业参与,在这块必争之地上,使出浑身解数的“玩家”会以怎样的结局收场