构建人力资源管理新体系

树立战略意识 　　要把人力资源管理部门提升到经营战略决策部门的地位,而不仅仅看作是执行部门,高层管理者应在职能范围适当授权、放权;加大人力资源投资,注重培育“学习型组织“,以战略眼光看待在吸引人才、培养人才上的投入,制定切合发展需要的人力资源管理规划、目标,健全职工培训教育组织,建立“培养、使用、待遇“一体化的新机制;加快人力资源管理人员自身的知识体系建设.……     

构建人力资源管理新体系

树立战略意识 要把人力资源管理部门提升到经营战略决策部门的地位,而不仅仅看作是执行部门,高层管理者应在职能范围适当授权、放权;加大人力资源投资,注重培育"学习型组织",以战略眼光看待在吸引人才、培养人才上的投入,制定切合发展需要的人力资源管理规划、目标、健全职工培训教育组织,建立"培养、使用、待遇"一体化的新机制;加快人力资源管理人员自身的知识体系建设。 从事人力资源管理的人是专业人     

构建人力资源管理新体系

要把人力资源管理部门提升到经营战略决策部门的地位．而不仅仅看作是执行部门．高层管理者应在职能范围适当授权、放权；加大人力资源投资．注重培育“学习型组织“．以战略眼光看待在吸引人才、培养人才上的投入．制定切合发展需要的人力资源管理规划、目标．健全职工培训教育组织．建立“培养、使用、待遇”一体化的新机制；加快人力资源管理人员自身的知识体系建设。     

构建人力资源新体系

人力资源管理者是否称职、人力资源管理体系是否健全,直接影响到被管理的人力资源能否发挥最大的潜能,乃至影响到一个企业的生存与发展。     

人力资源管理新点题

在我国石油企业进行的管理变革中,应正视并解决以下五方面的问题,构建起适应时代要求的人力资源管理新机制。     

构建国企人力资源管理激励机制的思考

我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力．保持国有企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源的管理是一项根本的任务，要实现人力资源的最优化，除了通过教育来启迪人的内省．加强引导来激发人的自悟，提倡学习来提高人的素质外，重要的是建立有效的人力资源管理激励机制。     

入世后我国人力资源管理的新变化

论述新形势下国际人力资源管理变化的趋势,归纳了变化的七个方面;分析了这种新趋势对我国的影响及我们应采取的对策。     

利用人力资源信息系统提升人力资源管理

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统．它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。     

有效的人力资源管理

有效的人力资源管理张剑张在旭王正伟有效的人力资源管理包括：有效的人力资源规划系统；有效的奖励制度；有效的绩效评价系统；有效的员工职业管理系统。一、人力资源规划人力资源规划包括人事需求，选择和吸收合格人员。为了促进组织创新，人力资源规划要建立有效...     

国企人力资源管理新思维

<正>对于我国国有石油企业而言,人力资源管理是否有效直接影响企业竞争力和经济效益。随着世界经济一体化进程的加快,以及市场竞争的加剧,作为国民经济支柱的国有石油企业其生产经营管理已从粗放型向集约型转变,而人力资源作为企业的一种特殊资源,在企业的发展及竞争中占据重要的地位,是企业增     

中国石油人力资源管理系统设计

中国石油是一个多元化、综合性公司,其业务复杂、下属单位多、地域分布广、员工多.随着公司业务的发展,越来越需要集中化的人力资源管理模式,高度集中的人力资源管理系统可满足集中化人力资源管理的业务需求.因此,围绕着业务需求,进行了人力资源管理系的业务架构、物理架构、逻辑架构、应用架构和功能架构的设计,并在系统设计时对系统安全进行全面考虑,以确保系统上线后平稳可靠运行.     

人力资源管理信息化建设

企业要从观念转变、组织管理与提高人员素质这三个方面来提高人力资源管理的信息化水平,完善管理系统,实现管理目的。胜利油田根据"建设数字油田"的总体设想,利用计算机网络及信息技术,提升人力资源管理水平,构建人力资源管理信息化网络,探索信息化的管理方法和途径。2003年底,油田启动了人力资源管理信息化网络建设,开发了人力资源管理信息系统与劳资信息网络;2005年,油田对人力资源管理信息系统     

浅谈人力资源管理自动化

人力资源管理是各企事业单位管理工作的重要组成部分。不断提高人力资源管理办公自动化的水平和效率,实现人力资源信息共享,是企业管理过程中的重要环节,是现代社会发展的要求。     

人力资源管理要术

中国石油华北销售分公司成立于1999年5月,是隶属于中国石油天然气股份有限公司的大型成品油销售企业。公司本部地处北京,下辖7个省(市)分公司、3个驻炼厂分公司和30多个控股公司,负责承担中国石油在北京、天津、河北、河南、山西、湖北和湖南等五省两市的成品油销售业务,销量占中国石油成品油销售总量的五分之一。     

高等教育人力资源管理思考

在人才流动加快、高校师资匮乏的今天,高等学校要根据人力资源管理原则,结合高校知识型员工特点,用“适度偏高”的用人原则建立体现3P理论的薪酬体系,同时要借鉴企业经营管理策略,把员工当“客户”看待,使高校与员工之间建立一种新型的忠诚。     

创新构建人力资源全球化共享平台

<正>随着中国石油海外业务的不断发展,和与世界一流国际石油公司的合作与竞争的深入,中国石油海外勘探开发公司(以下简称公司)在适应和推进海外业务发展中,以实现企业和员工的共同发展为目标,不断创新发展,着力打造国际化、职业化、市场化的人才队伍,构建的"协调开放、全球共享"的国际化人才发展体系,不仅支撑着中国石油海外油气业务的飞速发展,而且海外油气业务人才国际化、专业化、多元化的发展与培养进一步奠定了公     

论企业所处环境的变化对人力资源管理的新要求

企业人力资源管理必须与其所处的内外部环境的变化相适应。近年来,企业所处外部环境的变化主要表现为政治经济化、经济全球化、科技产业化、文化融合化、知识信息化;企业内部环境的变化主要表现为组织结构扁平化、工作内容知识化、员工素质复合化、资本运营风险化、人事部门经济化。这些变化相应地推动了企业人力资源管理的诸多变革。     

国企人力资源“新革命”

传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。     

试论现代企业人力资源管理

分析了人力资源有别于其他资源的独有特征，进而剖析了现代企业人力资源管理的特点，人认为：现代企业人力资源管理就是根据人力资源的特点，把人当做一种资源来开发利用，其宗旨就是做到“人尽其才”，最大限度地挥员工的积极作用；其任务就是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源，调动其积极性，开发其潜能，并进行优化配置，更好的为企业服务。