浅议企业战略并购中的财务风险与防范

企业战略并购是现代企业的发展战略之一,是实现资源优化配置的有效途径,研究企业战略并购的财务风险问题,构建有效的战略并购财务风险管理体系,对实现我国企业战略并购的有效性与安全性,具有重要的理论和现实意义。     

消除多元化投资风险的策略

企业在进行多元化扩张时,要首先注意风险的平衡,防止出现行业匹配不当造成风险积累,同时还要关注企业资本结构,通过发展原有业务和控制多元化扩张的速度来实现财务风险平衡。     

新型集团规模扩张的财务风险管控研究

世界经济转型已开始,新型集团日益成为企业组织发展的首要方向,新型集团的规模扩张风险也更加显著,遏制规模扩张带来的巨大财务风险是急需解决的问题。新型集团规模扩张的财务风险管理是一项复杂的系统工程,需要构建综合、立体的系统才能实现风险管控。通过对财务风险的理论分析,阐述了构成风险管控的三个架构,以及实现三个架构的五个因素,提出了建立宏观风险管控的体系。三大架构与五大要素共同组成了财务风险管理系统,确保新型集团规模扩张过程中实现财务风险管理的目标。     

内审体系在企业财务风险管理中的运用

企业在日常经营管理中,要求强化财务风险管理与控制,根据实际状况构建完善的内部控制以及审计系统,分析财务管理活动的漏洞与不足,通过针对性的方式合理防范、强化控制,规避存在的财务损失与问题。内部审计的主要任务就是加强对企业的监督管理,合理控制各种风险问题。企业在制定战略过程中,风险管理是较为关键的内容,强化风险管理控制,对于企业的持续发展,提升企业内部管理效率,强化财务管理具有重要的价值与作用。     

多元化投资对企业财务协同效应的影响研究

多元化战略是当企业发展到一定规模和水平后,会倾向于采取的一项战略。多元化战略的协同效应一直都是理论界关注的一项重要课题,也是各企业高层管理者十分关心的一个问题。而并不是所有的多元化投资都会取得财务协同性,所以我们需要一系列的指标来判断企业的多元化投资是否达到了财务协同的目标。本文主要研究苏宁在实行多元化的投资战略后,对主营业务绩效的影响。     

上市公司大股东股权质押财务困境研究——基于多元化扩张视角

大股东股权质押是当今公司治理文献的焦点之一。本文从公司多元化扩张视角解析大股东股权质押行为,并对大股东股权质押的经济后果进行了研究。研究发现:多元化扩张程度越高的公司,越容易出现大股东股权质押行为,并且大股东股权质押比例越高,上市公司越容易陷入财务困境。表明公司多元化扩张是大股东质押行为的动机之一,但大股东质押行为不一定能缓解公司的财务约束甚至恶化这一状况,其路径是多元化扩张动机—财务约束—大股东股权质押—财务困境。本文试图为现有大股东股权质押动机的研究提供新视角,也为监管部门规范大股东行为及企业投资决策提供参考。     

企业财务杠杆运用与相关财务风险分析

企业在经营的过程中要强化财务风险的管理,而且财务风险管理的有序性可以促进企业的发展,而且,现在,随着企业规模的扩大,企业在发展的过程中是离不开财务风险管理的,企业财务风险管理的模式也是在不断完善和创新的,企业财务风险管理能够实现资金的合理运转,尤其是企业运用财务杠杆后,财务风险管理能够使企业的资金能够良性的流动,从而促进企业自身的发展,而且,财务风险管理在企业的各个环节都发挥着重要的作用。     

浅析初创企业财务战略风险分析与控制策略

在我国目前良好的创业市场经济环境下,政策正在大力鼓励"大众创业、万众创新",创业已经成为新时代的关键词。本文介绍了初创企业主要特性及财务风险管理的必要性,从财务管理和公司战略与风险角度结合企业生命周期的财务战略,分析初创企业的财务风险影响因素,提出识别和控制筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险的策略,从而实现增加企业收益、稳定企业发展的战略目标。     

水产养殖企业财务造假及其防范措施——以獐子岛集团为例

上市公司财务造假案屡屡发生,农业类企业更是财务造假的重灾区。蓝田股份、绿大地、万福生科这些耳熟能详的财务造假案都发生在农业类企业当中。水产养殖企业作为农业类企业的一种,具有消耗性生物资产量大、盘点困难、流动性强、易受自然环境因素影响等特点,而这些特性为它们进行财务造假提供了得天独厚的条件。本文从獐子岛集团股份有限公司财务造假案入手,运用舞弊三角理论对獐子岛财务造假的手段进行分析,并针对獐子岛集团存在的问题和防范财务舞弊提出对策及建议。     

国企集团整合型财务战略风险管理中的平衡计分卡引用

在国企集团整合型财务战略风险管理中,平衡计分卡的引用是当今最主要的内容之一,也是能够直接影响到集团财务战略决策和运行效率的主要方式。本文从国企集团整合型财务战略风险管理中的平衡计分卡引用的含义入手,着重分析了其若干有效的实施机制建议,希望以此来促进国企集团整合型财务战略风险管理的圆满达成。