战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施——基于管理控制系统理论视角

文章通过回顾管理控制系统理论中战略对管理控制系统影响的相关文献,结合权变理论,提出集团企业发展战略对管理会计体系建设存在驱动作用的观点,进一步探讨了战略驱动的集团企业管理会计体系包括环境洞察、战略更新与目标确定、组织设计与价值驱动因素识别、应用管理会计工具实施管理控制、价值创造评价与持续改善五个步骤;并在回顾兵器装备集团管理会计体系演变过程的基础上,重点对战略驱动的兵器装备集团管理会计体系建设具体实践进行梳理总结。文章有利于提升管理控制系统理论的实务影响力,也有利于实务界更好地理解在战略转型期发展战略如何影响管理会计体系建设实践。     

战略管理会计理论适用性探讨及案例分析

<正>战略管理会计的内涵定义、概念形成与发展沿革"战略管理会计"一词最早是由西方学者在20世纪80年代初提出来的。初期定义为:用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。它通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而拓展管理会计的范围。战略管理会计注重企业整体性和前瞻性思考,注重使企业长期健康良性发     

大数据背景下战略管理会计发展路径探析

战略管理会计提出近40年以来,掣肘于企业内外部信息获取与整合的难度,随着大数据时代的到来,信息处理的精度与速度不断提高,信息化成本逐渐降低,战略管理会计迎来新的发展契机。本文基于大数据与战略管理会计的相关理论文献,厘清战略管理会计的发展路径,重构战略管理会计的业务流程,认为大数据背景下战略管理会计未来的发展路径是以量化战略决策为目标,结合大数据运用,构造包含企业内外部信息的综合网络价值流决策支持系统。然而,就我国而言,信息安全与传递、数据分析维度和会计人员转型是我国现阶段战略管理会计发展所需面临的问题。     

企业战略管理会计研究

随着市场经济的不断发展,传统会计管理在一定程度上已经难以适应企业的短期经营效益以及长期战略发展要求,因此,从企业的整体发展出发,整合、分析影响企业发展的内外因素,形成多元化信息资源,建立战略管理会计体系,则成为目前企业发展的重要方向。本文从理论研究、应用环境、信息系统、人才素质等角度分析目前我国战略管理会计发展中存在的问题出发,并探究相应的发展对策,以期对我国战略管理会计体系形成与应用提供相关建议。     

IMA管理会计公告评述——基于实现卓越和可持续绩效的方法战略分析

IMA于2020年4月新发布了管理会计公——《战略分析——实现卓越和可持续绩效的方法》,本文从四个方面进行了介绍和阐述:战略分析中管理会计师的角色;战略分析的工具、方法、框架;影响战略分析的当前因素;公告结论:战略分析可实现卓越和可持续绩效。以期借此公告完善我国战略分析方面的相关管理会计应用指引,同时也能提升我国企业的战略分析水平,使战略更好地适应环境,促使企业战略管理水平的持续提高。     

战略管理会计体系的建立及其在企业中的应用现状

战略管理会计是当今经济迅速发展,全球经济一体化程度加剧的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。它是管理会计发展的一种新思维,随着新经济浪潮的推动和竞争的加剧,战略管理会计必将得到大力发展。本文简要介绍战略管理会计涵义,明确战略管理会计的基本内容体系,并论述了战略管理会计在企业中的应用现状。从理论角度和实践角度说明战略管理会计的重要性。     

管理会计应用的问卷调查研究——基于会计中介机构的视角

管理会计是企业发展的重要组成部分,是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,推动着企业经济的进程。但目前我国管理型会计尚处于构建中,在实践中仍存在不足,需借助会计中介机构的"结构洞"作用,促进管理会计工作的全面开展。本文在问卷收集及分析的基础上,对企业管理会计应用现状进行探究,分析了管理会计运用的障碍及成因,并从会计中介机构的角度提出建议,以期为管理会计建设提供借鉴与参考。     

浅析战略管理会计

从战略及管理会计的定义出发,对提升管理会计的内在功能（有用性）及战略管理会计的可行性进行了初步探讨,指出目前在我国推行战略管理会计势在必行。     

大数据时代基于云会计的集团企业资金管理

资金管理作为集团企业财务管理的核心内容,其管理水平对企业的战略发展和风险控制有着重要的影响。在分析大数据时代云会计对企业资金管理的水平、安全、利用率等方面影响的基础上,结合大数据、云会计的技术特征,构建了一个基于云会计的集团企业资金管理框架模型,并详细阐述了资金收付、资金调拨、资金分析与考核管理等资金管理核心模块的具体应用。     

管理会计在A集团的实践

管理会计作为企业利用财务或非财务信息从事战略规划、预算、决策、分析、评价、考核与控制的工具,对企业的战略发展和价值提升愈加重要。本文重点从全面预算、资金管理、管理会计报告、管理会计人才培养四个方面,详细阐述了A集团的管理会计体系建设实践。希望通过本文的总结,对其他企业在建设和完善管理会计体系方面具有启发及借鉴意义。