数字化背景下勘察设计院业财一体信息化建设的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业信息化、数字化进程不断加快,信息化数字化建设已成企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,而业财一体信息化建设已成为勘察设计企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践.本文基于勘察设计企业战略支撑、财务转型与现代企...     

企业业财融合若干基本问题探讨

<正>业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手,是企业未来财务管理的重要方向。本文结合所在企业业财融合的探索实践,对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析,以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。一、企业业财融合的功能定位:有所为、有所不为业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通,打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒,推动企业整体效益的提升,实现1+1>2的联动效果,     

业财融合下的企业内部审计信息系统研究

现阶段,企业的内部审计信息系统被长期锁定在某种低效率的"闭锁"状态下,导致内部审计内生动力薄弱,无法为企业实现实质增值。基于业财融合的企业内部审计信息系统整合了审计作业管理、实质性测试与佐证、风险控制与内部审计报告、审计运维管理等内部审计核心工具,是一种全新的"业财审"融合闭环系统体系。具体做法为:在数据采集检索方面,以财务共享服务中心为平台,与专项业务管理系统、全面预算管理系统对接,通过对影响企业持续有效增值数据的收集和分享,设置审计作业链来实现;在数据分析佐证方面,以审计数据智库中心为平台,通过审计作业链设置多维风险评估与测试,形成审计预警链。构建基于业财融合的企业内部审计信息系统,为企业风险控制和内部审计报告的提质增效提供高可信的实施路径。     

建筑企业的可持续协同管理体系创新——聚焦管理理念和思想体系的变革

建筑企业的可持续协同管理体系创新,需要通过战略前瞻、市场、业务和财务管理线的协同以及质量技术深度融合,实现市场前端与业务终端整合、项目施工和材料供应整合、质量安全环保与国家地方标准整合、业财一体化、信息化建设等各板块的融合,利用顶层技术创新优势、BIM 技术等现代化手段实现一线底层全流程资源的数据采集,打通从计划层、执...     

业财融合视角下企业风险管理体系的构建

随着新型经济体制的不断改革,推动了企业内部的业财融合进度,这也对于企业的风险管理体系做出了新的要求。企业内部的风险管理主要是为了降低企业的投资风险,增加企业的经济效益和社会效益。从企业管理的发展来看,业财融合作为其重要的组成部分,一直以来备受各界关注,但其自身发展仍然存在很多问题。本文主要讨论企业开展业财融合的重要意义,以及在此体系下,如何加强企业风险管理体系建设的有效措施,希望对读者有所帮助。     

企业业财一体化管理研究

企业业财一体化管理是现代企业对财务工作转型、职能角色转变的更高要求,业财一体化有助于企业管理水平的提升和战略目标的实现。本文以实施业财一体化管理的重要意义为切入点,分析了当前业财一体化管理中存在的三点问题,并就问题所应采取的解决措施进行了阐述。首先要改进管理理念,树立业财一体的思维意识;其次要借助信息技术手段,实现业财数据的互联共享;最后要运用管理会计,建立信息报告和经营决策支持系统,更好地为企业价值创造和可持续发展提供有力支撑。     

积极推进业财融合助力公司价值创造的研究

财务部门与业务部门是企业内部最为核心的部门,在当前的经济形势下,促进业财融合是企业内部管理的重要发展趋势,同时也是企业适应市场环境变化的客观要求。财务部门管理工作与其他部门的工作都有直接或者间接的关系,在当前的市场环境下,企业要提升内部管理水平,实现长远发展,必须使财务管理部门参与企业经营管理活动,加强财务部门与其他部门的联系,有效发挥财务管理部门在会计监督、风险管控等方面的作用。本文简要阐述了企业推进业财融合的作用,分析了实现业财融合的基本思路,并具体探讨了如何推进企业业财融合。     

加强业财融合提升管理水平

随着经济的发展、科技的进步,ERP、财务共享和云技术、互联网的发展,要求人们改变原有传统的财务管理模式,告别手工记账、业务和财务分离的状况,进而转向业财融合的管理模式,提升企业的价值。本文主要浅议加强业财融合的重要性,具体表现为强化全面预算、兼顾税收优化,加强成本管理降本减费,以现金流管理为重心,加强业财融合,推动企业数字化转型,加强投资源头管理,降低企业风险,提升绩效考核管理工作,通过以上措施提升企业的价值。     

业财融合在企业财务管理中的运用

我国进入经济发展新常态之后,其发展速度不断放缓,在这样的形势下,广大企业对内部管理控制建设的重视不断增强,很多新型管理理念和方法逐渐在现代企业运营中得到普及应用。业财融合是当前阶段企业开展财务管理工作的一种型模式,该模式能够加强企业内部财务部门和业务部门之间的沟通交流,促进财务管理水平和业务运营水平的共同提升。本文将深入研究业财融合在企业财务管理中的运用。     

基于区块链技术的管理会计业财融合研究

业财融合是管理会计与业务活动的有机结合,以提供分析数据和决策信息为主要功能的价值创造模式。业财融合是管理会计走向价值创造的关键和实现其功能的基础,是管理会计的重要内容。本文通过分析业财融合的内涵,提出了业财融合主要路径:以价值链为切入口、全面预算管理和构建财务共享平台。文章在此基础上,探讨了嵌入区块链技术的业财融合逻辑,以促使管理会计业财融合迈向智能化,实现企业价值最大化。