ERP成功实施的关键:数据准备

ERP实施是"三分设计、七分管理、十二分设计"。数据在ERP系统实施过程中的最要性。所以企业在ERP实施过程中,要进行有关业务数据的收集、整理、处理等,为ERP系统成功实施做好数据准     

ERP项目实施中的数据准备

曾经有一位企业信息主管告诉我一句话,"三分软件,七分实施,十二分数据."细品这句话,确实把软件、实施、数据的重要性说得淋漓尽致.ERP的主要工作就是企业信息化的整合,而信息的载体和表达都要通过数据完成,对ERP而言,数据可以划分为基础数据(静态数据)、交易数据(动态数据)和分析数据(报表),我个人认为对实施项目来讲,基础数据的准备工作无论从工作量,还是从工作的组织上难度是最大的.     

从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

话说中国ERP产业

剪裁ERP,适应中小企业的今天和明天吗?ERP市场三分天下,如何挑战明天?ERP个性化与标准化,是“鱼和熊掌”的关系吗?SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展?*中小企业ERP*三分天下有其一*构建灵活的ERP系统蒋明炜:怎样使先进的管理方法和模式与企业的具体实践相结合,我们始终认为ERP要通过管理咨询或信息化规划来设计管理模式、管理流程,使企业统一认识,再选择软件实施。现在有两种极端对ERP的实施极为不利,一种是削足适履,企业一切以软件为主,员工一定要按照系统来操作,实施起来比较困难。另外一种是一切由企业来支配,根…     

PDM系统与ERP系统的集成方法研究与应用

结合PDM系统、ERP系统集成的开发实施,提出了一种基于业务层及数据层集成PDM、ERP系统的集成方法。     

工业数据桥在ERP系统中的应用

针对当今ERP系统中需要大量生产现场数据的问题,提出了一种用工业数据桥将数据从自动化设备中直接导入到ERP系统的方法,该方法的应用很好地解决了ERP系统与各种工业设备接口的问题,实现了准确、快速的工业数据传输和处理,为企业实施信息化战略提供了一个关键的解决方案.     

ERP系统产品数据的研究与应用

ERP（企业资源计划）是一种现代化的管理手段和方法,是企业产、供、销、人、财、物及信息的管理平台,它的产品技术数据来源于前端的技术部门,它从工艺管理系统读取BOM（物料清单）和各种汇总表,来进行企业的各项管理工作。因此,创建产品技术数据是极其重要的工作,它是ERP系统的数据源头。在我们国家,由于PDM（产品数据管理）的引进实施晚于ERP,因此在实施ERP时,首先要收集、整理产品技术数据,具体包括：物料主文件、物料清单、工艺路线和工作中心等,然后快速、准确地导入到ERP系统,     

工业数据桥在ERP系统中的应用

针对当今ERP系统中需要大量生产现场数据的问题,提出了一种用工业数据桥将数据从自动化设备中直接导入到ERP系统的方法,该方法的应用很好地解决了ERP系统与各种工业设备接口的问题,实现了准确、快速的工业数据传输和处理,为企业实施信息化战略提供了一个关键的解决方案。     

枯萎的ERP

无论是离散制造还是流程制造,制造业信息化一定有PDM/MES需求;ERP的基础数据依赖PDM/MES桥梁和传输工具;实施PDM/MES是制造企业成功实施ERP的基础和保障;缺少PDM/MES的支撑,ERP是无源之水,无本之木,是实施ERP失败的重要因素之一。制造业信息化ERP应用和产业发展进程中逆向数据流现象,被人形象地揶揄:“后人栽树前人乘凉”。枯萎的ERP     

ERP要钻石不当“王老五”

“三分软件,七分实施”,是ERP成功应用的两个重要前提。在企业选型时广泛接触供应商是明智有效的做法,现在的企业选择一套产品少则会     

枯萎的ERP：ERP实施的数据源和流

无论是离散制造还是流程制造，制造业信息化一定有PDM／MES需求；ERP的基础数据依赖PDM／MES桥梁和传输工具；实施PDM／MES是制造企业成功实施ERP的基础和保障；缺少PDM／MES的支撑，ERP是无源之水，无本之木，是实施ERP失败的重要因素之一。制造业信息化ERP应用和产业发展进程中逆向数据流现象，被人形象地揶揄：“后人栽树前人乘凉”。     

信息化实施中的一个误区——访IBM全球企业咨询服务部资深咨询经理 蒋正晖

在中国,很多人都会问蒋正晖,SAP与MES有哪些不同？或者问,ERP与MES有什么不同？在蒋正晖的眼中,在中国,企业都将ERP当作是万能的。中国企业会先做ERP,再实施MES,然而这却是实施信息化的一个误区。要先实施MES,因为ERP是关注企业的上层信息,如果底层数据都不对,那就得拍脑袋去输入。     

中小制造企业ERP应用成熟度模型研究

对国内外信息化和企业资源计划(ERP)成熟度模型进行综述,分析中小制造企业的特征,通过文献研究与问卷调研,获取中小制造企业实施应用ERP的关键成功因素,借鉴项目生命周期理论和COBIT标准,提出一个中小制造企业ERP应用的分阶段成熟度模型。模型分规划、实施、交付、运行和更新准备五个阶段,每个阶段分初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,并从ERP的用户、管理、环境和技术四个维度给出各成熟度级别的关键状态。     

企业信息化系列讲座(2)对企业实施ERP工程的几点建议

基于对企业实施ERP的实践，阐述了影响ERP系统工程实施效果的因素，指出了企业以管理理念为灵魂、以信息集成为基础、以数据为核心的实施策略，并提出了几点建议。     

ERP实施的数据源和流

有一天,当人们忽然发现,已经实施了ERP的企业、甚至更多的制造企业回过头来,从开始关注"成本+利润=产品价格",演变为认识"利润=产品价格-成本"公式,进而重新审视和重视连接产品设计端与ERP间的"桥梁"--PDM;当人们又看到,世界级的老牌ERP软件系统供应商,如SAP、Oracle等,以购买产品数据管理系统的方式,强势侵入PDM/PLM市场……制造业和ERP产业的不谋而合或者殊途同归,合理的解释之一:PDM/MES源头数据支撑,是ERP成功实施的关键.     

推广应用CAPP技术，提高工艺快速反应能力

大幅度提高企业工艺快速反应能力,对保证产品质量和交货周期将起到至关重要的作用。同时,由于我国近几年制造业的形势很好,企业上ERP的积极性也上升得比较快。因为设计、工艺数据是ERP运行的血液,所以如果CAPP的应用跟不上,不能为ERP提供全面、及时、准确的数据,ERP的实施和应用将受到极大的制约。     

基于抉择矩阵的ERP流程中岗位权限分析方法的研究

目前,国内外企业实施ERP项目过程中,对ERP系统涉及到流程中对应的岗位及权限设置大多是由实施顾问根据其实施经验来配置,具有一定主观随意性,这影响了ERP岗位及权限设置的合理性,从而也在一定程度上影响了ERP项目的成功实施。本文针对这一现象提出了一种基于抉择矩阵的分析方法来研究ERP项目流程中岗位和权限设置方法,并结合实例进行说明,最终能给后续企业实施ERP项目提供一种较为科学、合理并具有可操作性的实施方法论。     

基于COM+的PDM与ERP的集成

产品数据管理 (PDM )与企业资源计划 (ERP)如何实现有效集成是每个实施企业必须面对的问题。通过对PDM和ERP两种系统进行比较 ,分析两者之间的集成数据和集成方法 ,提出一种基于COM +技术的接口集成方法     

杭申集团:2000元打开11亿的开关

2001年开始进行ERP的配置,当时要全面铺开,但结果造成项目上不去.实施ERP要分部门上,单个模块上.对于外部新收购的企业,信息化要统一,公司与本部之闻不能有断点.     

杭申集团：2000元打开11亿的开关

2001年开始进行ERP的配置,当时要全面铺开,但结果造成项目上不去,实施ERP要分部门上,单个模块上。对于外部新收购的企业,信息化要统一,公司与本部之间不能有断点。