项目模拟股份制使得管理效益最大化

江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司.近年来,九公司结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份制管理方式,实施项目公司化管理,取得了较好的效果.     

管理新模式促进多方共赢

企业管理方式由“粗放型”向“集约型”转变的重点是依靠科技进步与管理创新，而人才是企业创新的根本。建筑企业应通过规范的管理方式、健全的人才培养机制、强劲的科技创新动力来调动员工的积极性，实现经济效益的提高，保证企业的持续发展，以此应对新经济形势带来的机遇和挑战。南通二建集团九公司自2008年7月起实行项目模拟股份制管理模式，开创了项目利润率普遍提升、公司经营规模翻番增长、企业创新力及市场竞争力不断增强的新局面，成为行业内其他企业学习的典范。     

执着信念下的43年坚守——追忆著名建筑企业家、南通二建集团副总经理、九公司董事长秦建秋

一个偶然的机会让他走上了建筑之路,从此他一生都不曾离开过,一干就是43年。43年执着坚守,他缔造了一个高质量发展的现象级企业,他始创了令行业推崇的项目模拟股份制,他带领着成百上千的企业员工走上了富裕之路。他便是南通市优秀建筑企业家、南通二建集团原副总经理、南通二建集团九公司董事长、党总支书记秦建秋。     

内部市场化是最大的人性化

项目是企业效益的源泉，如何强化项目管理，提高项目盈利水平，是施工企业管理的重大课题。南通二建推行的项目管理公司化和模拟股份制，在这方面做了有益的尝试。事实证明，南通二建模拟股份制极大地驱动了项目管理人员的积极性。 这种管理模式就是企业内部市场化、工作透明化、员工自主化、岗位合作化。关于内部市场化，企业往往关注外部市场，其实，外部的市场理念与意识很难运用到企业内部市场上，一般人都认为，市场化只有竞争和利益，     

经济文化双支撑 项目管理创奇迹

<正>近年来,江苏南通二建集团九公司承建的项目,利润率普遍达10%以上,成为业内不可思议的"南通二建现象"。细究原因,不外乎是经济手段和文化力量的综合运用。     

项目公司化管理续写创效神话

2013年6月28日，江苏南通二建集团项目公司化管理模式研讨暨现场观摩会在北京隆重举行。 多年来，粗放型管理弊端多多，企业各方利益都受到了伤害：企业没有实现效益最大化，企业受到了伤害；项目经理能力没有得到充分的发挥和释放，其积极性、创造性受到了伤害；项目部员工没有得到收入增加的实惠，员工利益受到了伤害。虽然很多企业都在致力于改革创新，但似乎总是走不出其中的怪圈，在迷茫中探索管理创效的出口。 终于。江苏南通二建突破了企业管理的瓶颈，找到了企业、项目、员工三者之间的平衡点，突出展现了这个矛盾统一体的同一性，使之更加和谐。他们探索的路径——项目公司化管理模式，值得建筑企业深入了解学习。     

突出经营主线 创新项目管理——南通二建探索项目管理创新之路

<正>建国以来,建筑业的一项重大改革是以项目管理为切入点,企业管理体制实现了以项目管理为核心的重大变革。从而使项目管理成为企业利润的源泉、占领市场的阵地、展示企业形象的窗口、建楼育人的熔炉、精神文明的交汇点。然而在推进项目管理的过程中,许多企业陷入困境,企业对项目的管理失控,项目内部管理体制僵化,各环节漏洞百出,看似盈利的项目最终不盈利,甚至亏损。正是看到了原有项目管理的种种弊端,江苏省南通二建集团有限公司(以下简称"南通二建")近年来,坚定推行项目管理为企业管理之核心的理念,积极创新项目管理方式,走出一条管理创新之路。     

责任之旅

项目名称:中国航天科技集团公司第五研究院小卫星研发实验楼地点:北京海淀区唐家岭开工日期:2009年1月竣工日期:2010年1月中建环球建设工程有限责任公司隶属于中建环球投资发展集团,前身是中国建筑工程总公司。系统内部直属项目经理部于2002年3月21日与江苏南通建筑铁军团队直属项目经理部进行资产重组,在北京中建环球投资发展有限公司和江苏南通建谊建筑安装工程有限公司共同投资的基础上,由国资委所属中资德慧管理公司按照市场经济规律和现代企业制度通过全方位、深层次的改制,重新在国家工商总局申请注册成立的股份制有限责任公司。     

股份制·文化力——项目管理的战略创新

江苏南通二建集团九公司,经营规模不算大,年完成施工产值近年来保持在4～5亿元之间,但企业可持续发展的内在品质有目共睹:"感恩、奉献、发展、责任"八个字,已成为公司上下的共同意识和自觉行动;在建筑市场竞争激烈、施工企业普遍微利的今天,九公司承建的项目利润率普遍达10%以上;公司员工共享企业发展成果,圆了一个个属于自己的梦 多年来,九公司以实现企业可持续发展为长远目标,着力构建项目管理体制和企业价值理念两大支撑体系,终于获得了丰厚的回报.     

理事动态

<正>南通二建获得以色列建筑总承包最高资质近日,以色列住建部部长嘎朗特(Mr.Galant)亲自向受邀前往的江苏南通二建集团有限公司名誉董事长陈建年颁发了以色列建筑总承包G5资质。该资质为以色列建筑总承包最高资质,而南通二建是获此资质的首家外国公司。这意味着南通二建已有资格作为总承包商在以色列建造工程,也可以和当地公司合作进行房地产开发。同时,一旦项目落定,南通二建可根据签订的合同向以色列派遣多达1000名从事房屋建造的非以色列建筑工人。     

理事动态

<正>南通二建集团:第九次荣膺江苏建筑业综合实力百强企业榜首本刊讯6月11日,江苏省政府召开建筑业创新发展暨2014年度"百强企业"发布会。会议发布了2014年度全省建筑业"百强企业"名单。江苏南通二建集团自2004至2006年以及2009年至2013年以来,第九次荣膺江苏建筑业综合实力百强企业第1名。2014年,南通二建集团完成建筑业总产值442亿元,新签合同额471亿元,拥有企业总资产187.2亿元,净资产89亿元,实现利润总额27.5亿元,上缴企业所得税和营业税附加18.9亿元。     

协会配合集团公司工程部开展项目成本调研工作

近日，中国石化集团施工企业管理协会配合集团公司工程建设管理部到所属企业就项目成本管理等作了专题调研。中国石化集团施工企业管理协会协会秘书长、调研组组长孙晓波带领项目成本调研组，于5月17日上午在十建公司机关听取了公司副经理王存庭关于公司成本管理工作的汇报，通报了在福炼工程项目部和青岛炼化工程项目部两个项目部调研的有关情况，肯定了十建公司在加强项目成本管理工作中取得的成绩，指出了十建公司成本管理工作中存在的不足，提出了进一步加强和改进成本管理的意见和建议.     

南通二建东裕公司:“五步法”操作落实农民工实名制管理

<正>实名制管理将农民工姓名、年龄、岗位证书、考勤、工资等内容与身份证上的所有信息有机联系在一起。身份证具有信息的唯一性。利用身份证读卡器快速收集身份证相关信息,为农民工管理提供了方便快捷的管理途径。江苏南通二建集团东裕公司经过近两年的探索与实践,逐渐形成了一套农民工实名制管理流程。岗位设置:劳资员与民管员是项目人力资源实名制管理的主要执行者。劳资员是分包企业     

依托管理和科技创新实现转型发展——访南通二建集团董事长陈建年

今年一至七月,在建工程合同额550亿元,其中新签合同额280亿元,2012年任务基本饱满。这是南通二建集团2011年中期报表的一组数据。令同行惊诧和艳羡的数据背后,是南通二建集团不断增强的实力。最近十年,南通二建先后五次荣列江苏建筑业综合实力百强暨总承包类企业50强第一名;2004年起,南通二建七次上榜中国企业500强、中国承包商60强。     

改革创新 以诚立信 实现又好又快发展——访南通二建集团董事长杨晓东

正"创新的含义十分丰富,而且往往与改革联系在一起。为突出重点,我们在管理创新和技术创新上下功夫,推动企业转型发展。"这是南通二建集团2015年经营报表中的一组数据。2015年,承建工程施工面积5280万平方米,完成企业总产值446亿元,在建工程合同额1292亿元,其中新签合同额485亿元,2016年任务基本饱满。一组精彩和自豪的数据背后,是南通二建集团不断增强     

深入调查与积累 构建综合信息管理系统——苏州二建建筑集团有限公司管理信息化应用案例

1 信息化背景 苏州二建建筑集团有限公司是江苏省内大型建筑施工企业。近几年,公司开始从战略成本的角度分析企业成本以及利润的关系,包括：1）品牌知名度提升及差异化策略：唯有低价中标才能获得项目。利润下降是不言而喻的；2）培养全方面成本意识：推进经济责任承包和项目利润承包模式，加强项目经理成本管理意识；减少工程损耗，实现97％的利用率目标；提高企业质量成本、安全成本意识；减少企业运营管理成本；以典型项目促进新项目的产生。3）知识和人才积累策略：注重各项目及过程的知识积累，推进公司品牌项目部建设，实现成功项目的复制，人才的升级。     

南通三建：做社会尊敬的建筑服务商

近年来，江苏南通三建集团有限公司（简称南通三建）以加快转型升级为首要任务，不断延伸产业链，创新商业模式，已发展成为以建筑施工为主业，集投资、房屋开发、建筑施工、运营管理于一体的大型综合性现代建筑集团。集团保持了稳健的发展态势，社会影响力不断提升，综合竞争力明显增强。2013年，集团第九次入选中国企业500强，位列270位。建筑施工主业方面，排名中国建筑业百强34似；第七次入选全球最大250家工程承包商、全球最大250家国际工程承包商双榜单，分别位列第57位和第197位。公司强化品牌意识，打造传世精品，2013年获鲁班奖1项、境外工程鲁班奖参建奖1项及国优工程奖2项。     

南通二建:文化强企 梦圆江苏

<正>在改革开放中应运而生的江苏南通二建集团有限公司,从诞生第一天起,始终以坚韧与执着,在做大做强做长的征程中,一路踏浪前行。1990年,南通二建集团完成企业总产值1.54亿元,到2013年,南通二建集团拥有企业总资产160.68亿元、完成企业总产值385亿元、实现利润总额25.37亿元。一年一个大跨越,一年一个新台阶。什么样的领导带领什么样的企业,什么样的理念决定什么样的追求。     

领跑中国建筑业——贺晋升施工总承包特级资质企业

2005年新春来临之际,又一批实力强、成长快的企业加入了竞争序列的第一集团。中国建筑一局(集团)有限公司、长春建工集团有限公司、南通四建集团有限公司、江苏南通二建集团有限公司、中铁二十二局集团有限公司等30多家建筑企业晋升房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、水利水电     

南通二建:信用品牌文化成为高端生产力

在市场经济条件下,企业文化的支撑作用进一步显现。实践证明,市场经济就是信用经济,唯有诚实守信的企业,才能赢得客户与市场。近年来,南通二建集团注重构筑信用品牌文化建设体系,发挥信用品牌文化平台作用,运用信用品牌文化增殖手段,着力建设富有南通二建特色的信用品牌企业文化。南通二建集团连续十年获评全国重合同、守信用企业;中国建设银行总行、中国银行总行AAA级资信企业和