解读E-HR

知识密集型企业的核心竞争力是什么?毫无疑问，是人才。当企业越来越看重人力资源管理的时候，也就是企业管理走向成熟的时候，那么，E-HR就自然地映入了管理者的眼帘。     

基于B/S结构的企业人力资源管理系统的设计

人力资源管理是企业实现战略目标和快速发展的关键,充分利用计算机和网络进行企业人力资源的管理是现代企业管理人力资源的核心。开发一个基于B/S结构的企业人力资源管理系统必将成为提高企业人力资源管理的重要手段。     

浅谈入世后电信企业人力资源的开发

中国入世后，电信企业面临的一个重要问题是人力资源的开发和与国际接轨。目前电信企业在人力资源管理中，首先要树立新观念：即人力是第一资源的观念；人力资本观念；员工社会效益观念和以人为中心的观念。其次，要建立与社会主义市场经济体制相适应的用人机制。第三，逐步实现电信员工管理的社会化。第四，培养高素质的人力资源管理专业人才。     

浅谈人力资源战略管理

人力资源是企业最为重要的资本,是企业在市场竞争中取得不败之地的保障,人力资源战略管理无疑就成为了一个重要的课题。本文通过简要的介绍了人力资源战略管理的流程,并在其中提供了一些企业开展人力资源战略管理的方法。人力资源战略管理对于企业来说是一项长期而艰巨的任务,任重而道远。     

建筑企业人力资源管理系统的设计与实现

众所周知,一个企业的竞争归根结底是人才的竞争的。由此可见。一个企业拥有了重要的人才资源,就在市场竞争中占据了优势地位。而人力资源管理是为一个企业提供人才保障的重要管理机构,因此企业的人力资源管理是保障企业前进发展的动力源泉。对于建筑行业来说,为建筑企业提供充足的人才资源尤为重要。下面就建筑企业的人力资源管理系统设计与实现展开论述。     

现代IT企业人力资源管理定位和智能转变

现代IT企业产品具有更新换代周期短、采用一种或多种复杂的最新科研成果、大量投入研究与开发力量等特征,这都是由人创造或需要大量人类智力投入的。IT企业人力资源的创造力就是企业利润的源泉,同时IT企业的人力资源具备高学历、高智商、强烈的追求实现自我价值的心理、自尊心强、人力资源变动比较剧烈等特点,如何建立有效的人力资源管理系统,如何正确地理解人力资源管理和未来发展变化趋势,笔者从人力资源管理的核心、职能定位和转变,以及四创公司人力资源管理实践谈一些初步的认识。一、人力资源管理的核心――价值链管理孔子日:不患寡而患不均,说的是一个群体的利益缺乏一点不要紧,但是利益的分配一定要公平合理,否则就会有忧患。能够形成一个组织或企业,就因其成员之间有某种利益关系,此利益或价值关系正是将组织成员聚合在一起的内在的纽带,一个企业要想不断聚合各种资源,为社会创造更多财富,企业价值链就必需得到不断增值循环,这就是企业人力资源管理的核心或灵魂――价值链管理。企业人力资源价值链管理包括三个方面的内容:一是企业中哪些要素参与了价值的创造,价值创造的源泉是什么?这涉及到人力资源管理中价值分析问题。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础,...     

台湾信息服务 企业的第一选择——应用广，创新力强，经营效能“BEST”化的最佳推手

面临广阔的全球市场,企业往往需要投注大量的人力,才能在激烈的商业竞争中取得致胜先机。而面对如此庞大的公司组织,如伺有效管理人力资源,也变成一项巨大的挑战。例如一位公司规模上万入的企业主,就长期被人力资源运用不易、薪资成本难以管理的问题所困扰,直到台湾信息服务企业协助其建置一套人力管理系统后,没想到,第一个月就成功为该公司省下780万元的薪酬成本!     

人力资源信息化：如何从管理到软件？

Y公司是一家股份制企业,经过多年生产积累,公司生产与销售能力在国内同行业位居前列。公司现有员工2000余人,其中200多人具有大中专以上文化程度,各专业工程技术人员百余人。公司有多个生产车间,设备及配置国内一流。近期企业改革中,企业决定先从人力资源管理入手做些尝试。公司CIO认为,人力资源的信息化管理是一项比较专业的工作,于是要求人力资源部主管信息工作的小王先做调查,拟个计划。小王提出一个三步走的方法。第一步:找寻管理中的问题在第一个阶段,公司通过使用各种方法,如资料收集、内部访谈、调查问卷、外部分析来发现一些问题…     

谁最城要人力资源管理？

什么是人力资源管理？人力资源管理与人事管理的区别在哪里？为什么国内外数百家大大小小的软件厂商近年来纷纷看好人力资源管理市场？这里的市场商机在哪里？《CIO调查》栏目于近期采访调查了近20位行业和企业用户，让我们倾听来自一线用户的真实心声……     

关于企业销售人员绩效考核问题的研究

人力资源管理是现代企业管理中一个重要的部分,而人力资源管理的核心——绩效考核更是企业管理的重中之重。本文根据我国企业销售人员绩效考核的现状,指出了销售人员在绩效考核中存在的问题,并且根据实情做出相应的措施,探讨如何完善企业的绩效管理,以真正起到提高绩效的作用。     

基于JAVA的人力资源管理网络系统设计与研究

伴随着企业信息化进程,寻找一种先进的,适合企业人力资源管理工作需要的人力资源管理系统就成为很多企业在人力资源管理中面临的一项重要任务。该文根据现有的研究资料,以JAVA技术为基础上,设计了基于C/S模式的人力资源管理系统,在设计的过程中引入了模块化设计思想,包括部门管理、员工信息管理、考勤、奖惩管理、员工工资管理等模块,将企业人力资源管理工作全部纳入到管理信息系统当中,构建一个完整的人力资源信息化管理体系,实现真正的企业人力资源管理信息化、网络化的发展。     

从档案管理到知识引擎

人力资源管理不是一个新词,如今的许多企业部门都有人力资源管理部门,而且现今的人力资源管理,已经从以前人事部门管档案、记考勤、发工资、打报表的旧模式,发展到人力资源的战略规划,并对企业发展的基础产生深远影响。但是,能够完美地实现人力资源管理的最终使命的企业并不多。人力资源管理的最终目的是在适当的时间得到具备合适技能的人才,担任合适的工作岗位。人在整个管理过程中以最重要的资源面目出现。而记者与SAP亚太区商业开发总监Girish Anand-Sobti先生及该公司大中国区客户技术支持总监张延益先生谈到人力资源管理问题时,     

追本溯源

中国建设银行人力资源管理信息与决策支持系统是提高人力资源管理工作科学化和现代化水平,积极创造条件向商业化银行转化,目标是建成以现代计算机和通讯技术为主要手段的多层次、功能齐全、智能型的人力资源管理信息和决策支持系统。人力资源管理信息与决策支持系统的实施建立在企业内部网上,是继信贷管理信息系统之后又一个重要的企业内部网网上应用项目。本系统利用企业内部网提供的统一的网络平台、硬件平台、系统平台和开发平台,采用多级客户/服务器模式,数据逐级集中,在各级分行建立人力资源数据库和数据仓库,借助企业信息网,对全行机构,人员信息进行收集、存储、检索、传     

谁最需要人力资源管理?

什么是人力资源管理?人力资源管理与人事管理的区别在哪里?为什么国内外数百家大大小小的软件厂商近年来纷纷看好人力资源管理市场?这里的市场商机在哪里?《CIO调查》栏目于近期采访调查了近20位行业和企业用户,让我们倾听来自一线用户的真实心声……     

浅谈国有企业人力资源管理的问题及对策

人力资源管理是国有企业管理的重要组成部分,对于企业的健康稳定以及可持续发展有着至关重要的作用。人才是企业竞争的核心,人力资源管理质量早已成为企业核心竞争力之所在。经济全球化大背景下,加强对于有企业人力资源管理存在问题及解决对策的研究意义重大。本文旨在研究国有企业人力资源管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为国有企业在人力资源管理与开发方面的进一步开展提供可行性思路。     

关于客运集团人力资源管理系统的设计

随着社会人力资源事业的发展,企业自身人力资源的信息管理量日益庞大,完全靠劳资员的手工操作已经是无法适应了。同时计算机在企业管理中应用越来越普及,利用计算机实现企业人力资源管理势在必行。常州客运有限公司就是在这个背景下,提出了开发一套适合该企业的人力资源管理系统,以实现该企业信息化管理中人力资源信息化管理这个重要环节。     

关于客运集团人力资源管理系统的设计

随着社会人力资源事业的发展,企业自身人力资源的信息管理量日益庞大,完全靠劳资员的手工操作已经是无法适应了。同时计算机在企业管理中应用越来越普及,利用计算机实现企业人力资源管理势在必行。常州客运有限公司就是在这个背景下,提出了开发一套适合该企业的人力资源管理系统,以实现该企业信息化管理中人力资源信息化管理这个重要环节。     

HRMS争锋ERP——人力资源管理软件的市场和应用分析

人力资源是第一资源,也是特殊资源。党中央十分重视人力资源的开发,中共中央、国务院于2003年12月发布了《关于进一步加强人才工作的决定》,并提出“以人为本”、“人才强国”的战略,目的是使我们这个人口大国,转变成人力资源富国,发展为人才强国。企业也愈来愈意识到人力资源开发与管理的重要性,而作为人力资源管理的重要手段和工具,人力资源管理系统(HRMS)正成为国内信息化投资热点。为此本期我们将在P26～P32用五个版面对人力资源管理系统的现状和应用进行全方位报道。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

薪酬管理对企业人力资源管理极为重要,也是构成企业制度的主要部分。由于企业人力资源部门的薪酬和待遇较低,导致大量的人才流失,也造成了人力资源成本的增多。因此对企业人力资源薪酬管理进行不断的完善,从而减少人才的流失,成为企业首要的工作内容。本文对人力资源薪酬管理中出现的问题进行探究,并提出相应解决措施。     

中小型科技企业人力资源管理效能的路径研究——以OA办公软件开发公司为例

随着我国科技技术水平的不断提升,中小型科技企业在市场中的竞争力越来越大。而企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争,人才是企业发展的最宝贵资源,因此,中小企业要通过科学的管理手段,加强人力资源管理,才能最大限度地激发员工的热情,在工作中发挥最大价值,实现个人与企业的双赢。对于当前人力资源管理环节存在的问题,企业要及时更新人力资源管理观念,利用现代化管理方式,实现人力资源的高效管理。本文结合OA办公自动化企业,透析中小型科技企业人力资源现状,并提出优化人力资源管理的策略。